品牌是企业综合实力的体现，综合实力决定企业的生存空间。因此，一个企业的品牌是否拥有竞争力，在很大程度上决定了这个企业的兴衰。今年，国家局进一步深化和丰富“大市场、大品牌、大企业”战略内涵，提出“532”、“461”的行业品牌发展战略蓝图，这必然带来中国卷烟品牌的大调整、大变革。对湖南中烟来说，这既是一次前所未有的挑战，更是一次十分难得的发展机遇。湖南中烟必须抓住机遇，顺势而为，推动“白沙”、 “芙蓉王”品牌科学跨越，力争到2015年，实现“白沙”品牌规模500万箱，“芙蓉王”品牌销售收入1000亿元。

    优化产品结构，提升品牌价值。近年来，湖南中烟十分注重主导品牌的做大做强和结构的不断优化，“芙蓉王”和“白沙”精品类销量近三年翻了一番。但不可忽视的是，支撑品牌价值提升的结构性规格增长依然相对乏力，“芙蓉王”虽然保持一类烟规模领先地位，但平均批发价仅为“中华”的54.66%，“芙蓉王”高端规格增长速度明显低于普通规格。“白沙”连续多年保持全国单品牌产销量第一，但单箱批发均价在行业前10位重点骨干品牌中名列第9，品牌价值提升迫在眉睫。进一步提升产品结构和品牌价值，是湖南中烟转变发展方式、调整产品结构的当务之急，也是保持企业持续发展和持续做大品牌的必然要求。湖南中烟要进一步发挥自身优势，加快普通规格“芙蓉王”的发展，保持和扩大“芙蓉王”在这一价位区间的市场份额。切实抓好“芙蓉王”高端规格的市场培育，努力实现“芙蓉王”由规模领先向价值领先的跨越。高度重视“白沙”价值提升，大力实施“精品类壮腰工程”，提升盖、软“白沙”价格与价值的匹配性，把握二类烟快速发展的机遇，加快做大“白沙”尚品系列，加快推进“白沙”由以三、四类为主向以二、三类为主的跨越。

    扩大资源配置范围，做大品牌规模。当前，湖南中烟生产规模仅有330多万箱，要实现“白沙”规模500万箱，“芙蓉王”销售收入1000亿元的目标，需要拥有700万箱以上的总规模。湖南中烟要进一步整合企业内部资源，将有限的计划增量向“芙蓉王”、“白沙”倾斜，同时积极稳妥地整合“乒坛”、“芙蓉”、“相思鸟”等区域性较强的品牌。进一步优化资源配置，拓宽资源配置范围，在巩固和加强与河北、陕西等省卷烟工业企业品牌输出的基础上，积极寻找新的品牌合作伙伴。在保持自身税利增长的前提下，稳步提升品牌输出结构，提高合作伙伴的积极性，实现做大湖南卷烟品牌、做强合作企业的双赢。加快实施“走出去”战略，在整合出口品牌，扩大一般贸易的同时，稳步扩大自主卷烟品牌在巴西、阿根廷生产销售规模，积极探索在境外建立销售网络和制造工厂，将“白沙”、“芙蓉王”打造成为国际性品牌。

    强化科技含量和文化附加值，提升“白沙”、“芙蓉王”品牌形象。湖南中烟把自主创新作为发展的核心战略，按照“重在减害、稳步降焦”的要求，积极组织科技攻关，在提高物理降焦技术水平的同时，从原料抓起，改良烟草品种，改进加工工艺技术，积极推广烟草薄片等新材料新技术，在减害降焦技术上取得新的突破，努力实现产品质量安全稳定。以“芙蓉王”制丝专线投产为契机，进一步提升工艺配方技术，稳步拓宽烟叶使用范围，突破产能和特殊工艺技术瓶颈。全面消化吸收超高速卷包设备技术，确保卷烟产品质量稳步提升。注重传承与创新，前瞻性地把握目标消费群体精神和情感诉求的细微变化，创新和丰富“芙蓉王”品牌的“成功文化”理念和“白沙”品牌的“飞翔文化”理念，确保两大品牌的核心理念与时俱进，不断焕发生机与活力，提升品牌文化附加值。