市场如赛场，竞争要实力。

　　21世纪的头十年，烟草品牌的大格局竞争趋势日益激烈，在这场比赛当中，有着异军突起的“黄鹤楼”，也有稳如泰山的“中华”，更有强劲尚未勃发的“金圣”。对于这样一场比赛，“成者为王，败者为亡”，“金圣”只有更快、更高、更强的动作才能在这场比赛中挤进一流，实现跨越。

　　更快：通过快速的整合，实现规模效应

　　在国家局提出“532”、“461”大格局的背景下，速度是“金圣”能否实现跨越的第一关键。目前“金圣”的规模还徘徊在20多万箱，与第一阵营的品牌差距甚远，这就需要我们通过快速整合，实现规模效应。第一，整合自身品牌结构。江西中烟下辖南昌卷烟厂、赣南卷烟厂、广丰卷烟厂、井冈山卷烟厂、兴国卷烟厂，自有品牌主要有“金圣”、“庐山”、“赣烟”、“月兔”等，我们要在品牌集中调整上继续加大整合力度，五厂为“一”，集中人力、物力、财力打造“金圣”品牌，提高生产规模。第二，整合市场规模。江西中烟成为一个整体之后，在江西销售区域内要实现“金圣”品牌在各个地区的领先品牌，尤其是与闽、粤、湘三省交界地区的品牌市场支持力度，扩大“金圣”省域内的销售，只有省内强势了才能更好的走出去。第三，要整合走出去战略。通过与外省市的战略合作，促进“金圣”品牌省外的影响力，要有重点的把握几个省份，尤其是一些当地尚未形成某一品牌绝对地位的地区。

　　更高：提升更高的技术要求，谋求行业技术领先

　　我们在跑，别人也在跑，如何在快跑的过程中拉开距离，这就需我们打造差异化，关键点在于实现技术水平的较大领先。目前，中式减害本草类的品牌众多，“金圣”也只是其中一个相较有一定的基础和规模的品牌，在本草减害技术方面有自己的独特之处，但这远远达不到领先的地步，我们要进步一步通过技术研发，谋求本草减害类卷烟的技术领先。首先、要进一步强化原料的质量控制。重点是烟叶的选配，制作流程的控制，要“精益求精”。其次要紧跟国际一流技术，摸索符合自身市场的工艺技术。加大对“金圣香精提车间”的技术研发投入，在香精萃取、溶液精制等方面实现行业领先。第三要实现配方技术、分析技术、调香技术等整套技术的整体领先，重点是围绕品吸感、香气香味、本草、降低有害物质方面加大创新，为产品的发展提供先进的技术支撑。

　　更强：培育更强的品牌效应，打造品牌核心竞争力

　　品牌的竞争归根结底还是“核心”竞争力的较量。这个核心力不是单一的某方面或者某一特征，而是凝聚在品牌当中的各类因素的合力。“金圣”要形成强大的品牌效应，必须围绕核心竞争力全面强化各项建设。一是强化内部运营能力。重点是“一流的原料、一流的技术、一流的生产”还要有“一流的管理”，通过内部运营能力的提升实现品牌基础支撑，为品牌参与竞争提供产品保证。二是强化市场营销能力。“酒香也怕巷子深”，再好的产品没有强大的营销能力作为支撑，那也是无济于事。我们要通过创新营销方式、丰富营销手段、完善营销队伍等举措，在市场营销方面取得新突破，它决定了企业能否持久向前。在这方面“金圣”还有很多“课”要补，也是目前“金圣”发展的一个瓶颈，如何实现突破需要举全江西中烟之力，“群策群力方能四面出击”。三是强化品牌文化感召力。现在消费者不在是追求单一的感受，越来越多的顾客形成了自身特定的品牌偏好和消费习惯，这就需要我们不断丰富自身品牌文化内涵，不断对外释放品牌文化的力量。要通过文化感召力留住老顾客，让他们成为“金圣”的永远支持者；要通过文化感召力的建设吸引新顾客，培养新的消费群体。品牌影响力的高低将会成为“金圣”走出去、站得住、发展得了的决定因素。

　　不知不觉21世纪的头十年即将过去，站在行业发展的一个新起点上，“金圣”品牌的跨越发展之路还任重道远，“路漫漫兮，吾将上下而求索”，我们坚信已经积蓄了蓬勃发展之力的“金圣”定能够在新的一轮竞赛中更快、更高、更强，“群雄逐鹿”，金圣辉煌！