我们常说企业的竞争归根结底是核心竞争力的较量，那么什么是企业核心竞争力？金圣作为一个正在快速成长的卷烟品牌，面对行业格局的急剧变化和竞争压力，如何全力打造自身核心竞争力呢?

　　什么是核心竞争力？
　　
　　我们很多烟企把专利、品牌和技术，算作核心竞争力，有些把产品质量、生产率、客户满意度等算作核心竞争力，甚至有些企业认为能够让客户取得满意的行为和方法都是核心竞争力。那么到底什么才是我们企业的核心竞争力呢？笔者认为核心竞争力就是企业对所拥有的资源、技能、知识的整合能力，企业在生产经营过程中结合自身特点形成的独特的理念、技术、产品和文化。　　

　　那么金圣如何在新一轮的发展中打造自身的核心竞争力呢，参照行业发展规律和企业的竞争态势，笔者认为重点要全力打造三大能力，提高核心竞争力。

　　一是打造具有行业前瞻性的发展能力　
　　
　　金圣在行业内取得发展的一席之地，依靠独具特色的“中式本草低害”的发展之路，通过自主研发和合作，开发出具有自身特色的金圣配方技术，这是奠定金圣品牌的关键因素。未来的竞争要实现跨越式发展，迎头追赶，除了继续在技术上保持行业领先地位外，更重要的是打造具有前瞻性的发展能力，概括起来主要集中体现在：生产符合市场发展规律的产品、制定符合企业发展规律的战略规划、形成具有前导性的品牌文化、具备不断适应变化的创新能力。这些总结都是从金圣发展历程和其他成功品牌中归纳出来的，金圣必须紧紧围绕这些要求，增强企业发展的前瞻性，为企业发展能力的提升提供持久的保证！

　　二是打造一流的企业生产经营能力　

　　任何一流的企业都必须具备一流的生产经营能力，这是立足之本。目前的金圣在按照“一流的技术、一流的团队、一流的生产”和“一流的管理”要求加快打造一流企业的步伐。“一流的技术”持续推进技术研发能力的建设，围绕特色出技术，重点是强化“金圣香精提”技术的研发；“一流的团队”深入企业人才队伍建设，围绕企业文化的灌输，打造一支“人才济济、特别有战斗力、敢于攻坚克难”的生产运营团队；“一流的生产”紧跟行业生产先进，对照行业发展标杆，围绕对标管理实现“高效生产、高标准生产”；“一流的管理”积极做好管理创新工作，围绕管理也是生产力的要求，大力推行小改小革，积极导入先进管理理念和经验，实现“管理上水平、管理出效益”。

　　三是打造强渗透的市场营销能力

　　目前市场的卷烟品牌发展格局留给金圣这类非重点品牌的空间不多了，过去简单的营销策略和方式已经远远不能适应当今的市场发展要求。金圣在苦练内功的，增强内在之外还必须把强化市场营销能力摆在重中之重的位置，重点是增强市场的渗透能力建设。这种能力主要体现在：销售队伍培养的能力和销售队伍的执行能力，市场部的品牌推广能力，销售终端的控制能力等方面。这将是一项系统工程，它的实施决定了金圣品牌的发展速度，因此我们必须增强市场危机感，寻求市场机会，提高品牌的影响力。一是根据目标市场制定切实可行的市场渗透战略。每一个市场都有自己的特点，我们的市场渗透战略必须是根据市场特点来制定，从市场调查中找出渗透机会。围绕产品差异化、竞争优势、团队、渠道、销售促进、产品组合等方面制定符合市场的渗透战略，增强渗透的有效性。二是围绕品牌文化建设稳定市场渗透后的消费群体。成功的市场渗透不在于短期内的市场进入，而是要形成持久的市场保有和扩大化，这就需要我们借助强大的品牌文化来稳定消费群体。丰富文化内涵，把消费者纳入品牌文化推广当中，让他们了解品牌、接受品牌、支持品牌。三是根据市场信息反馈及时创新市场渗透方式，提高渗透能力。市场的渗透必然会引起其他品牌的反应以及消费者的一些意见和建议，我们要根据这些反应及时更新我们的渗透方式，比如原有强势品牌强力反击，我们可采取暂缓城市市场，走“农村包围城市”战略，避免直接冲突，缓慢渗透；如果未有很大的竞争反应，则需要加大渗透力度，力求较短时间取得一定的市场。

　　一切一切的能力建设都源于对正确的决策的执行，金圣全力打造核心竞争力，将为其实现发展赶超提供强有力的支撑！