中国烟草行业在做大做强的过程中，曾经出现过多起行业现象，比如芙蓉王的“蓝色风暴”、云烟的“雪茄烟”等。这些现象的出现，基本上是始于对产品的跨越式创新。而“双喜”现象（也被誉为中国烟草的“广东模式”）所展示的，不是品牌、产品、营销等单个环节的肇始，而是呈现在“双喜”品牌价值链上的系统优化效应。

    品牌价值最终源于客户

    “双喜”的品牌价值链是用以评价营销活动如何创造品牌价值，以及评价品牌资产来源与结构化的方法。它有一个基本假设，即“双喜”的品牌价值最终源于客户，品牌价值创造过程始于广东中烟基于“中国喜烟第一品牌”的战略导向，长期注重对准目标客户或潜在客户的创新营销方案，这些营销方案会影响顾客心智——即顾客对“双喜”品牌所传达的“生活，因喜悦而精彩；喜悦，因分享而永恒”的认知感。

    “双喜”紧紧抓住行业整合机遇，占据“中国喜烟第一品牌”的空位，立志打造“中国喜烟第一品牌”，以发扬传统民族工业为己任，打造“中国喜文化第一品牌”，以“中国喜，传天下”为品牌传播语，深度表达“生活，因喜悦而精彩；喜悦，因分享而永恒”的品牌主张，并针对目标消费群体，创新传播平台，使品牌的形象不断实现年轻化与时尚化。

    “世纪婚礼”成传播界经典案例

“双喜·世纪婚礼”紧扣年度热点事件，结合与“双喜”品牌属性高度一致、易于传播、易于持续等原则，先后启动了“缘定天路”“去台湾结婚”“奥运新娘”大型公关活动，极大提升了“双喜”的品牌认知、联想与知名度（详见8版介绍）。2010年，为进一步拓展品牌的认知半径，实现由“时刻喜”到“生活喜”的转变，“双喜”启动了“喜悦之城”，通过网络营销，推动品牌的年轻化与时尚化。同时，“双喜”启动了“关注留守儿童”活动，进一步提升了品牌的情感张力。

    在营销层面，“双喜”以品牌的高空拉动为基础，不断实现地面的深翻密植，推动“双喜”品牌从偏居华南一隅向全国市场迈进。2008年以前，“双喜”依靠产品的高毛利驱动，实现高空品牌拉动与地面利润驱动的有效结合，迅速成为了全国二类卷烟销量的最大品牌；当新价类调整以后，“双喜”依靠品牌硬实力，加大与各区域市场的战略合作力度，依靠大手笔的营销模式，继续提升“双喜”品牌的价值和收益。

    “原香”产品线具有开创性意义

    在产品层面，“双喜”依托原有的高香及醇香系列产品，不断丰富产品构成，拉升产品结构，并集中全力聚焦高端突破，不断提升品牌价值，依托强大的技术研发平台，以消费者为导向，研发了具有开创性意义的“原香”产品线。在新品成功率越来越低的情况下，“双喜”成功推出了“经典1906”“典藏逸品”等中高端产品。特别是“经典1906”以独有专利技术为支撑，以回归本原的天然烟草香气为特征，首创了中国烟草行业的“原香”品类，广受市场追捧。

    成立于2003年5月的广东中烟，在短短7年间成功创建“中国喜烟”第一品牌，成功打造“中国喜文化代表品牌”，成功实现产品风格从高香、醇香到原香的梯次化提升。在烟草行业“532”“461”宏观政策的指引下，我们有理由相信，“双喜”品牌必将抢抓历史机遇，继续优化品牌价值链，创新“广东模式”，为自身发展乃至中国烟草的发展创造更高的价值。