“山高人为峰”，其意是不断超越自我，又是以人为本的发展理念，这足以显示出以此5字为企业文化核心的中国烟草标志性企业——红塔集团对人才的高度尊重。“人是第一生产力。”这是红塔集团半个多世纪发展积累下来的宝贵信念。可以这么认为，人本至上的红塔集团将凭借人才实力赢得未来竞争，早日实现 “打造世界领先品牌”的战略目标。

　　人才是第一生产力

　　在红塔集团世界级的现代化生产车间里，工人的数量越来越少，但在其人才库里云集了越来越多的高学历和高素质的年轻人才。做红塔集团的员工无疑是幸福和自豪的，因为不仅仅是在为中国最优秀的烟草企业效力，拥有花园式的工作环境，更是因为红塔集团为每一个员工创造的发展平台，“员工的成长和发展是红塔集团力量的源泉。”红塔集团相关负责人告诉记者，长期以来，红塔集团努力为员工创造施展才华的空间和自我提高的机会，为员工创造优良的事业平台，通过各种手段为优秀人才提供发展通道。在企业成长壮大的进程中，让员工实现人生价值，充分享受事业成功和个性发展的乐趣，体验丰盛的人生。

　　红塔集团上下形成了一个共识，要实现“打造世界领先品牌”这一宏大的战略构想，必须要有一支高素质的人才队伍做支撑。正是因为如此，红塔集团积极加强职工队伍建设，持续开展青工创新、创效等活动，发挥广大职工的积极性、主动性和创造性。同时，强化廉政教育，狠抓作风建设，切实加强信访工作，促进集团和谐稳定；健全完善符合现代企业制度要求的干部培养、选拔、管理、考核、监督机制，打造一支政治过硬、作风务实，“懂经营，善营销，会管理”的高素质干部队伍，提高经营管理水平；进一步做好职业技能鉴定和职业技能竞赛，系统推进职业通道建设，完善企业导师制度，总结生产系统技术通道试点的经验，在集团范围内全面推广，使更多优秀职工脱颖而出，培养一支技术过硬的专家队伍；立足集团现有人力资源，加大人力资源开发和培训力度，提高培训质量，着力解决集团结构性缺员问题。

　　红塔集团以科学发展观为指引，全面推进领导班子建设和学习型党组织建设，把“两项建设”与集团“51518”发展目标和“卷烟上水平”主要任务紧密结合，切实抓好领导班子和党员干部对党的路线方针政策、经济、管理、法律、烟草等新知识的学习，深化对“两个至上”行业共同价值观和“卷烟上水平”的理解和认识，提高领导班子和干部队伍的学习力、执行力、创新力、发展力。

　　搭建人才发展大平台

　　在业界认为的中国烟草企业管理十大“黄金法则”中，人才管理法则是其中基石。红塔集团牢固树立人才资源是第一资源的观念，紧紧围绕集团品牌发展战略目标，着眼于“两个跨越”，全面统筹，做好集团中长期人才发展规划。按照分类管理的原则，加快职业发展通道建设步伐，树立“人才来源于基层，人才培养依靠基层”的理念，充分发挥各中心、卷烟工厂人才培养基地和人才储备中心的作用，建立完善竞争择优机制、激励约束机制和教育培训机制。

　　红塔集团管理部门站在集团战略高度，认识、思考人才发展工作，积极转变职能，将管理、执行、评价分开，理顺流程，明确职能职责，严格考核；对技术研发、烟叶生产、国际市场等关键岗位，使用部门立足长远，提出具体需求，制定培训方案，提高培训质量。

　　近年来，红塔集团坚持“以人为本”，真心关爱已有的人才，诚心引进外来人才，热心培育后备人才；同时实施有利于人才聚集的政策措施，稳步推行企业经营者和高级技术人才的利益分配；积极加快改革烟草人事制度改革，营造有利于人才成长的良好氛围。2009年全年红塔集团共举办各类培训560期，培训 34921人次，786人取得职业资格证书。大力开展职业技能鉴定培训和职业技能鉴定题库开发工作，成功举办了首届“红塔杯”烟机设备维修职业技能竞赛，员工技能水平不断提升；加大对青年职工的培养和引导力度，加强后备人才队伍建设，为集团发展增添新生力量。红塔集团相关负责人表示，到2013年将建立起门类齐全、数量充足、结构合理、素质优良，符合集团战略发展要求的人才队伍，切实推进人才队伍建设上水平。

　　科技兴企，品牌强企，文化立企。实现“百年红塔，世界领先”的企业愿景，红塔集团还积极在培育优秀企业文化上下工夫。红塔集团通过文化规范员工行为、提升素质、树立形象、引领企业发展。深入开展行业“两个利益至上”在岗位主题实践活动，持续开展企业文化活动，全面推进子文化建设，强化执行力文化和责任文化建设，加强企业文化对员工行为的引导和规范，以文化的整合推动人心的融合，增强员工的认同感和归属感，大力营造“人本至上，务实为先，创新求远”的文化氛围，切实提升企业文化“软实力”。

　　思想建设显成效

　　人，是企业发展的根本。“人本至上”，是红塔集团的可持续发展之基。“用先进的思想武装人”，多年来，红塔集团积极加强职工队伍思想建设，坚持用中国特色社会主义理论体系武装党员干部。红塔集团把开展社会主义核心价值体系学习教育，作为贯彻十七届四中全会精神、加强党员队伍建设的重要任务，引导党员干部增强党性意识、宗旨意识、大局意识和责任意识，努力建设一支有理想、讲大局、能吃苦、乐奉献的高素质干部队伍。坚持用中国特色社会主义理论体系武装头脑、指导实践，努力提高思想政治素质，深化对行业发展规律的认识，特别要按照“四好班子”建设的要求，不断优化班子整体功能及综合素质水平，团结带领广大职工共同进步。要积极开展学习型团队建设，提高队伍建设水平。通过学习型团队建设，推进思想观念的变革，增强团队协作能力，形成团队良好协作氛围和创新氛围。

　　努力把基层组织的党建资源转化为发展资源，把组织优势转化为发展优势，把党建成果转化为发展成果。努力提高干部队伍素质，激发队伍活力，坚持从实践、从基层培养锻炼干部，促进优秀人才成长，坚持德才兼备、以德为先的用人标准，将崇尚实干、顾全大局、敢于负责、善于创新，在集团改革发展中做出优秀业绩的优秀人才选拔到管理岗位上来。

　　加强党风廉政建设，树立党员干部队伍良好形象。国家烟草专卖局曾在行业纪检监察工作会上对各级干部提出要做到“三个好”：落实好制度，带好队伍，管好自己。红塔集团认真按照要求落实，深入开展专项整顿，严格规范工程招标程序，加强财务监管，杜绝大手大脚花钱，大兴艰苦奋斗之风。密切联系群众，力戒形式主义、主观主义，扎实深入基层，深入群众，为群众解决实际困难，为职工解决热点、焦点、难点问题。

　　红塔集团积极开展深入学习实践科学发展观活动，充分结合集团企业文化建设和人才队伍建设，对科学发展观的根本内涵、精神实质、根本方法的认识和理解达到一个更高的水平，进一步解放思想，转变观念，突出实践特色，努力在解决集团发展存在的人才队伍结构性缺员问题上取得明显成效。

　　当前和今后一段时期，红塔集团还将继承发扬队伍建设的优良传统，学习和借鉴先进经验，全面贯彻党的十七大、十七届四中全会精神和《中共中央关于加强和改进新形势下党的建设若干重大问题的决定》精神，结合实际，突出重点，全面推进集团党员干部的思想建设、作风建设和团队建设，把队伍建设与集团改革发展任务紧密结合起来，把队伍建设与落实职代会工作部署结合起来，努力提高各级领导班子和党员队伍的整体素质，为推进“卷烟上水平”、实现“51518” 规划目标提供坚强的组织保证。