“现代物流建设”对于走在烟草工业企业改革前列的安徽中烟工业有限责任公司来说，并不是一个陌生的词汇。

  早在2002年，安徽烟草就在行业内率先建立了相对独立的物流运作体系，开始对现代物流建设进行探索；2006年，经过两步重组，安徽卷烟工业实现一体化运作，形成完整的物流管理、作业体系；2007年，安徽中烟从整合物流资源、完善组织架构入手，正式设立物流中心，建立了“统分结合”的物流管理机制，实现对公司层面所有物流活动的统一管理和运作……

  历经数年探索，安徽中烟逐步形成了企业内部专业化物流管理体系和独具特色的物流业务运作模式，卷烟物流面貌发生了脱胎换骨的变化。超越创新无止境，安徽中烟现代物流建设目前仍在稳步推进，追求不断升华。

  “安徽中烟物流建设虽然起步较早、发展较快、水平较高，但在行业物流发展的新形势下，也面临着努力开创物流工作新局面、在行业‘卷烟上水平’和‘黄山’品牌第三次创业过程中争取重要位置和发挥突出作用的艰巨任务。”安徽中烟领导表示，企业将全面建设科技物流、精益物流、人本物流，努力打造全国一流的现代物流。

  应用新理念、新技术谋求创新发展

  物流发展水平如何，管理和效率是重要指标，很多实践证明，引进先进的管理理念和应用新的技术手段是提高管理水平和提升运行效率行之有效的路径。

  2012年伊始，安徽中烟通过管理创新，学习借鉴先进的管理理念和方法，导入实施了“六西格玛法”，企业现代物流建设取得新进展。安徽中烟物流中心按照系统策划、分步实施，由点切入、扩展到面的原则，以芜湖卷烟厂物流分中心为试点单位，逐步开展精益六西格玛物流项目，对每个子流程中各环节可能存在的问题进行诊断分析,最明显的效果是使原料仓库使用率提高20%，成品作业效率提高40%，先进管理思想之于现代物流的作用可谓立竿见影。

  “六西格玛法”实际上是一种精益管理的方法，可以通过消除和减少物流过程中粗放、浪费行为，加强组织协调，以“零缺陷”的追求提高供应链物流的整体效率。

  在试点单位芜湖卷烟厂，仓储人员通过对货位进行精细划分、科学调整，对靠近通道的货位采用堆垛车进行码垛，使仓间原料库存量由9.1万担扩大至10.8万担，库容空间利用的潜力得到挖掘。在原料入库的作业中，芜湖卷烟厂物流分中心要求卸货计划提前安排、人员提前到位，每天第一车的卸货时间提前20分钟，并明确了抱车卸货和堆垛的标准动作，使单次抱取作业时间由原来的30秒减少到20秒，作业效率提高了33%；通过优化抱车行车路线，使单趟少走8米，节约时间15秒，卸货量由每小时70件增加到90件。

  点点滴滴的“精细”看似不起眼，却有效优化了关键业务流程，提高了作业效率，使物流管理得到更加专业的改善。安徽中烟有关领导表示：“今后，安徽中烟物流中心将借助‘精益理念导入早、项目开展经验足、人才培养基础好’的优势，做好精益六西格玛管理项目的全面推广和持续改进，为实现‘黄山’品牌发展战略目标提供有力支撑和保障，也为行业物流推进高质量的精益管理积累可供借鉴的经验。”

  一流的管理思想需要一流的手段支撑。在学习借鉴先进管理理念的同时，持之以恒地推进技术创新，借助信息技术不断提升物流管理和运行水平，是安徽中烟现代物流建设的另一个闪光点。

  温湿度管理是烟叶原料仓储管理最基础也是最重要的内容，传统的方式是手动检测，抽查烟包，不仅劳动强度大，而且容易管理不到位。针对这一“老大难”问题，安徽中烟物流中心和阜阳卷烟厂共同研制开发了无线烟包温湿度管理系统，通过在烟包内部插入传感器，实时采集包芯温湿度数据信息，将信息通过无线网络传输并与企业局域网相连，使管理者在办公室里就可以对原料温湿度信息进行监控，实现了原料仓储全过程智能化管理。无线包芯温湿度管理系统已经获得了两项国家专利，随着软硬件的不断完善，如今，该系统已经能够24小时实时采集传输烟包包芯温湿度数据，原料管理养护人员可实时跟踪片烟包芯温湿度、仓库环境温湿度等信息，了解片烟醇化情况，及时采取养护措施，预防片烟霉变。

  先进管理思想的导入实施，新技术的开发应用，安徽中烟的精益物流、科技物流之路正越走越宽广。

  夯实基础、系统部署实现全面提升

  现代化的设备、信息化的技术、集成化的管理，给安徽中烟现代物流建设带来了新气象，但随着工作的推进，一些诸如人员素质、成本控制等基础性的问题也日益显现出其重要性。在现代物流建设中，安徽中烟不求一飞冲天，而是切实打牢现代物流的工作基础，全面提升物流工作能力和水平。

  现代物流建设的众多因素之中，人的因素最具基础性，也最具能动性。在现代物流建设中，企业始终坚持以人为本、服务为先，把激发全体员工的积极性、主动性和创造性作为工作的出发点和落脚点，始终鼓励员工创新，通过QC活动、小发明、小创造以及合理化建议等活动的开展，构建敢于突破、勇于超越的良好氛围。2012年，物流QC项目“降低STV穿梭车系统故障维修率”参加了安徽中烟QC发布。技术比武、拓展训练等活动相继举行，有效地激发员工的创造性和工作热情，为企业现代物流建设注入了生机和活力。

  物流成本控制是现代物流建设非常关注的又一项内容。2012年3月，安徽中烟在滁州卷烟厂启动了物流费用核算试点工作，模拟实施了烟草行业工业企业物流费用成本核算规程。目前，滁州卷烟厂完成了科目体系和辅助核算档案设置、原始凭证的修改录入、固定资产卡片设置录入等基础工作，为安徽中烟推动物流成本控制提供了推广样板。

  现代物流建设的深入推进以及其工作基础的不断夯实，为安徽中烟开创现代物流建设新局面提供了有力保障。安徽中烟对企业物流工作作出部署，目标直指打造全国一流的现代物流。

  ——推行非法人实体运作模式，继续完善物流体系，力争用1～2年的时间，逐步把物流中心建成一个运作实体、一个成本中心，提高物流整体运行效率，增强物流服务能力，为“黄山”品牌发展战略目标提供有力支撑和重要保障。

  ——依托项目研究，不断提升物流管理水平，充分利用优势资源，汇聚集体智慧，以项目研究为载体，制定具体实施方案，采用先试点后推广的方式，利用2～3年时间逐步实施，全面提升安徽中烟的物流能力和水平。

  ——构建安徽中烟物流系统信息化综合管控运行平台，推动物流信息化建设，为整条物流供应链提供信息管理和辅助决策服务，努力实现安徽中烟物流供应链各个环节的全程、实时、可视化的监控和管理目标。

  ——促进工商物流一体化运行，打造精益供应链物流，充分利用现有物流存量资源和未来物流增量资源，依靠专业化分工和现代技术、管理手段来促进工商一体化物流建设。

  ——全面贯彻人本物流理念，完善人才激励机制，加大人才引进、重视人才培养、稳定人才队伍，营造凝心聚力的工作环境，塑造重视人才的人文文化，充分体现人才对企业的价值，并建立健全员工培训机制，拓宽员工发展渠道。

  现代物流建设是一个持续发展、不断进步的过程，在行业发展新形势的推动下，全力打造中国烟草科技物流、精益物流、人本物流，既是今后行业物流建设的重要任务，也是未来行业物流发展的目标追求。安徽中烟紧紧围绕“现代、经济、适用、效率”的发展方向，以全面服务“黄山”品牌第三次创业为导向，瞄准全国一流，扎实推进现代物流建设的开展，形成了许多特色和亮点。未来，我们期待安徽中烟更为精彩的探索、实践。