2月24日，广东中烟召开2011年工作会议，公司总经理李根基在会上作了工作报告，全面贯彻落实全国烟草行业工作会议精神，认真总结 2010年工作，结合企业实际，分析当前面临的形势，紧紧围绕“卷烟上水平”这一行业当前基本方针和战略任务，以及“做中国最具竞争力的烟草企业”的目标，全力推进双喜“551”品牌发展战略的实施，部署2011年任务，努力实现企业又快又好发展。现将主要内容摘要如下：

    “十一五”时期的主要成绩

2010年主要经济指标

十一五期间主要成绩

    经过“十一五”期间的改革发展，公司的经济运行质量和综合实力明显提高：品牌规模从183.2万箱增加到 286.6万箱，增长56.4%，销售收入从148.3亿元增加到258.4亿元，增长74.2%，税利从104.2亿元增加到188.2亿元，增长 80.6%，单箱税利从5699元增加到8467元，增长48.6%，资产增值保值率达到230.5%。特别是双喜品牌，总规模从原来的67.7万箱增加到207.7万箱，增长206.8%，销售收入从56.9亿元增长到248.6亿元，增长337%。税利总额从原来的41.1亿元增加到180.7亿元，增长339%。概括起来，“十一五”期间主要成绩体现在实现四个转变：

    一是企业改革不断深化，资源配置实现由分散向集中优化、由省内向全国转变。建立了一个法人治理结构下多点生产的管理模式，六个生产点形成了四统一，实现管理的扁平化，有效的整合配置资源，优化业务流程，持续提高了管理效率。建立了“双喜品牌标准体系”的有效模式，为品牌整合搭建了一个可持续发展的有机平台，为双喜品牌的进一步做大做强打下了扎实的机制基础。跨省联合重组和合作生产取得重大突破，建立了双喜品牌大市场拓展的战略布局。建立了可支撑大品牌发展的信息平台，规范了公司的管理活动，有效提升了公司的基础管理水平。建立了职能化全面预算管理模式，形成了一个符合企业自身发展需要的全面预算管理体系，规范了企业生产经营活动，有效地控制了企业的生产成本，提高了企业的经济效益，提升了企业的精细化管理水平。二是技术创新体系不断完善，产品风格实现从单一向丰富多样、特色鲜明转变。“十一五”期间，公司高度重视科技发展，不断完善以技术中心为核心的技术创新体系，关键技术研发水平取得了明显成效，为品牌和企业的发展提供了有力的支撑。完善了高香低焦研发平台，形成了独具特色的现代复合配方技术和自主调香技术，核心加工技术也取得突破，减害降焦技术得到进一步强化，品控体系进一步完善。三是品牌综合竞争力不断增强，双喜实现从区域性品牌向全国性大品牌转变。全省联合重组以来，公司各卷烟品牌按照整体的品牌发展战略部署，通过优化资源配置，整体实现了“上水平”。特别是双喜品牌，实现了跨越式发展，在2010年产销规模超200万箱的品牌中，双喜是三类以上卷烟最大的品牌之一，是产品盈利性最强的品牌，同时也是行业联合重组品牌输出的一个代表。双喜在发展过程中，品牌定位清晰，兼容性良好，市场潜力巨大，呈现出卓越的成长性。四是固定资产投入成效显著，生产制造实现从传统生产模式向现代化大生产格局转变。“十一五”期间，公司共计实施了投资项目466个，到2010年底，累计完成投资项目402个。包括装备及生产设施建设、仓储及物流建设、信息化建设和安全环保建设方面四大类型，主要投资项目有：广州生产基地建设项目、韶关厂区仓储及生产物流指挥中心建设项目、制丝实验线项目、湛江制丝线技改项目等。通过“十一五”的投入，公司整体产能达到235万箱。目前，按照“四个一流”要求建设、并留有较大发展余地的广州生产基地以具雏形。通过以上建设项目，公司卷烟生产制造能力和水平有了很大的提升，奠定了双喜实现高端突破的工艺技术基础。

    “十二五”发展时期的机遇和挑战

    “十一五”期间我们的各项工作都取得了明显成绩，为我们“十二五”持续健康发展打下了坚实的基础，积累了丰富的经验，探索了具有广东中烟特色的发展道路。随着国家宏观经济持续平稳较快发展，城乡居民收入持续增加，将为卷烟结构提升创造较大空间，卷烟市场价格提升的预期更加强烈，尤其是国家局“卷烟上水平”规划的全面推进，以及“532”、“461”品牌规划的大力实施，给我们带来了发展机遇，同时也要看到，随着行业的持续快速发展，各工业企业全力以赴抢速度，争市场，谋求在全国知名品牌中占有一席之地，重点品牌发展速度明显加快，一二类烟更是取得了超常规发展，重点品牌之间的竞争更加激烈。因此，我们所面临的压力和挑战更加严峻。一是双喜品牌实现高端突破的难度和压力越来越大。近两年来，全国高端卷烟知名品牌发展速度越来越快、集中度越来越高，呈现强者越强的发展态势。双喜品牌要进一步提升水平，就必须在高端卷烟方面取得重大突破。虽然去年双喜品牌结构提升比较明显，但在高端产品和高端市场基础比较薄弱，缺乏较高的知名度和稳固的消费群体，在品牌营销上缺乏高端的定位和引领，与知名高端品牌相比，仍有较大差距。二是随着双喜规模的持续做大，特别是合作生产的范围不断扩大，品牌维护的要求越来越高，难度也越来越大，如何保持产品质量和风格的稳定，如何做好市场的有效置换，如何提高市场拓展能力，将会成为越来越重要的问题。目前，双喜的规格在重点卷烟牌号中是最多的，随着品牌整合的推进，这个数量还将会继续增加，双喜如何进一步明确品牌发展思路，明晰品牌定位，彰显品牌特色，丰富品牌内涵，树立品牌形象，将带来新的挑战。三是优质适用烟叶原料的供求矛盾将更加突出。随着行业“532”“461”品牌发展目标的确立，卷烟品牌的发展方向已经十分明确，提升结构、发展高端已经成为行业的共同目标。在这种情况下，优质适用原料的配置矛盾更加突出。而双喜要实现自己的“551”发展目标，也同样离不开优质适用原料。如何解决好这个问题，是当前我们工作的一个重要方面。

    “十二五”期间的总体发展思路和目标

    随着社会经济的发展和消费水平的提高，行业总体产销规模及结构水平将持续增长，根据近几年全国卷烟销量发展趋势和国家局“532”“461”品牌政策导向，预计到2015年，国内卷烟产销规模将突破5000万箱，三类以上卷烟产销规模将不断增大。大品牌将会得到快速发展，为双喜实现500万箱的目标提供了机遇和空间。而“十二五”期间正是全面实现双喜品牌“551”发展规划最关键的时期，要全面实现双喜“551”发展目标，就必须坚持以下四个原则：一是科学规划，积极推进；二是突破高端，全面提升；三是科技支撑，创新品类；四是深化合作，共同发展。我们要进一步做大双喜规模，通过突破高端带动品牌结构、品牌形象的全面提升；要进一步增强技术创新能力，突破关键技术，创新品类，实现“两高两低”；要进一步优化资源配置，开展更大范围、更深层次、更高水平合作，实现共同发展，为“做中国最具竞争力的烟草企业”目标奠定良好的基础。

    2011 年的主要工作

    2011年是“十二五”规划的开局之年，做好今年各项工作，保持企业持续健康发展，对于推进双喜“551”品牌发展战略目标的实现有着十分重要的意义。2011年公司工作总体要求是：以科学发展观为指导，紧紧围绕“卷烟上水平”这一行业基本方针和战略任务，全力推进双喜 “551”发展规划的实施，持续提升四个竞争力，进一步转变发展方式，以突破高端为重点，持续提升产品结构，努力营造双喜强势地位，不断提高经济运行质量和效益，保持企业又快又好发展。根据国家局的工作部署，我们确定2011年的主要生产经营目标是：品牌规模348万箱以上，实现税利总额210亿元，增长 11.6%。其中，双喜规模300万箱以上，商业销售收入600亿元，实现工业税利(含合作生产)280亿元以上，一二类烟占10%以上。要实现以上总体要求和各项经营指标，2011年要重点抓好以下几项工作。

    实现高端突破，努力打造双喜品牌强势地位

    将高端突破作为公司的重大专项进行研究规划和系统推进，成立专门的领导机构和工作小组，从技术研发、原料支撑、生产协调、营销策略等方面研究制定实施规划和配套措施，建立科学的决策和运行系统，加强对市场的分析和研究，把握市场特点和规律，按“精确信息、精准投放、精细管理”要求，扎实推进高端精准营销。一是要明确重点，优化配置，将优势资源向高端系列倾斜，努力实现一二类烟的突破。在双喜的品类构建上，一类烟要形成鲜明的特色，在高香、低焦、低害方面引领消费潮流；二类烟要以“经典1906”为主体，努力打造成二类烟的强势规格。二是加快市场战略布局，推动品牌营销上水平。坚持省内省外市场并重，重点市场重点投入，潜力市场积极发展的工作思路，进一步稳固和做大省内市场，重点突破高端，确立广东、深圳两个支柱市场；加大省外市场拓展，尽快形成高端标杆市场，以点带面向全国推进。三是加大品牌宣传和市场开拓力度，强化终端拉动。要创新思维，深度挖掘喜文化内涵，加强品牌形象塑造，以喜文化为内核，赋予双喜在成功和引领时代潮流、时尚等方面的概念，突出更高层次的喜悦感受理念。四是加强营销中心非法人独立实体建设。明确责、权、利，强化激励与约束机制建设，实行工效挂钩，将收入分配政策向关键岗位和业绩突出人员倾斜，充分调动和激发营销人员的积极性和创造性。五是进一步深化工商协同营销工作，共同培育双喜品牌。深化与中国卷烟销售公司高端推广的合作模式，与已经开展的七省高端试点工作单位保持密切联系，在充分沟通的基础上，根据各省市商业公司特点和要求灵活调整，以取得共同发展，达到双赢的局面。

    提高经济运行质量，努力保持企业平稳发展

    一要科学编制“十二五”发展规划，深入研究行业发展态势，扎实推进品牌发展战略。二要把扩规模、提结构作为经济运行的重中之重。三要密切关注市场和价格变化，提高对市场的反应速度，加强潜在市场需求的研究，保持产销协调和价格稳定，强化生产协调能力，合理调整产能布局。四要加快广州生产基地建设，年底前完成搬迁工作。要做好设备安装调试和信息化迁移工作，缩短搬迁时间，加快搬迁进度，确保300万箱双喜在广州生产基地成功下线。切实做好生产计划和搬迁计划衔接，优化配置生产资源，科学调度，确保在搬迁过程中生产不断不乱。五要充分利用广州市“三旧”改造的契机，加快位于生产一部的公司总部项目、烟叶仓储中心和物流仓储中心等项目的建设。六要强化多点生产和合作生产的管控力度，把好过程质量关，确保质量稳定。七要做好开源节流，投入向生产经营、技术研发、市场开拓等领域倾斜，严格限制非生产经营性费用开支。八是加强节能降耗管理工作，进一步降低卷烟综合能耗，保持行业领先水平。九要加大对境外企业的扶持力度，提高服务水平，加快国际市场开拓步伐。要加快异地改造速度，努力把威尼顿公司打造成柬埔寨最具竞争力的烟草企业。将澳门金叶卷烟厂建设成为双喜国际化发展的重要平台。十要高度重视安全生产。

    加强产品开发平台建设，提高自主创新能力

    一是要做好技术创新规划工作，围绕双喜“551”发展战略，确立重点研发方向。二是做好关键技术开发和成果应用。在减害降焦、增香保润等领域进行重点突破，继续完善双喜“低焦油、低危害、高香气、高品质”的核心技术体系。三是加强产品开发与改造。着重做好产品开发与应用技术研究工作，在新产品开发和储备、产品减害降焦应用技术等方面要有所突破。四是加强对原料的使用研究。五是提高产、学、研合作效率。提升对外部资源的综合利用能力，充分利用社会科技资源，拓宽开放式研究道路，加强技术交流合作。六是继续做好工艺技术改造与支撑平台建设。大力推进双喜逸品制作中心建设。七是加强科技创新人才队伍的建设。进一步完善人才培养机制，加强培养专业技术领域领队型人才。

    深度介入烟叶基地建设，切实提高原料保障水平

    一是要认真规划好未来五年烟叶采购工作。着眼长远发展，做好烟叶原料采购工作，为实现 “551”品牌发展战略目标提供坚实的原料保障基础。二是主动参与、深度介入烟叶基地建设，以烟叶资源配置方式改革为契机，提升原料保障能力，满足品牌发展需求。三是按照集中管理、统一指挥的原则，建立适应多点生产的烟叶仓储物流信息管理体系，实现以本省为主、省外主产区为辅的仓储规划。不断提高仓储管理水平，切实加强安全管理和做好日常仓储养护。四是积极探索品牌文化和基地建设相结合的宣传模式。明晰基地烟叶的服务品牌，树立企业形象，宣传品牌文化。

    全面加强基础管理和内部监管，持续提升管理竞争力

    一是以成本费用预算控制为重点，建立高效的财务管理机制。做实做深做细预算管理基础，提高预算编制的科学性和准确性，增强严格执行预算的自觉性，加强预算执行考核。二是加强信息化建设。推进M ES系统建设工作，确保生产基地MES系统和总部生产指挥系统的开发及上线工作，形成自上而下的统一生产指挥调度，提高生产管理水平。继续扩大ERP和办公协同等应用系统的部署，在不同地域、组织、管理模式下，将各种资源有机连接起来，实现与联营加工企业间的信息交互。三是继续深入开展贯标、对标工作和创建优秀卷烟工厂活动，逐步开展企业标准化工作。以创新管理和提升水平为主线，进一步健全企业内部对标指标体系，全面提升管理效能，努力构建一个“平台统一，流程优化，运行高效，监控到位”的全新管理体系。加强制度的规范性和有效性，进一步规范公司各项管理。以提高公司部门的执行力和管理水平为目标，实施部门绩效管理。继续加强TnPM管理体系建设，构建具有广东中烟特色的统一生产系统设备管理模式，夯实各卷烟厂设备和人员系统化、精细化管理基础，全面提升工厂设备管理水平。四是以扎实推进“两项工作”为重点，进一步强化内部监督管理。

    全面加强企业文化建设，提高全员素质

    一要深化干部人事制度改革。建立健全干部人事管理制度，二要在积累市场营销中心运作经验基础上，逐步推进技术中心、原料供应中心的非法人独立实体建设，完善人事劳资管理，提高各中心内部管理自主权，进一步激发内部活力。三要进一步深化用工分配制度改革。完善公司定岗定编工作，合理确定编制，完善岗位职责规范和岗位资格要求。推进公司本部绩效考核，全面实施员工绩效考核，强化公司激励与约束机制。四要加大教育培训工作。以能力建设为核心，对不同层级、不同岗位能力需求进行分类和划分，加强培训的系统性和针对性。五要做好职业技能鉴定工作。逐步完善各项鉴定工作制度，全面提升鉴定工作质量。六要科学合理做好广州生产基地定岗定编和整合工作，确保生产经营和队伍稳定。七要进一步加强基层党组织建设。八要大力弘扬双喜精神，全面推进企业文化建设。