5年，300万箱，这两个数字代表的是当今中国烟草行业的“速度与激情”。是中国烟草品牌做大、做强最好的品牌标杆。

　　300万箱的取得，凝聚了红云红河人无数的智慧与坚持，延续了“云烟”半个世纪以来凝聚的雄厚品牌基础和发展基础。然而这一个300万箱却不同于前，“云烟”突破300万箱，将品牌竞争从以规模见长带入到寻求规模与效益齐头并进的新阶段。

　　不过，300万箱只是“云烟”冲击500万箱目标途中，攻下的第一个重要堡垒。

　　不一样的300万箱

　　今年，“云烟”迈入年产300万箱大品牌阵营，成为继“双喜•红双喜”、“红塔山”、“白沙”之后，第四个突破300万箱的品牌。至此，“532”品牌格局“三足鼎立”的竞争，因为“云烟”的加入而升级为更加剑拔弩张的“四强争锋”。

　　“十二五”开局第一年，全国就已经有三个品牌突破300万箱，然而，在这三个品牌中，全年销售收入突破600亿元的只有刚刚经历了品牌整合的“双喜•红双喜”，在此前，300万箱级别的三大规模型品牌中，双喜是其中结构较好的品牌。其一二类烟2011年全年合计销量34万箱，实现200%的增长，占品牌总销量的比重达到11%。2011年，在年销量规模高达230.21万箱中，“云烟”的销售结构相对均衡地分布在一类烟、二类烟、三类烟市场，仅一类烟销量规模高达52.39万箱，占“云烟”品牌总销重的比重为22.76%。

　　如今，“云烟”站上300万箱新的起跑线，“云烟”成为我国烟草品牌中发展方式从数量规模型向结构效益型转变的先行者，真正开始将“做大”与“做强”的问题得以平衡和解决。

　　这一个300万箱所代表的意义还不仅如此。商业利润达到最大化，是人们定义成功企业的一方面。

　　2011年“云烟”品牌内涵拓展模式，经专家评审委员会投票表决，获选“2011云南最佳商业模式”。这一点，也应为人所知，红云红河集团给大型国企的成功发展路径提供了相对成功的范本。来自红云红河的各种精神给养或将为云南乃至国内不断汲取吸纳，促成更广泛的商业与社会进步。

　　红云红河的重组、蝶变，其快速的增长已经不只属于某一行业的增长奇迹，红云红河对于中国烟草业，对于云南地方经济、社会建设来说，早已具有特殊意义。2012年，两烟创造的税收在财政收入的贡献仍维持在40%。在为国家的经济建设做出了巨大的贡献的同时，还为云南经济社会的发展提供了重要的资金保障，同时，也为云南培育、建设其他支柱产业提供了富有实效的可借鉴的成功经验。烟草行业早已成为城乡统筹发展的助推器，产业结构调整的拉动力，技术创新的生力军。

　　同时，红云红河集团作为负责任的企业，对云南社会经济的这份特殊意义显然不只是对于GDP的贡献，其对于公共领域的专注，对于公益事业的惠泽，充分使之成为中国式负责任企业的样本。节能减排、抗害救灾、民生扶贫，这些事关这个社会发展最关键的领域，都有红云红河的身影。

　　五年蝶变

　　获得如此的成绩并非易事。

　　不过，这源于一个不平凡的开始。2007年初，“云烟”实现单一品牌年产销量突破100万箱、年创税利突破100亿元。“云烟”成为第一个在云南卷烟中率先实现“双百”的品牌。如今“云烟”继承了这不平凡的品牌基因。
　　2008年11月8日，作为支撑云南省财政收入达45%的烟草工业的一次巨大变局，它涉及到地方、财政、领导干部等各方利益的重新安排。红云红河重组，让云南烟草工业走向了“3变2”。中国烟草工业中规模第一的企业红云红河集团就此诞生。云南烟草从此进入两分天下的时代。

　　2009年，刚满周岁的红云红河集团取得了令国内烟草业瞩目的成就。2009年9月初，中国企业500强榜单出炉，红云红河集团以销售收入475.98亿元，其中净利润49.52亿的业绩位列中国企业500强第118位，同时成为中国烟草加工企业第一名。

　　正如国家烟草专卖局姜成康局长所言，“行业地位和影响力能不能持续提升，关键在于产品能否引领市场、引导消费。”这是姜成康局长在云南调研时表达的对云南烟草的殷切期望。

　　“当今烟草行业竞争最大的压力仍然来自品牌的竞争力和带动力。虽然云烟2011年的销量达到了230万箱，但一类烟只占50多万箱，产品结构仍然需要不断提升。”红云红河集团董事长姚庆艳指出。

　　面对规模与效益如何兼得的难题，红云红河再一次做出了大胆的创新。在2009年5月“云烟品牌发展论坛”上，红云红河集团提出将“云烟”品牌的风格特征定位于“清甜香”，“云烟”也成为了“清甜香”品类的代表品牌，进一步提升了“云烟”品牌的内涵和价值。

　　“清甜香是对云烟内涵的高度概括。”红云红河集团总裁武怡认为，云烟品牌具有独特的品、味、香、韵，“清甜香品类契合了当代消费需求，传承着云烟半个多世纪的历史文化，是中式卷烟大品类的有机组成部分。”

　　如果说清甜香品类的构建是“云烟”人对自己的最新诠释，那么“大重九”的回归则是“云烟”人对于其所承载的“爱国、创业、奋起”精神的传承。

　　2011年，重九起义90年之际，肩负着提升云烟品牌价值和形象、强化高端定位重任的“云烟（大重九）”王者归来，荣耀上市。“云烟(大重九)”打造成为提升云产卷烟品牌形象的新典范、引领云产卷烟品牌发展的新标杆。

　　在2012年1-8月三类以上烟销售收入和销量的排名统计中，“云烟”均排名行业前三甲。“云烟”成为全国烟草行业中真正实现规模与效益统一的品牌。

　　品牌传奇

　　强势品牌战略，让云烟在规模、结构和价值三方面呈现显著优势。

　　2012年，在红云红河集团全新升级的“5118”“十二五”品牌发展规划中，“云烟”到2015年或更长一段时间的品牌规模从原定的400万箱全新升级为500万箱。在这个 500万箱的品牌发展目标中，“云烟”的整体规划是以一类烟产品规格、二类烟产品规格销售为主导，以三类烟产品规格销售为基础，即一类烟产品规格、二类烟产品规格合计销售占比高达四成以上（200万箱以上），三类烟产品规格销售占比低于六成（300万箱以下）。

　　如果与同级别的“双喜•红双喜”、“红塔山”、“白沙”等品牌们提出的年销量规模超过500万箱相比较，“云烟”这个年销量规模超过500万箱的“含金量”无疑显得略胜一筹，这个年销量规模超过 500万箱的“含金量”所体现出的不仅仅只是规模竞争力，效益竞争力同样显得非常突出。

　　而这一切的实现，都依赖于红云红河集团企业系统能力和综合实力的显著提升。

　　而现在细细看来，原料支撑是“云烟”的品牌基石，今年7月18日，云烟印象烟庄石林园正式竣工开园，掀开了红云红河集团推进原料基地建设的新篇章。石林园已经成为了红云红河集团原料科技开发与研究的技术平台和创新基地，为“原料保障上水平”提供了强有力的技术支撑。

　　如果说拥有世界顶级烟叶原料是红云红河集团旗下卷烟品牌领跑中国卷烟市场的物质基础，那么红云红河集团在半个多世纪积淀所拥有的烟草行业领先技术支撑体系则是炼就云烟这一中式卷烟代表品牌的竞争力核心。尤其是“清甜香”特色加工工艺技术将“清甜香”品类的内涵在生产环节表现得淋漓尽致。

　　硬件以外，云烟的品牌内涵源自“产地资源，原料体系，特色工艺”等物质基础，最终形成了云烟的独特风格。对外，为了更好地履行企业的社会责任，红云红河集团专门成立了社会公益工作领导小组，社会公益事业已上升至集团战略层面。

　　“云烟”的成功，每一个环节都彰显了红云红河的行业竞争力，为行业内外提供了经营管理的借鉴价值。

　　300万箱已过，而这只是“云烟”冲击500万箱目标攻下的第一个堡垒。