2012年是实现“卷烟上水平”战略任务的关键之年，也是全力推进“钻石”品牌上水平的重要一年。今年以来，河北中烟紧紧围绕“卷烟上水平”和年初工作会确定的“以培育品牌为重点，重基础、调结构、严管理、促规范、强素质”目标任务，卷烟生产同比增长1.8%，卷烟销售同比增长2.4%，一、二、三类烟销量同比增长66%，低焦油产品特别是焦油量6毫克以下产品发展势头良好，“钻石”品牌实现了规模与结构双提升。

  随着行业“532”、“461”品牌发展目标加快推进，面对新一轮的品牌竞争，河北中烟要深入贯彻落实2012年全国烟草专卖局长、公司总经理座谈会精神，在烟叶生产、经济运行、严格规范、队伍建设四个方面下功夫，坚持“稳中求进”总基调，围绕“高端树形象、求突破，特色扩影响、稳增长，中端上规模、快发展”的品牌发展策略，育品牌、严管理、强素质，抢抓机遇，加快发展，全力推进“钻石”品牌上水平。

  育品牌 保持市场稳定

  品牌是企业竞争力的集中体现，也是企业发展的根基，企业发展的好不好，归根到底要看品牌发展的好不好，是否被市场认同。应对宏观经济下行压力不断增大的挑战，面对新一轮烟草行业更高水平、更高层次的竞争，河北中烟要紧紧围绕打造“钻石”品牌这一中心工作，以提升“钻石”品牌的品质、品位和品牌价值为中心，进一步提高营销力、科技力、文化力、服务力。

  提高营销力，重点要突出，要按照“高端树形象”要求，切实抓好一、二、三类烟销售，千方百计培育好新的增长点，按市场需求科学制定投放策略；提高营销力，目标要明确，要围绕“‘钻石’销量过90万箱、单箱销售收入增长15%左右”的既定目标开展工作；提高营销力，方法要实用，营销人员要加强学习，掌握同商业企业、零售客户、消费者的沟通技巧，推动营销工作上水平；提高营销力，要因地制宜，对于不同的市场，要采取有针对性的措施。提高科技力，既要准确把握消费潮流和市场动向，又要善于创新、力求突破，要进一步加强“钻石”品牌风格特色研究，完善产品风格特色，努力在品类构建上取得突破；要进一步加强技术中心建设，充分发挥科技创新对品牌发展的驱动作用；要进一步加大新材料、新技术、新工艺的引进、研究与应用，加大减害降焦工作力度；要始终高度重视产品质量安全工作，确保产品质量安全。提高文化力，要围绕“钻石”品牌核心价值，打造更为准确和灵活的“钻石”品牌推广体系；在宣传“精细、胜出、和谐”的“钻石”文化同时，要进一步创新宣传方式，实现品牌文化的整合传播。提高服务力，要树立好服务意识，加强消费者个性化需求研究；要以“万户工程”为抓手，提高终端营销工作的质量和水平。

  严管理 夯实发展根基

  烟草作为特殊产品，实行的是特殊的管理体制，在发展过程中我们一定要清醒地认识到这种特殊性，始终把严管理、促规范、重自律摆在重要位置。面对“精神懈怠、能力不足、脱离群众、消极腐败”四种危险，应对“烟草控制、完善体制、构建和谐、国际竞争”四大挑战，河北中烟要进一步加强基础管理，坚持严格规范，切实做到思想上更加重视，行动上更加自觉，措施上更加有效。

  围绕“把河北中烟打造成中国烟草强势企业”的目标，要持续开展“管理创一流”活动，建立起以质量管理体系为基础的综合管理体系，进一步提升基础管理水平；要进一步强化全面预算管理，充分发挥业务部门在预算控制中的主体作用，积极构建“自我加压、自我约束、自我激励”的预算管理机制；要不断完善国有资产管理，实现国有资产保值增值；要继续加强成本费用控制，坚持勤俭办企业方针，提高成本费用控制水平；要继续加强企业标准化建设，着手启动质量、环境、职业健康安全一体化整合工程；要深入推动对标、创优工作，不断提高精细化管理水平，进一步促进管理水平的提升；要进一步细化生产组织安排，适应品牌发展和按订单组织生产的要求，不断提高生产组织柔性化和精细化水平；要继续强化设备管理，完善设备管理相关制度，稳步提高设备运行效率；要提高原料管理水平，全程参与，深度介入，抓好自建基地单元建设，稳步推进散叶收购，确保产品质量稳定性；要切实抓好安全生产工作，努力提升安全生产管理水平；要进一步抓好物流建设，积极探索原料物流建设，抓好卷烟在途信息系统、同城物流托盘联运、电子件烟周转箱项目，提升物流服务水平；要加快推进信息化与烟草产业的深度融合，增强企业发展活力。

  牢牢把握严格规范这根“生命线”，要深入推进“两项工作”，切实做到严格程序、应招尽招、阳光操作；要按照国家局相关要求，严格落实“六个严禁、一个严控”，抓好专项治理成果，切实做到令行禁止、政令畅通；要切实加强董事会建设，不断完善董事会及下设各委员会工作规则；要继续抓好审计工作，深入开展经济责任审计，特别是抓好“四中心”项目竣工结算审核，保证结算效果，保证资金安全，同时，高度重视审计发现问题的整改，以整改促管理，以整改促规范，确保整顿规范工作始终走在行业的前列。

  强素质 抓好队伍建设

  人才是企业发展的第一要素，保持企业持续健康发展的良好势头，关键在人，在于队伍素质全面提高。河北中烟全体干部职工要在深入开展“践行‘两个至上’、做到‘三个始终’、树立‘五种意识’”教育实践活动的基础上，坚定理想信念，坚持正确的价值追求，保持务实的工作作风，以“满腔热情、富有激情、充满智慧、奋力创新”的良好精神状态，全力推进“钻石”品牌上水平，

  加强队伍建设，要把开展“235”教育实践活动作为加强领导干部思想政治建设的重要内容突出抓好，切实加强组织领导，确保取得实效。要以创建学习型组织、学习型班子为载体，进一步加强和改进党组（党委）中心组学习制度，坚持把强化思想理论武装和严格队伍管理相结合，不断提高领导班子和干部队伍的政治素质和实践能力，培养“想干事、会干事、干成事、不出事”的职业素养；要坚持领导干部谈心谈话制度，严格规范干部选拔任用，形成一整套具有长远指导意义并符合行业实际的干部选拔工作制度体系；要积极构建岗位培训体系，全面提升教育培训的时效性、针对性，继续做好职业技能鉴定工作，为基层员工成长成才创造条件；要抓好高技术、高技能人才培养工作，加大培养力度，不断创新机制，营造有利于优秀人才脱颖而出的制度环境；要进一步完善考核体系，将考核结果与薪酬和岗位等级晋升挂钩，加强收入分配管理，充分发挥薪酬的激励导向作用，在关键生产操作岗位推广首席制，进一步拓宽员工成长通道，不断增强职工队伍活力；要深入开展反腐倡廉建设，利用多种形式，大力开展以保持党的纯洁性为重点的廉政教育活动，全面推进党风廉政建设责任制，以廉政风险预警防控为重点，进一步规范权力运行，抓好源头治理各项工作。

  同时，要以开展“235”教育实践活动为契机，深入推进“三讲三爱三珍惜”教育活动，加强基层班组建设；要采取多种形式，利用各种载体，积极开展活动，增强教育活动的针对性和有效性，确保教育活动取得实效；要认真落实职工思想动态分析报告制度，定期召开职工思想状况分析会，经常性地深入基层进行思想动态调研，及时了解和掌握职工真实的思想状况，采取有效措施，切实解决问题。