中国的发展处在重要战略机遇期，金圣的发展也处在发展战略机遇期！

　　金圣，经历了整合重组之后，夯实了发展的基础；经过不断的品牌运作和市场扩张之后，呈现了良好的发展势头。站在新的发展起点上，我们要准确把握全行业发展、省内发展、自身发展的深刻变化，深入认识和分析金圣发展面临的内外环境。正确定位、合理布局、加快发展，牢牢的抓住发展的战略机遇期，迎难而上，为实现金圣的跨越发展而不懈努力！

　　准确判断，是我们制定和出台相关战略规划的重要依据。我们要认真审视行业发展现状，仔细分析自身发展不足，全面把握发展趋势，立足实际，科学制定符合金圣发展要求的决策和部署。要善于抓住机遇，用好机遇，善于审时度势的推动发展，这是我们赢得战略机遇、赢得发展优势、赢得未来空间的关键之所在。

　　牢牢把握好金圣发展战略机遇期，首先要全面认识战略机遇期的重要性和主客观条件。这是我们能否在战略机遇期内实现金圣发展的前提和基础认识。甚至从某种意义上说对于加快金圣发展具有决定性意义。

　　从全国行业发展来看，国家局提出“卷烟上水平”战略要求和“532”、“461”品牌规划为全行业的发展做出了布局和基本要求，为下一步的发展指明了方向。国内烟草行业总体规模和产值持续扩大，现代化建设进程明显加快，基础设施和管理水平显著提升。中式减害香烟和本草技术的应用提升到更为重要的平台，这些都为进一步做大做强金圣提供了有力的支撑。同时，国家局在做大做强、扶持金圣发展方面给予了高度的关注，对金圣的技术和本草特色给予了积极支持，对全省工业系统的整合给予了有力支持。

　　从自身发展情况看，2005年起紧紧围绕“做精做优、保持特色、缩小差距、增强实力”的定位推进了联合重组和管理体制改革工作，构建了国家局、江西中烟、南昌卷烟厂等五厂的三级架构，实现了工业的“五厂合一”。到2008年累积产销卷烟突破100万箱，实现销售收入74.89亿元，实现税利 48.15亿元。进一步加大了企业自身品牌的整合力度，把做大做强金圣作为江西中烟的主要任务和目标来抓，省内品牌只保留金圣和庐山，同时集中发展精力主攻金圣品牌。金圣定位中式低害卷烟、本草技术的应用者，开启了金圣特色之路的新篇章，第二代“金圣香”的提炼和应用，本草技术的不断提升，品牌美誉度和影响力的不断提高，内在发展的动力和对外的扩张能力都实现了显著的增强。这些都是奠定金圣实现跨越发展的基础，也是金圣发展需要继续加强的方面。然而，金圣的发展面临的更多的是挑战，我们自身品牌的扩张速度仍然较缓，底子薄、基础弱的根本没有发生重大变化，市场竞争的激烈和边缘化的危机更加明显，实现金圣跨越发展的任务艰巨，差距巨大。

　　行业内在经历了重组改革之后会有一个相较的稳定期，但新的一轮改革和重组正在酝酿和前期准备当中，在全国的大格局中，金圣仍然有着较大的发展空间和发展机会。我们要做的就是在新一轮整合到来之前，实现金圣的强大发展，才能避免淘汰在历史的潮流中。古语云：“凡是预则立，不预则废。”面对加快发展的重要战略机遇期，我们必须百倍努力，万分珍惜，发挥优势，推动金圣品牌的整体实力再上新台阶。倘若错失机遇，陷于被动，金圣品牌能否继续存在都将是一个疑问？“生死一悬”这或许讲的严重了点，但却折射出了金圣面临的发展的危机和紧迫。当然，把握住了战略机遇期，我们的发展也并非就一帆风顺，因为挑战无处不在。我们要清醒的认识到行业发展带来的严峻挑战，品牌整合带来的生存压力，才能把握发展的主动权。我们已经处去全行业发展的落后队伍，面临的是生死存亡。发展，不能停留在简单数据增长，而是要实现突破和飞跃，我们的基数和基础低，品牌影响力低、现代化水平低，“三低”的现状必须要有大手笔、超常规的发展去扭转，必须要有时不我待、奋力一搏的精神去改变。

　　牢牢这发展的重要机遇期，我们要扬长避短，大跨越发展，就要善于把握机遇，善于应对挑战。化挑战为机遇，变压力为动力。金圣承载者几代江西中烟人的梦想和未来，在推进新的一轮发展中，必须要有奋起直追，力挽乾坤的气魄，必须要有争先赶超，不惧艰险的斗志，全系统一条心，群策群力为实现金圣的跨越发展而贡献自己所有的力量！