300万箱，云烟为自己树立的又一个重要里程碑。而这一次，云烟作为规模与效益兼备的品牌，为冲击500万箱的中式卷烟大品牌做了全新的定义规模与效益统一。

　　从2007年突破100万箱，到突破300万箱，云烟用了五年时间。在这段时间内，云烟经历了怎样的历练？

　　剧烈的行业重组之外，云烟更完成了品牌内部战略的重要调整红云红河集团在两年内调整了三次品牌战略，最终的“4”变“5”，让红云红河集团的品牌战略再次向“云烟”核心品牌回归。强势品牌战略，让云烟在规模、结构和价值三方面呈现显著优势。

　　如今，“云烟”站上300万箱新的起跑线，“云烟”成为我国烟草品牌的发展方式从数量规模型向结构效益型转变的先行者，真正开始将“做大”与“做强”的问题得以平衡和解决。而这一切的实现，都依赖于红云红河集团企业系统能力和综合实力的显著提升。每一次品牌实现高品质、高结构、高规模都离不开系统的支撑。从印象烟庄的原料支撑，到行业首创“四级调香”理论的技术支撑，再到充满历史情怀的“云烟（大重九）”的荣耀回归。“云烟”的成功，每一个环节都彰显了红云红河的行业竞争力，为行业内外提供了经营管理的借鉴价值。

　　300万箱已过，而这只是“云烟”冲击500万箱目标攻下的第一个堡垒。未来，大云烟品牌体系还将继续在传承与创新中前进，并将深刻影响500万箱品牌阵营的格局。