今年1-9月，金圣品牌香烟已实现调拨销售18万箱，省内外商业公司实际销售增长16.16%，增幅超30个重点品牌平均水平。同时企业内部建设水平也有了明显提升，南昌卷烟厂在行业第三期卷烟工厂厂长培训班上了创建优秀卷烟工厂的相关经验介绍。金圣品牌省内外市场的知名度和影响力得到了进一步增强，呈现出了内外协调，特色明显，发展强劲的势头。这些都得益于企业围绕基础管理上水平，进一步深化内部协作水平，有力的促进了金圣品牌的发展。

　　围绕企业发展战略 强化执行力建设

　　一是通过创新理念提升执行力。“理念先行”，结合《金圣宣言》的精神内涵，从宏观上树立三种理念：决策上要符合品牌发展规律和要求；工作上要大胆借鉴、敢于创新；实践中要不畏挫折，坚定信念。二通过舆论导向营造执行力文化。企业内刊、内网系统和宣传栏等平台开展执行力文化宣传，对表现突出的要给予公开表扬和奖励，对反映执行力弱的部门和个人也要给予公开通报和批评。营造“人人议执行之事，人人出执行之策，人人求执行之效”的良好氛围。三是通过工作落实促进执行力。具体来说就是要在生产、质量、成本、设备、安全等方面的不断强化执行力的建设，从制度、管理、跟踪、考核方面强化执行，实现具体指标的提升；通过贯彻和执行人才队伍建设规划要求，按照培训要求和素质提升工作的目标，加强队伍建设；要通过执行力的实践推动“管理创新、技术创新、营销创新” 等方面取得突破；总之工作中要处处、时时围绕“执行力”而操作，在实践中严格执行流程要求，改进工作方式方法，不断提工作任务的高贯彻执行水平。

　　围绕企业发展目标 提升制造力水平。

　　一是围绕生产运营层面的水平提升。围绕生产、质量、成本、设备、队伍、安全、现场、培训等8个方面提升生产制造水平，重点是按照行业一流的标准来全面对标，实现生产标准化、规则化、程序化，推动企业生产制造水平上台阶。二是围绕管理运作方面的水平提升。紧紧围绕设备管理、质量管理、对标管理以及内部管理，加强各部门、各单位之间的协调能力。积极学习借鉴行业先进管理运作理念、经验和方法，创新管理方式方法，推动企业管理运作水平上台阶。三是围绕队伍人才建设水平的提升。重点是以“高、精、尖”为核心的技术人才队伍的建设，以“高效、优秀”为要求的制造员工队伍建设，以“开拓创新、善于管理”为目标的管理营销层次人才队伍建设。加大对“三支队伍”的建设力度，构建起支撑企业发展的人力资源，通过人员素质的提升来促进制造力水平的提升。

　　围绕企业发展要求 增强凝聚力建设。

　　一是通过文化建设增强凝聚力。通过宣贯金圣文化理念，推进金圣文化落地融合。组织开展演讲比赛、系列文化讲座、建立金圣文化专题，为全厂职工搭建平台，创造条件，促进相互交流，使“金圣文化”理念不断深入人心，内化于心、外化于形，以金圣文化引领各项工作。通过金圣文化的融合增强广大干部职工的凝聚力，自觉融入大局、服务大局的意识，增强团队精神和集体荣誉感。把金圣宣言中的各项理念和具体要求践行到实际工作生活当中去，切实增强队伍的战斗力。在实践中融合金圣文化，提升了大家的“精、气、神”。二是通过作风建设增强战斗力。以保持艰苦奋斗的工作作风促进工作提升。开展作风评比、作风自查活动，强化危机意识和忧患意识增强发展的紧迫感，倡导扎扎实实搞工作，一心一意为发展的良好工作作风，不怕苦、不怕累。在具体工作中学习先进、争当先进，时刻严格要求自己，对照行业标杆、岗位标杆、个人目标不断强化作风建设，实现了风气正、进取浓、战斗强的良好的发展局面。

　　企业内部协调水平，是金圣发展的根本、是基础。不断加强和深化企业内部协调水平，是金圣品牌发展的前提和起点，因此我们必须紧紧围绕企业内部生产运营、基础管理、队伍建设等等方面，不断提升总体的内部协调运作水平，为实现金圣品牌的发展做出努力和贡献！