红云红河集团自整合重组以来，依托“云烟”、“红河”系列品牌不断发展壮大，在激烈的烟草企业和市场竞争中，全力提升核心卷烟品牌的成长性与影响力，其以无可比拟的市场竞争优势和发展实力，逐步确立了自己在烟草群雄中的“霸主”地位。特别是在整个经济环境变化较大、市场发展现状存在着诸多不确定性因素的今天，红云红河集团所表现出来的企业发展潜力与市场竞争力、市场扩张力更使其成为了中国烟草企业一面迎风飘扬的“旗帜”。

　　——集团的快速发展创造了巨大的成就

　　机遇与挑战同在，发展铸就辉煌。一路走来，红云红河集团按照国家局提出的“深化改革、推动重组、走向联合、共同发展”发展要求，从2008年组建、整合历经两年到今天的快速成长、不断发展壮大，其在品牌研发、技术投入、企业建设以及市场培育等诸多方面既经受住了各种挑战和考验，同时，也把握住了种种机遇，审时度势，科学布局，提升品味，强力推进，通过跨地区、跨行业的重组，为企业的进一步发展搭建了更为广阔的有效平台，实现了自我的腾飞与发展。从而，一跃成为国内烟草工业企业的“领头羊”和“排头兵”，取得和创造了骄人的经济效益与良好的社会效益。

　　依托企业雄厚的基础和优势撑起发展的脊梁。红云红河集团具有得天独厚的基础和资源优势，地处烟草大省云南，从烟叶种植、品牌研发、技术投入以及企业建设与发展都有着无可比拟的优势，长久的发展已经使其积淀和形成了浓厚的烟草文化情结。特别是集团整合的主体企业红云公司与红河公司以及所属的相关烟草企业已经初具规模，拥有了雄厚的技术和研发力量，积攒了丰富的企业管理经验，为集团的发展壮大创造了有利条件。几年来，集团通过兼并与重组，先后吸纳了新疆、山西、内蒙古等省区的几家优势烟草企业，实现了集团的进一步扩张，使得整个集团形成了发散型、外延型、效能型的企业发展格局，同时，也为集团抢占市场空间提供了强有力的支持。事实证明，红云红河集团已经成为了烟草企业重组与整合的成功典范，其所创造的经济效益与社会效益正在影响着整个烟草行业的进步与发展。

　　品牌价值已经在核心卷烟品牌竞争中产生了极强的影响力。红云红河集团所辖的“云烟”和“红河”两大卷烟品牌经过几年来的培育与不断发展，在激烈的卷烟品牌竞争中逐步胜出，已经跻身诸多卷烟品牌的前列，无论是其实现的卷烟销量，还是创造的巨额利税都令其他烟草企业所赞叹。目前，这两大品牌已经成为了全国烟草行业为国家创税利最多的优势大品牌。红云红河集团品牌价值实现了新的增长与突破，为其参与市场竞争与今后的快速发展奠定了坚实的基础。

　　——集团培育与发展核心品牌面临着复杂的形势

　　卷烟品牌价值的体现必然要突破瓶颈的束缚，使之真正上升到影响全行业品牌发展的重要层面。

　　红云红河集团培育的卷烟品牌价值固然取得了一定的成功，其在市场占有率与培育规模等方面取得了较大的成效和发展，逐步成为国内极具竞争力的和发展潜力的核心品牌，并且成为了众多卷烟品牌的一枝奇葩。但是，如果将其放到国际大品牌卷烟的层面来综合比较，红云红河集团的品牌培育与成长还有一定的差距与不足。我们知道，卷烟品牌与其他品牌一样也需要有一个培育与成长的过程，特别是品牌的成熟度与前景预测对于卷烟品牌的成长更为重要，卷烟品牌所具有的内涵才能使之更具特色和魅力。如果红云红河集团卷烟品牌无法真正实现由做大到做强的转变，那么卷烟品牌的成长必然会遇到诸多的问题与障碍，从而形成难以突破的“瓶颈”。从这个层面来看，卷烟品牌在创造巨大经济效益的背后，更应当体现的是卷烟品牌文化的形成、影响力的进一步上升和企业发展意识的升华。因此，红云红河集团在提升品牌价值方面应当寻求新的突破，绝不能单一的依靠市场占有率与影响力来衡量品牌价值，还应当将其所具有的内在价值充分体现出来，使其更加具备核心品牌所拥有的特色、潜质与发展力，真正成为能够起到“领军”作用的一流卷烟品牌。

　　着力避免卷烟品牌培育低层次发展模式，提炼卷烟品牌文化价值应当成为奠定卷烟品牌发展根基的关键所在。

　　纵观诸多品牌的发展与成长经历来看，许多卷烟品牌在市场培育过程中成长性较好，保持了较好的发展态势。但是，由于企业开展的卷烟品牌培育一直处于低层次运行和发展的水平，无法真正进一步发掘品牌的发展潜力，不能很好的提升卷烟品牌向更高的层面发展。只能使其市场培育的空间逐步走向萎缩，竞争力也呈现出下降的发展趋势。久而久之，一个极具成长性的品牌便淡出市场竞争领域，成为被人们所遗弃的、衰败的无名品牌。红云红河集团所培育的云烟和红河卷烟品牌一直保持着良好的发展态势，其增长幅度与社会影响力不断放大。可是如果其不能够进一步加大品牌培育力度，切实增强其自身所具有的影响力和品牌效应与价值的话，那么，红云和红河品牌也只能处于一个较低的发展层面运行，无法真正实现进档升级的目标。因此，红云红河集团应当在不断扩大品牌培育范围与规模的同时，还应当更加深入的、及时的提炼品牌文化价值，使之在广大卷烟消费群体当中产生广泛的影响力、知名度与美誉度。进而，树立品牌良好的消费形象和社会形象。可以说，红云红河集团所培育的卷烟品牌得益于文化价值的挖掘与开发，无论是从行业内到行业外，还是从品牌竞争力到品牌培育活动，都包含着和体现出卷烟品牌的内在价值与文化价值，品牌文化价值的挖掘与提炼是品牌保持做大做强的核心，必须成为企业提升品牌价值的一个重要切入点。

　　杜绝卷烟品牌只重大市场、忽略内在品质的现象，必须将保持卷烟品质与层次当作提升品牌价值的着眼点。

　　众所周知，卷烟品牌的内在品质是决定其市场成长与发展趋势的重要指标与核心因素，提升卷烟品牌内在品质应当成为卷烟品牌做大市场的前提和基础。红云红河集团推出的云烟与红河两大卷烟品牌其内在品质一直成为影响其发展壮大的关键因素，适宜的吸食口味，精致的外包装，较大的技术投入，优质的原材料以及品牌科技含量都使其拥有了无可比拟的消费群体。的确这样，消费者在消费卷烟过程中很注重卷烟的内在品质和适宜度，一般都是在价位相同、特点相似的情况下，择其优者而购之，择其劣者而弃之。许多新兴卷烟品牌自推出伊始保持着较快的增长势头，但是，随着消费者对其新鲜感、冲动感以及尝试感消失之后，其在销量方面呈现出一落千丈的态势。究其主要原因就是卷烟品牌的内在品质无法赢得广大消费者，在许多条件和层面无法得到其认可，其最终的结局只能是草草收场，不可能进一步扩大市场占有率与发展空间。红云红河集团品牌从几年来的市场占有率与销量增长情况来看，都实现了长足发展。这也从另一个侧面反映出卷烟品牌的自身的品质、价值和广大消费群体的认可程度。同时，卷烟品牌自身价值的成长性与美誉度需要在较长时期才能表现出来，绝不是一朝一夕就能做得到的，有的知名品牌或者是极具影响力的大品牌其自身价值需要几十年甚至更长时间才能真正融入核心品牌的范畴。红云红河集团推出的品牌也是一样，能够在激烈的市场竞争下走多远，还需要经得起时间和市场的考验与验证。

　　应当吸取借鉴新型发展理念和经验，使得现代企业管理思想和模式为进一步增强集团品牌价值提供可靠保证。

　　企业管理模式与水平的强弱在一定程度上决定着卷烟品牌价值的发展趋势，同时，也体现着企业的发展理念与方向。红云红河集团重新整合以来，就在不断摸索与创新企业管理模式，力图通过实施现代企业管理模式，打造一个全新的、规范的现代新型烟草企业。事实证明，几年来，集团的整合与重组取得了巨大的成功，企业资源、观念转变、管理机制、技术研发以及企业文化等方面实现了有效的融合。目前，集团已经步入了健康发展的“快车道”。但是，我也应当深刻认识到，今后一个时期，由于受到外来因素的制约和影响，集团在市场发展环境和竞争形势等方面存在着较大的不确定性，提升品牌价值有着较大的难度和压力。这就需要企业通过切实转变发展理念，实施更有效的企业管理模式，才能真正为品牌价值的进一步提升打基础、创条件。

　　倡导新新理念，谋求新发展，实现新突破应当成为红云红河集团开展品牌培育工作，提升品牌价值的总体趋势和内在要求。能否高举民族品牌的“旗帜”，使得云烟和红河两大品牌真正成为更具国际化、市场化的大品牌，在激烈的市场竞争中更加彰显品牌价值，实现品牌的发展与腾飞，值得集团以及我们每个烟草人的关注和期待。