党的十五届五中全会已经胜利闭幕，制定通过的“十二五规划”向我们展示和描绘了未来五年的发展蓝图。中国烟草行业作为新时代发展的标兵，在全行业内立刻掀起了贯彻落实五中全会精神推进科学发展的大行动。“金圣”品牌作为一个非主流特色品牌，目前还处于一个比较弱势的地位，在新时期面临的挑战将更加巨大。

　　纵观行业发展历程，放眼未来，“金圣”发展面临着追赶与跨越的巨大压力，必须切实增强紧迫感，必须要有大手笔、超常规的发展，奋起直追，才能在未来的五年实现大发展，严重点说才能保住“金圣”这一品牌。

　　我们要紧紧按照国家局“卷烟上水平”的战略部署，牢牢把握实现“两个跨越”目标，做大做强“金圣”品牌。要增强发展意识、责任意识、危机意识、以饱满的工作热情和积极开拓进取的精神推动各项工作取得新成就。

　　要高起点、高目标、高要求，规划“金圣”品牌战略

　　国家局提出的“532”、“461”品牌发展规划吹响了“金圣”发展追赶之路的号角，对比行业的重点骨干品牌，我们就知道差距就有多大。做大做强“金圣”品牌不是口号，而是形势发展所需，是“金圣”未来能否存活的关键。我们要高瞻远瞩，善于谋划，高起点、高目标、高要求，规划好“金圣”品牌发展战略。高起点就是要立足于当前“金圣”品牌的实际，以发展的眼光把握未来发展趋势。高目标就是要以当前“金圣”品牌的发展进程，设定能够保证“金圣”未来空间的目标。高要求就是要对照行业先进理念、先进技术、先进管理经验，推动金圣品牌发展向更高层次跃进。

　　要大手笔、超常规、求变革，推进“金圣”品牌发展

　　回顾过去，“金圣”的发展是喜人的，但面对未来，“金圣”的发展是紧迫的。我们不能沉湎于自身发展的对比，沉醉于数据的递增，而要放眼行业，与那些大品牌、快速崛起成长的品牌对比，就会发现我们发展是还是缓慢的，不足的，差距巨大的。“金圣”，有自身的特色，有发展的潜力，有实现跨越的基础，这就需要我们用大手笔、超常规、球变革手段去推进金圣品牌发展。牢牢把握自身特色，“金圣”定位于本草香类品牌，积极推进中式减害技术和本草技术应用，追求在全行业乃至全世界范围内高度认可，形成特色鲜明、技术先进的品牌内在。牢牢抓住创新理念，“金圣”的发展之路必然是一条创新之路，我们要重点围绕管理创新和营销创新，寻求能够实现品牌大发展的新途径和突破，在较短的时间内提升品牌价值和市场影响力，提升金圣品牌的内在和外在的成长性。

　　要凝人心、聚人才，创事业，实现“金圣”品牌跨越

　　人才是支撑企业和品牌发展的核心要素之一。“金圣”品牌要在未来五年实现大跨越，人才的支撑是我们要不断加强的一个主要方面。俗话说“人心齐，事业行”，我们要深化《金圣宣言》理念的应用，凝人心、聚人才，营造出人人皆可成才、人人皆能创事业的大氛围。把人心凝成一股绳，把人才聚成一种力，把创事业作为向导，劲往一处使，在工作中建功立业，在“金圣”品牌发展中贡献力量。增强每一位金圣人的危机感、时代感、紧迫感、机遇感，主动承担起推动“金圣”发展的责任。要科学引进人才，科学培育人才、科学使用人才，把“金圣”作为广大干部职工干事业的平台，不等、不靠、不求，在具体工作中去锤炼自我，把实现“金圣”发展转化个人追求。创新人才工作体制机制，激发各类人才创造活力和创业热情，开创“金圣”人才辈出、人尽其才新局面。

　　当前，中国烟草行业新一轮加快发展的序幕已经拉开，科学发展扬帆正当时。在这趋势面前，“金圣”慢不得，必须准确把握发展形势，紧密联系实际，明确自身发展的任务和目标，以更高、更好、更快的工作状态推进各项工作取得新突破。

　　2010年1-9月份，“金圣”实现调拨销售18万箱，省内外商业公司实际销售增长16.16%，增幅超30个重点品牌平均水平，其中省外“金圣”品牌销售增幅达82.93%，但这仅仅是一个开始，我们要把它作为自己的“初始速度”，我们要不断的“加速度”去实现“速度倍增式”的扩张。而这，需要我们拿出敢于拼搏的勇气，不断增强发展的紧迫感，解放思想，奋起直追，努力开创“金圣”品牌“十二五”发展的新局面！