2010年江西中烟提出实现“两个跨越”，吹响了冲锋的号角。作为江西中烟全力打造的金圣品牌也给出了明确的发展目标，3年后实现年销量60万箱的规模，笔者认为要做大做强金圣，从思想上我们必须增强“四性”：

　　一是必须增强坚定性，重学习。这些年，金圣品牌在经历了的企业重组、品牌建设、技术升级等等大手笔建设之后有了长足的发展。从外部市场和全行业的发展现状，我们的发展还是很落后和缓慢的，面对这些挑战，我们必须坚定做强做大金圣的信念，集中精力扶持金圣品牌的发展。在面对新情况、新形势、新问题时要重学习，出新招。注重从别人和行业发展中汲取经验，不断强化学习的效用，做到学以致用，以持续的学习能力推动金圣品牌发展。

　　二是必须增强主动性，重实践。金圣这些年来的成绩取得，不等、不靠，而是积极主动的寻求发展，从具体的实践中总结经验和教训，稳步发展。我们提出的“两个跨越”就是在广泛的市场调查和行业发展要求的基础上提出来的，突出重点指导全局的发展。金圣要积极融入行业发展中去，积极主动的寻求发展的机遇，要有强烈的危机意识和时代紧迫感，注重在实践中积累提升发展能力，尤其是在扩大品牌影响和市场规模方面要主动出击。

　　三是必须增强创造性，出特色。国家局“532”、“461”格局的提出之后，金圣面临的发展是非常迫切的，我们要在新一轮的大变革中求得生存和发展，就必须增强创造性，走自己的特色之路。不冒进、不瞎折腾、集中精力做好金圣品牌的维护。要在技术、管理、营销等方面取得创造性的成就，积极超常规的发展方式，通过创新来推动金圣品牌大跨越式发展。

    四是必须增强坚韧性，求发展。金圣品牌大发展需要一个过程，伴随这个过程的会遇到新的挑战和机遇，我们要有排除万难的勇气，要有把金圣品牌“做全球中式低害卷烟的领跑者”的毅力。在这个过程中我们要时刻保持清醒的头脑，不瞎折腾，沉的下心、克服 “求胜心切”，要稳的住气，艰苦奋斗，增强韧性，勇于拼搏，积极进取。

　　金圣的发展责任重大，任务艰巨，我们要坚持用改革的办法、创新的思路、统筹的方法，全面推进金圣发展；要“站得高一点、看得远一点、谋得深一点”，实现江西中烟整体水平的提升；要用新思维、大手笔、超常规措施，促进金圣大跨越。