广东双喜:扩张迅猛的中式卷烟代表品牌

2011-09-21来源:海峡烟草报

    8月25日,广东中烟公司营销中心传出消息:“双喜”品牌全国热销势头强劲,销量已突破1000亿支(200万大箱)。至此,“双喜”品牌在今年8月份就超越了2010年全年的销量,既为2011年全年目标的实现提供了保障,又为2016年突破500万箱奠定了坚实的基础。

    业内人士分析认为,“双喜”品牌销售规模与产品结构“双提升”的态势可圈可点。从今年前八个月的市场表现来看,“双喜”主力高三类产品持续热销,增长迅速,其一、二类产品也表现出了强劲的增长势头。这种态势不仅意味着“双喜”品牌自身在品牌建设、减害降焦、技术创新、营销水平等方面的综合实力大幅提高,也反映出中国烟草市场正在经历一场以结构提升、品牌集中度提升为主要特征的转变。

    不一样的1000亿支

    “‘双喜’品牌形象好,提升快,盈利能力强,是中式卷烟的代表品牌。”2010年5月,国家烟草专卖局局长姜成康在专门的会议上充分肯定了“双喜”品牌的“551”战略,表示支持“双喜”向500万箱进军,同时还指出,实现这个目标关键在于持续提升,重点在于突破高端。

    为切实贯彻姜成康局长和国家烟草专卖局相关领导的指示精神,广东中烟李根基总经理提出了“快字当头,好在其中”的重要指导思想,要求保持“双喜”品牌既有的三类烟优势,大力提升结构,并以香烟本身为基点,围绕“‘双喜’正宗,源自1906”“百年积淀,用心做好烟”等核心要素进行品牌塑造与价值提升,充分挖掘一、二类烟的发展潜力。2011年“双喜”品牌增长迅猛,截至8月份,不仅提前突破了1000亿支的销量,销售结构也比去年同期大幅提升。

    广东中烟的营销数据显示:截至8月下旬,“双喜”提前实现目标,以201.5万箱的骄人业绩稳居行业前三甲,实现销售收入420亿元,行业排名第四,同比上升了三位,实现工业税利196亿元。“双喜”结构提升明显,一、二类烟规模实现突破,销量达到21.8万箱,占比11.6%;其中,一类烟9.3万箱,同比增长366.6%,二类烟12.5万箱,同比增长236.1%。

    值得一提的是,“双喜”不仅确保了在广东、广西、湖南、深圳等重点市场的销量实现稳中有升,而且在东北、西北、华北、西南等远方市场还实现强力拉升,9个远方市场的销量增幅超过100%。

    销量、结构“双提升”,销售区域不断扩大,“双喜”品牌在竞争日趋白热化的中国烟草市场的成长路径表现出了强劲的后发优势,充分体现了这个品牌在产品、品牌、营销、服务等诸多方面所具备的强大生命力。

    “卷烟上水平”大背景下的主力品牌

    随着中国经济社会的发展,我国居民消费结构得以持续提升,这为烟草市场提升消费结构提供了基础。从2000年至2010年十年间,中国烟草消费的主流从5元左右提升至7元左右,伴随这一变化的,则是行业代表性品牌“轮番坐庄”的现象。

    中国烟草价格轨迹印证了我国烟草消费正在向国际卷烟消费水平看齐,即与国家经济发展水平相对称,消费结构逐渐向10~16元的核心价区靠拢,并逐渐集中到主流品牌。与消费结构提升相对应的是,消费者对烟草品牌的文化内涵、减害降焦水平、新技术应用、营销手段等都有了不同于过去的更高诉求。

    在国内烟草市场日趋国际化的背景下,中国烟草行业审时度势,及时作出了“卷烟上水平”的重大部署。根据这一总体部署,中国烟草行业将从品牌建设、减害降焦、技术创新、营销创新四个方面采取有效措施,促进行业发展方式转变,大力推进行业产业结构调整,实现中国烟草行业应对挑战、提升整体竞争实力的行业发展目标。

    目前,“卷烟上水平”方针政策的落实业已取得显著成就。资料显示,今年1~5月份,中国烟草行业无论是销量和销售额的增长,还是所占总量的比重、行业重点品牌,均呈现“销量快速增长、品牌加速集中”的态势。业内人士指出,在中国卷烟消费总量相对稳定的前提下,以“双喜”为代表的主流品牌的“双提升”揭示了中国烟草市场正在发生的颠覆性的变化。

    如果说1000亿支销量的提前实现使“双喜”品牌迈入中国烟草200万大箱的第一阵营,从而成就了业内关注的“双喜”现象,那么“双喜”品牌在销量高速增长的同时,产品销售结构快速提升、品牌价值高企则成为其最大亮点。“双喜”品牌用自身的成长诠释了“卷烟上水平”行业举措这个大背景下中式卷烟代表品牌的成长路径。

    分析人士认为,正是基于对国内烟草市场国际化趋势的精准把握和深入贯彻行业“卷烟上水平”方针政策,通过深入挖掘品牌文化内涵、切实落实减害降焦目标、不断开展技术创新、探索并实践符合市场规律的营销模式,“双喜”品牌厚积薄发,从一个区域品牌迅速成长为全国主力品牌之一。1000亿支销量和产品结构的大幅提升,使得双喜在“卷烟上水平”的行业发展大局中表现出了一个主流品牌的中流砥柱作用。

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