从61年前上市之初年产57箱，到上世纪七八十年代风靡全国时的24万箱，再到本世纪头十年末期的18万箱，“黄金叶”品牌历经多轮市场洗礼，一路走来。而今，“黄金叶”这个名字极具烟草品质内涵的老字号品牌重新站在新的历史起点上——截至2012年8月20日，“黄金叶”卷烟累计商业销量突破100万箱，达100.01万箱，位于行业三类以上重点品牌第7位；实现商业销售收入241.59亿元，位于行业三类以上重点品牌第11位，“黄金叶”卷烟在行业“双十五”中的地位进一步提升。

  作为一个在产规格单条零售价均过百元的卷烟品牌，“黄金叶”突破百万箱大关，是一次数量和质量的同时飞跃，是“黄金叶”中原突破进程中一个新的里程碑，是行业“532”、“461”品牌发展战略中卷烟工业企业追赶奋进、跨越发展的生动写照。

  抢抓机遇 顺势而上

  300多万箱的生产规模、浓香型烟叶的故乡、雄厚技术力量的有力支撑、得天独厚的区位优势……河南中烟被认为拥有诸多发展潜力和优势。然而，一个时期以来，品牌数量多、整体实力弱等问题，一直制约着河南中烟的快速发展。

  历史赋予契机。2009年年初，国家局将“卷烟上水平”确定为全行业当前以及今后一个时期的基本方针和战略任务，“532”、“461”品牌发展目标勾画出全行业“十二五”乃至更长一段时期的品牌发展蓝图。一时间，行业改革发展被注入新的动力，卷烟工业企业纷纷拉高标杆，制定新的品牌发展目标，卷烟品牌新一轮角力开启升级。

  “河南中烟要实现跨越发展，关键是品牌上水平，河南中烟必须有自己的强势品牌，必须在‘532’、‘461’品牌发展目标格局中占有一席之地。”河南中烟在国家局党组的正确领导下，经过综合考察和审慎分析，品牌发展战略从“做强‘帝豪’、做大‘红旗渠’”到“突出一个中心、打牢两个基础”，再到“全力推进‘黄金叶’品牌大发展”，“黄金叶”再次进入舞台的中心。

  “河南地处中原，是烟草王国，国家局党组希望你们在‘卷烟上水平’这场重大变革中，来个‘中原突破’。”国家局局长姜成康对“黄金叶”饱含期待。在国家局关心支持和点拨下，河南中烟进一步强化以“黄金叶”为核心的品牌发展战略，开始加快推进“黄金叶”品牌中原突破。

  国家战略也带来难得的历史机遇。2010年河南省提出加快“中原经济区”建设的战略构想和规划，并在2011年被确立为国家战略。“中原经济区”涵盖范围涉及7省28个城市，加快“中原经济区”建设，不仅会促使人口和经济大省的河南省区域经济快速发展，社会消费进一步升级，也将对“黄金叶”产品升级改造、市场扩容、结构提升带来便利的条件；而且随着中原经济区建设的深入推进，进一步加大与河南周边市场的联动，将进一步彰显“黄金叶”向全国的辐射效应。

  历史机遇不容错过。“看得到、抓得住、抓得实”，这是河南中烟面对这些难得发展机遇下定的决心。历经岁月洗礼的“黄金叶”品牌，依托行业“卷烟上水平”战略任务和河南“中原经济区建设”发展规划的实施，站位全局、融入大局，乘势而上，挺进“黄金时代”。

  激情创业 成长进位

  2009年6月，历经数月潜心研制、朱尊权院士倾力打造的“中式醇香第一支”——高档形象产品“黄金叶（天叶）”被重磅推出；2009年9月，主打“烤出来的醇香”的一类烟产品“黄金叶（大金圆）”闪亮登场。

  这两包烟一经面世便得到市场的广泛认可，成为全国市场一、二类卷烟亮点。这两包烟的市场成功，被解读为“黄金叶”这一老品牌经典回归、转型升级的第一次完美亮相。“立足全国市场，重点发展一、二类卷烟”，使得“黄金叶”发生了脱胎换骨的变化，实现了华丽转身，树立起河南高档烟全新的良好形象，开创了河南高档烟发展的新局面。

  2010年7月，河南中烟出台《“黄金叶”品牌发展上水平规划》，提出通过5年努力，使其年产量达到200万箱以上，年销售额500亿元以上，跻身“532”、“461”知名品牌行列，带动河南卷烟工业平均单箱税利突破1万元的战略目标，简称“251”目标。

  然而，“黄金叶”作为后发品牌，要实现异军突起、后来居上，必须要走出一条不同寻常的跨越之路。

  河南中烟在哪里？河南中烟向哪里去？河南中烟怎么办？

  “表面上看，‘黄金叶’品牌与行业强势品牌的差距是结构、是规模，河南中烟与行业先进企业的差距是收入、是税利，实际上，深层次的差距是作风、是状态。”

  2011年6月河南中烟新一届领导班子上任以后，一场轰轰烈烈的“转作风、重实干、谋发展”活动在河南中烟上下开展起来。叫响“激情创业”，加快“成长进位”，启动“千日营销”，实施“百日攻坚”、打造“金叶制造”……

  与此同时，在行业“卷烟上水平”战略任务加快推进的新形势下，全国重点卷烟品牌都加快了发展速度，卷烟品牌发展的新高度不断被突破，行业“532”、“461”品牌格局正在加快形成。发展的紧迫性和危机感又一次深深地触动了河南中烟人的心。

  河南中烟新一届党组毅然决定，将“黄金叶”品牌发展规划全面提速，把“251”规划目标提前到2013年实现。

  这是一个大胆的设计，这个目标对于彼时的河南中烟并不是一个“跳一跳就能够着”的目标。2010年“黄金叶”三类以上卷烟销量仅10.05万箱，按照新的目标规划，2013年“黄金叶”将实现200万箱的销量目标，三年时间将实现20倍的增长——这可能吗？

  时间考量着一切。河南中烟吹响了“成长进位”的号角。

  对“成长进位”的把握，河南中烟不只简单地理解为“251”规划的几个指标，而是从品牌如何成长、市场如何开拓、企业如何进位等多个方面去具体理解、全面把握，做到纵向比较要进步，横向比较要进位。

  “为什么要以天而不是以周、以月为时间单位开展千日营销？因为一周有7天，过一天还有六天，而一天就是一天，过一天就少一天，没有回旋的余地”，“只有凭借拼的精神、抢的意识、争的作风，才能实现成长进位”，“后发企业实现异军突起，你需要在别人睡觉的时候追赶”……这些生动的话语激励着河南中烟人以“白加黑”、“5+2”、“饼干加开水”、“分内加分外”的工作热情，积极投入到实现“黄金叶”品牌的“中原突破”之中。

  2011年8月，“黄金叶”单月销量和销售额双双进入行业“双十五”行列；2011年，“黄金叶”实现销量85.99万箱、销售额211.23亿元，分别位于行业第16位和第15位；2011年，“黄金叶”品牌培育被纳入行业“卷烟上水平”整体战略；2012年8月20日，“黄金叶”一举突破100万箱……

  中原突破 只争朝夕

  三类以上卷烟销量从2010年位居行业重点品牌第27位，到目前位居行业重点品牌第7位，“黄金叶”品牌成长进位显著。但“昨天的太阳晒不干今天的衣服”，在下一步的成长进位过程中每一步将更具挑战。“‘成长进位’是个动态概念、相对概念和竞争概念，就像许多人排队购买有限的船票，问题的关键是前面少了几个人、还有几个人，而不是我们跟着队伍向前走了多少步。如果在到达窗口前船票已经卖完，本质上我们的结局与后来者一样，只能目送别人走向成功的彼岸。”

  河南中烟对未来的发展有清楚的研判：从外部环境看，宏观经济形势整体稳中求进情况下，不确定因素增多，难免给品牌发展带来一定影响；从市场环境看，控烟形势日益严峻，企业竞争更加激烈，卷烟市场变数增多，需要主动适应；从自身内部看，“黄金叶”品牌中原突破整体态势良好情况下，仍存在一、二类烟比重不够大、计划资源不足、原料结构不协调、队伍能力不突出等问题，必须加快解决。

  就目前运行情况看，今年“黄金叶”卷烟实现销量145万箱的核心目标已成定局，2013年实现销量200万箱的目标也大有希望。但他们认为，“河南中烟离阶段性目标更近，但离更大的荣耀和尊严尚远”。

  “实现‘黄金叶’品牌中原突破，不是一般意义上的逐步提升和发展，也不是‘251’目标提前实现的简单概念，而是在行业持续健康发展的大形势下，河南中烟必须尽快实现重构、创新、完善和跨越，坚持重在持续的发展基调，持续创业激情，持续良好环境，持续进位态势，持续突破格局。”

  对于“黄金叶”，突破100万箱，只是一个新的起点，是万里长征第一步，尽管如此，只要努力，星星之火一定可以燎原。

  2012年《河南省建设中原经济区纲要》中明确提出，“推进产品升级，提升‘黄金叶’卷烟品牌影响力”。“黄金叶”是唯一一个被写入《河南省建设中原经济区纲要》的企业品牌。

  关爱倍增信心，理想催人奋进。

  “在‘卷烟上水平’的重大变革中实现‘黄金叶’中原突破，让人一想到烟草行业就想到‘黄金叶’，一想到高档烟就想到‘黄金叶’。”这是一个更让人振奋的目标，需要更大的决心和作为。

  黄金时代“黄金叶”，香飘万里更芬芳。