12月20日-25日，江西中烟工业有限责任公司组织召开2010年第四季度党组理论学习中心组学习（扩大）会议，认真学习贯彻党的十七届五中全会精神、省委十二届十四次全会精神，研究审议江西中烟贯彻落实“卷烟上水平”总体规划，探讨2011年工作思路。公司党组书记、总经理郑伟主持会议并作了重要讲话。他回顾与分析江西中烟“十一五”改革发展工作，认真总结了“十一五”期间发展的经验和启示。同时对“十二五”时期江西中烟的工作进行了展望和部署，尤其是在做大做强金圣品牌方面提出了明确的要求，指出了加快金圣发展的使命感和紧迫感。

　　这是一次“十一五”收关之际，“十二五”开启之际的重要会议，是总结金圣品牌发展，规划金圣品牌未来的一次动员会。会议为“十二五”金圣发展指明了方向，提出了目标。深刻领会和贯彻落实会议精神，就是要把思想认识和具体行动统一到江西中烟对集中精力做大做强金圣品牌的战略部署上来，就是要站在新起点上谋划好下一步的金圣的跨越发展。

　　“十一五”时期是江西中烟发展极不平凡的五年。五年中，江西中烟经历了卷烟工业体系的合并重组，有利的整合了优势资源，实现了整体水平的明显上升。五年来，江西中烟紧紧围绕“做精做优、保持特色、缩小差距、增加实力”的发展定位，实现了企业运行质量和效益的显著提升。2008年，江西中烟累计产销卷烟超过100万箱，实现销售收入74.89亿元。大部分的经济指标实现了“五年翻番”，进一步缩小了与行业先进的差距，在企业发展和品牌培育方面取得了长足的进步，企业活力得到进一步增强。这些成绩的取得既是“十一五”时期的江西中烟实力提升的具体体现，也为“十二五”发展的奠定了更加坚实的基础。

　　“十一五”时期更是金圣大发展的五年。“十一五”开局的第一年2006年，南昌卷烟厂技改后投入生产的第一年，新厂的建设投产为金圣品牌提供了更加一流的产品保障。2007年，第二代“金圣香”成功转化为产品，金圣卷烟在降低卷烟危害方面的核心技术取得实质性突破，取得了国内领先的科技成果，为金圣致力于“全球中式减害的领跑者”提供了技术支撑！2008年和2009年，金圣迎来了产销两旺的强盛态势，在区域市场内成为主导产品，深受广大消费者的喜爱。“十一五”期间是金圣自1994年问世以来发展最快的五年，金圣品牌发展思路清晰、目标明确，迎来了全面的发展。

　　即将过去的2010年，对整个江西中烟和金圣品牌来说都是发展历程中极其重要的一年。在这一年中，随着国家局提出的“卷烟上水平”部署和 “532”“461”品牌规划，金圣的发展面临着更加严峻的挑战和困难，行业发展的压力和品牌竞争的态势，使得金圣发展的空间和时间都显得尤为紧迫。在这一年中，江西中烟审时度势，紧紧按照做大做强金圣品牌的要求，有效的整合了品牌资源，将赣烟、月兔品牌产品压缩，扩大金圣的规模和产量，推行“全员营销”，大力实施“走出去”战略，围绕多个省市进行品牌布局，在应对发展压力的同时为金圣的发展谋得了机遇。2010年1-9月份金圣产品就实现调拨销售 18万箱，省内外商业公司实际销售增长16.16%，增幅超30个重点品牌平均水平，其中省外金圣品牌销售增幅达82.93%。这一年，金圣品牌在江西中烟全系统的共同努力下，凝聚力量，克服困难，在较短的时间内实现了发展的新突破。

　　当前的金圣，正处在一个快速发展的起始阶段，积聚着强大的发展力量。正站在一个新的历史起点之上，展望“十二五”，金圣的未来必将是辉煌的。我们要在深刻认识“十一五”期间金圣取得进步和成就，认真总结其发展经验和启示的同时，更要牢牢把握未来五年发展的方向和战略。要深刻认识到其发展所面临的困难，准确把握推动金圣发展的关键。要以高度的历史责任感、发展的使命感和强烈的工作紧迫感，进一步增强机遇意识和忧患意识，科学把握发展规划，主动适应环境变化，牢固树立科学跨越、奋力赶超的坚定信心和雄心壮志，传承“金圣精神”，在新的起点上奋力推进金圣品牌的科学跨越！