引：近年来，国家局提出把“卷烟上水平”作为行业今后一段时期的基本方针和战略任务，标志着新一轮行业变革已经拉开了序幕。随着“卷烟上水平”的深入推进以及“532”、“461”知名品牌的进一步明朗，品牌的竞争更加激烈和残酷，尤其在“十二五”时期，企业和品牌的竞争将从千帆竞发、百舸争流的格局演变成列强称雄的新时代。

　　在新的竞争阶段和新的竞争时代，随着企业逐步走向集团化，大品牌主导效应越来越明显，行业更加集中力量从政策资源、计划资源和市场资源都将直接倾斜和服务于“532”、“461”知名品牌的发展，以其增强中国烟草的国际竞争力。

　　姜成康局长在工作报告中寓意深刻地指出，“‘十二五’时期是行业发展至关关键的时期，如何抓住机遇、推进发展，关键要把自己的事情办好”。

　　在“十二五”时期，卷烟品牌将逐步减少和集中，逐步走向骨干重点品牌建设，如何因势利导，突破品牌产品发展瓶颈，促进卷烟大品牌发展，也是目前烟草行业面临着新的战略选择。时不我待，机遇和困难并存，“十二五”时期，是烟草行业加快发展的关键时期，我们更加要保持清醒的头脑，既要客观分析国外烟草对行业的竞争压力，也要看到目前来自行业政策导向和市场竞争加剧带来的发展压力，加上目前控烟和禁烟的呼声越来越强烈，能否抓住机遇，加快改革，主动作为，推进发展，关系到行业能否保持持续稳定健康发展的大局。

　　因此，我们更加要加快企业重组和品牌整合步伐，集中一切资源要素，从资源配置到卷烟计划生产和导入商业公司在品牌准入、培育、促销等方面全力倾斜于知名品牌，推进“532”、“461”知名品牌的发展壮大。唯有如此，才能真正推动了中式卷烟品牌朝向规模化、集中化、结构化的方向发展和提高行业整体的竞争力。

　　其实，在“十二五”时期，重点在打造“532”、“461”知名品牌的发展的同时，要注重创新和改善活动方式，调整品牌结构，培育满足消费者愿望和满足感的品牌产品，增强品牌竞争力，着力突破减害、降焦、增效的关键技术和有效途径，力求在低害降焦品牌培育上有新的作为，全面推进技术创新、营销创新、管理创新和管理创新。切实抓好经济运行质量、市场终端建设、创新体系建设、内管监督、基础管理和队伍机制建设，努力为实现“卷烟上水平”目标提供能力支撑。

　　当然，随着大企业和大品牌的具体运作，小企业和小品牌的发展将举步维艰，甚至会逐步慢慢退出历史的竞争舞台。适者生存，这也是企业和品牌竞争的必然规律。因此，要更加积极探索卷烟工业企业跨省联合重组的有效方式和途径，在更高层次、更高水平上实现企业规模扩张，着力培育壮大重点骨干企业和知名品牌。在正确妥善处理好企业之间、市场机制、产业政策和宏观调控的关系和内部管理以及利益划分等方面条件成熟之下，应该转变思想，顾全大局，行业应该主动的调整发展思路，将品牌发展的重心集中在打造“532”、“461”品牌战略上来，以其增强品牌的核心竞争力。这是品牌发展壮大的需要，也是市场竞争的需要，更是“卷烟上水平”战略目标的迫切要求。

　　因此，卷烟骨干品牌要实现持续发展壮大，成为国际市场竞争中的主力军，需要进一步在体制、政策、营销、技术、管理等方面进一步创新和突破。进一步整合资源，破解资源瓶颈，保证大品牌顺利健康成长，只有不断深化资源配置改革，才能使卷烟骨干品牌产品在规模扩张、结构调整和价值提升中抓住新的增长点，从而实现行业“532”、“461”品牌发展目标，使行业品牌在激烈的市场竞争之中立于不败之地。