十一五：朝着又好又快发展

    贵州中烟的“十一五”，满载着荣誉与成绩。“十一五”期间，这个地处西南边陲的企业每年都跻身“中国企业500强”、“中国制造业500强”之列，在当地更是经济社会发展领域当之无愧的“领头雁”。

    按照行业习惯的统计口径，贵州中烟的成绩同样值得称许。“十一五”时期，贵州中烟经济效益大幅增长，累计实现税利518.26亿元，与“十五”相比，增加290.77亿元，增长127.82%；累计完成卷烟生产1130.67万箱，比“十五”增加185.91万箱，年均增长2.82%；累计完成卷烟销售1127.16万箱，比“十五”增加174.31万箱，年均增长2.59%；单箱产值从2005年的5365.50元提高到2010年的 8457.40元，增加3091.90元，年均增长9.53%；累计销售“贵烟”品牌29.12万箱，比“十五”增加27.94万箱，年均增长 91.59%；销售“黄果树”品牌782.44万箱，比“十五”增加477.07万箱，年均增长10.44%。

    “这五年，是贵州中烟综合实力快速提升的5年，是发展活力明显增强的5年，是广大职工得到实惠最多的5年，是朝着又好又快方向发展的5年。”贵州中烟总经理白云峰自信地告诉记者。

    尤其是刚刚过去的2010年，更是贵州中烟发展历程中极不平凡而又具有重大转折意义的一年。这一年，面对新世纪以来最为严峻的形势和最为复杂的考验，贵州中烟广大干部职工群策群力，迎难而上，化挑战为机遇，实现了贵州中烟历史上最好最快的发展。作为贵州中烟主打品牌的“贵烟”，在2010年首次突破了10万箱，连续5年保持年均90%以上的惊人增速，具备了从量变到质变跨越的基础。

    在这些成绩和数据的背后，是贵州中烟涵盖品牌、管理、原料、科研等方方面面工作的全面“上水平”。整个“十一五”期间，贵州中烟积极抢抓发展机遇，妥善应对各种挑战，不断夯实管理基础，大力推进科研体制改革，不断增强原料保障能力，快速提升技术装备水平，企业发展取得了一系列重大成就。

    在卷烟工业企业最在意的品牌培育方面，近年来贵州中烟在保障“黄果树”品牌健康稳步发展的同时，积极打造“贵烟”系列，“贵烟（北纬27度）”、 “贵烟（奇彩）”、“贵烟（盛世）”、“贵烟（福）”等一系列产品，不断推陈出新，“贵烟（流金岁月）”、“贵烟（蓝色的爱）、“贵烟（喜满意）”等新产品也深受消费者喜爱，为贵州中烟下一步跨越式发展提供了最佳载体。

    在衡量企业基础管理的核心指标中，贵州中烟在行业40项对标指标中，14项优于行业平均水平，2项达到先进水平，并且随着贵阳卷烟厂技改的完成，相关指标还将进一步得到提升。

    在原料保障方面，贵州中烟的原料保障水平从“十一五”之初不足17个月提高到目前的27个月，烟叶产区从7个省发展到11个省，烟叶等级和年限结构更趋合理，烟叶基地单元建设也从无到有，从只有省内烟叶基地发展到覆盖云南、四川、湖南、福建和辽宁等省，省内外烟叶配置比例更趋平衡。

    在技术创新方面，贵州中烟为适应品牌发展的要求，对技术中心职能职责和内部结构进行了调整和优化，进一步优化创新流程，完善科技管理模式，全力打造富有活力和创造力的科研机构，科技创新能力明显提高。在2010年承担的项目中，贵州中烟在研发水平和参与度上均有质的突破，承担了行业4项重点科技项目、2个标准制（修）订的研究项目，1个项目被列入国家局、总公司2010年度科技面上项目计划，实现了贵州中烟在国家局、总公司科技面上项目零的突破。 “环保型烟丝膨胀介质开发及应用技术研究”项目通过国家局验收，研发的“零ODP值新型环保膨胀介质（KC-2A）”获得了国家发明专利授权，填补了国内空白。

    十二五：期待“异军突起”

    在长跑运动中，有第一梯队，也有第二梯队。面对“十二五”，贵州中烟期待自己能够异军突起，成为第二梯队中的领跑者。

    在工作会上，白云峰提出了贵州中烟“十二五”期间的战略目标任务：力争到“十二五”末期，年产销规模达到280万箱，力争300万箱以上；实现年销售收入350～400亿元，实现年税利250～280亿元；“贵烟”品牌年产销总规模达到100～120万箱，其中“贵烟”品牌在高档卷烟（一、二类烟）行业排位进入前八名，把“贵烟”培育成行业“461”知名品牌。

    无疑，在“十二五”期间，行业“卷烟上水平”的步伐将会进一步提速，留给贵州中烟改革发展时间也日趋紧张。目前行业以“532”、“461”品牌发展目标出台的一系列政策措施将以支持知名品牌的发展为主，知名品牌将借势而上，加快扩张，“强者愈强、弱者愈弱”的品牌竞争格局将更加明显。而在这样的竞争格局中，贵州中烟若按照常规发展思路，采取常规改革步伐，显然难以脱颖而出，异军突起。白云峰也坦言，目前贵州中烟两大当家品牌的品牌基础仍然较为薄弱，“‘黄果树’品牌结构偏低，‘贵烟’品牌规模尚小，与行业优势品牌相比差距还较大，要发展成为知名品牌困难较多。”

    “十一五”行业改革发展的实践证明，要实现异军突起，就必须要做到超常规、大手笔，要比竞争对手“更快一步”、“领先一步”、“超前一步”。只有更快一步，才能缩小差距；只有领先一步，才能后来居上；只有超前一步，才能异军突起。

    面对挑战，贵州中烟党组班子明确提出要紧紧围绕调整产品结构、转变增长方式这一主线，进一步解放思想、转变观念，用于挑战常规、用于实施大手笔， “绝不在平庸中徘徊不前、丧失机遇！”在贵烟人看来，贵州中烟经过“十一五”期间的量变积累，即将发生质的飞跃，目前发展遇到的各种瓶颈和制约，好比长跑中的“极点时刻”，它的到来标志着发展到了一定水平，也孕育着更高水平的飞跃。

    面对未来的挑战，“‘贵烟’必胜！”已经成为全体贵烟人的共同信念。这信念来自于“十一五”期间不断积聚的实力以及对于“十二五”科学发展规划的理性判断。贵州中烟经过“十一五”的努力，彻底卸掉了历史包袱，发展基础和发展条件得到明显改善，企业资产规模逐步扩大，资产质量不断提高，持续投入能力逐渐增强，发展能力进一步增强。“全员营销、全员质量、全员服务”，全体干部职工将他们的智慧和汗水倾注到企业的改革发展中。此外，国家局对贵州中烟的发展也一直给予大力支持，“贵烟”、“黄果树”进入行业“20+10”重点骨干品牌，“贵烟”进入了行业2010年度重点品牌名单。

    面对行业以培育“532”、“461”知名品牌为标志的新一轮竞争，贵州中烟更是提出了坚定“稳一进二”（稳定“黄果树”较大规模的同时，提高“黄果树”品牌结构，全面推进“贵烟”品牌提结构、上规模）的品牌发展新战略不动摇，坚定把“贵烟”培育成行业“461”知名品牌的决心不动摇，进一步调整发展思路，加快“贵烟”品牌培育的步伐。

    “贵烟”，这一凝聚了贵烟人无数希望品牌，2006年仅有1万箱，2010年就突破了10万箱，2011年更是将迎来大幅增长，预计有望达到40万箱，而贵州中烟的原料部甚至已经设计并拥有了“贵烟”百万箱的原料保障能力。在省外市场，2010年“贵烟”已经有了首个1万箱市场，未来两年，更多的万箱市场，甚至5万箱、10万箱市场也将不断出现。曾经，贵州中烟不少干部职工还对于“另起炉灶”几乎是重新发展“贵烟”感到迷惘和缺乏信心，但如今他们所有的付出已经逐渐开花结果。

    在“十二五”期间，贵州中烟将进一步深度挖掘“贵烟”品牌的风格特征，形成风格更加一致、特色更加鲜明的“贵烟”系列产品，着力开发培育2～3个具有中式卷烟质量风格特征的“贵烟”主流价位产品和低焦油产品，力争在主流价位初步形成规模。他们将要紧紧围绕提高“贵烟”品牌竞争力来做工作，切实通过科技力、形象力、营销力“三力驱动”实现品牌的跨越式发展。

    “狭路相逢勇者胜”。面对“卷烟上水平”的新任务，任何一家卷烟工业企业都耽误不得，也失误不起，贵烟人将用他们全部的汗水与智慧，努力实现贵州中烟的质变与腾飞，为中国烟草整体竞争力的提升贡献自己的力量。