红云红河集团所推出的“云烟”品牌系列已经成为航行于卷烟零售市场“汪洋”中的一艘无以匹敌的超级“航母”，品牌所具有的超强竞争力和市场影响力令众多竞争对手望而却步。目前，红云江河集团的“云烟”品牌系列已经遍及大江南北，占据较大的市场份额，创造了引以为豪的“双百”奇迹，品牌发展极具成熟性和发展力。

　　尽管“云烟”品牌取得了令世人瞩目的发展成绩，整体实力得以显著增强，已经步入最具竞争力的核心品牌行列。但是，我们也应当正确认识到“云烟”品牌系列所面临的多变发展趋势和复杂的市场成长环境。红云红河集团以及卷烟经营企业必须科学评估“云烟”品牌的市场价值，全面应对其他新品牌发展与竞争带来的挑战和冲击。从而，确保“云烟”品牌在激烈的卷烟零售市场竞争中能够 “一枝独秀”、“艳妒群芳”，真正成为众多品牌中充满生命力和发展活力的“领头羊”。

　　从培育更具竞争力的核心品牌要求来说，“云烟”品牌系列所具有的市场扩张力应当成为品牌价值的具体体现。

　　是否具有较强的市场扩张力是一个成熟的优势品牌做大做强的重要标志和内在要求，更能充分体现品牌在市场竞争中所处的地位。“云烟”品牌系列在中高档卷烟市场中由发展到壮大，进而实现市场的全面扩张，真正走出了一条全新的发展之路。尽管“云烟”品牌面临着“黄鹤楼”、“黄金叶”、“娇子”、“双喜”等众多新品牌推出所带来的竞争压力。但是，作为一个成熟的、具有牢固市场基础的核心卷烟品牌，“云烟” 品牌其自身具有的发展优势和竞争优势十分明显，从“云烟”品牌的市场发展潜力来讲，其在品牌培育与发展过程中更具市场性与实效性。“云烟”品牌系列在众多消费者的头脑中已经形成了较高的知名度与美誉度，市场形象以及品牌价值为消费群体所认可和接受。这些有利因素的存在，极大地提高了“云烟”品牌的市场发展空间，为其进一步做大和拓展市场，切实提高卷烟零售市场份额奠定了坚实基础。

　　从实施卷烟品牌培育的层面来看，“云烟”品牌培育体系从构建到完善更具实效性与科学性。

　　“云烟”品牌培育呈现出的“梯次”布局更趋合理、科学，符合烟草企业发展的现实要求。无论是卷烟品牌培育理念的提出，培育机制的形成，还是卷烟品牌培育措施的出台，培育手段的全新转变，“云烟”品牌系列培育体系都得以有效构建和不断完善。而且，“云烟”品牌培育体系在运行与参与市场竞争等方面更具规范性、市场性和实效性。企业能够结合各个地区经济发展水平、消费能力、消费习惯以及品牌发展前景等因素，对卷烟品牌培育措施和手段进行及时调整和有效完善。能够实现品牌与卷烟零售市场需求保持同步发展。特别是在“云烟”新品牌推出与品牌培育方面更具规范性，卷烟品牌培育体系的作用更为明显，品牌培育手段能够真正做到因地制宜，科学谋划，合理高效。从这个角度来看，“云烟”品牌自身价值需要企业通过实施有效的品牌培育措施和手段来实现。品牌体系是否合理与科学在一定程度上将影响着品牌的生存与发展，卷烟经营企业必须着力构建更具实效性、科学性的品牌培育体系，使之真正为实现卷烟品牌价值创造更加有利条件。

　　从“卷烟品牌上水平”发展战略的角度来讲，评估“云烟”品牌价值应当突出影响力和带动力。

　　自国家局提出培育更具核心竞争力的卷烟品牌要求以来，又要求全烟草行业实施卷烟上水平的发展战略。切实提升卷烟品牌竞争力，使之真正上水平、出成效也就成为了烟草企业开展品牌培育活动的当务之急。一个出色的、优秀的卷烟品牌其不仅具有较强的市场竞争力，还应当能够对整个行业品牌的发展产生巨大的影响力，为形成强大的卷烟核心品牌体系起到带动作用。从而，更好地推动卷烟品牌上水平。因此，“云烟”品牌在发展壮大过程中，既要注重自身品牌价值的提升，还要真正担负起打造具有中国特色的核心竞争力烟草品牌的重任。烟草企业还应当深刻认识到品牌价值所具有的深刻内涵。绝不能过于片面地理解和认识“云烟”品牌价值，更不能将“云烟”品牌价值定位得过于浅层次和表面化。我们知道，“云烟”品牌提升影响力和带动力绝不是轻而易举就能做到的事情，需要烟草企业真正将着眼点放在切实做好“云烟”品牌培育、市场研发、塑造形象等工作，切实提升卷烟营销水平，真正实现卷烟品牌之间的横向联系，不断加强卷烟品牌之间的对比。同时，企业应当进一步借鉴其他优势品牌的先进经验，努力做到取长补短，优势互补。从而，实现“云烟” 品牌实现长足发展。

　　从增强卷烟品牌成长性的角度来讲，应当着手建立和健全切实可行的“云烟”品牌价值评价与反馈机制。

　　从营销学的层面来说，“云烟”品牌的核心价值与市场竞争力影响着卷烟品牌的市场成长性，也关系到能否获取卷烟品牌的市场生存和发展空间。因此，烟草企业必须能够科学地、审慎地、客观地评估“云烟”品牌价值，真正使之成为众多烟草品牌的“长青树”。如果我们在评价卷烟品牌过程中仅仅通过一些感性的认识来进行，没有制定更具可操作性的品牌价值评价机制和信息反馈措施。那么，将无法真正客观地对卷烟品牌做出正确的评价，更不能有效地对卷烟品牌进行合理定位。从而，影响到“云烟”品牌更好地成长。因此，卷烟经营企业应当从“云烟”品牌的市场占有率、社会认同度、品牌竞争力、发展潜力等诸多层面对品牌价值进行合理的评价。同时，烟草企业应当不断建立和完善“云烟”品牌价值评价与反馈机制，正确运用现代的品牌评价理念，采取更为实效的、动态的品牌评价措施和手段，将“云烟”品牌真正纳入到卷烟品牌竞争中去进行评价。只有这样，才能更好地体现和反映卷烟品牌价值的真实性与市场地位，为进一步提升卷烟品牌发展质量和水平创造有利条件。

　　从卷烟品牌市场发展的内容来看，烟草企业应当形成和扩大辐射层面较广的“云烟”品牌培育网络。

　　众所周知，随着“云烟”品牌的不断做大做强，其培育与发展不能仅仅涉及某一地区或者某一企业，更不应该使其呈现出“孤军奋战”的发展态势。红云红河集团应当在清醒认识到“云烟”品牌发展现状的同时，立足长远，谋划未来，既要做好品牌研发工作，还要进一步强化与烟草流通企业的沟通与联系，真正为“云烟”品牌的培育与发展打基础、创条件。实际上，“云烟”品牌培育网络的形成与构建也应当符合科学布局，点面结合，梯次推进的要求。根据地区或者企业对“云烟”品牌的认知程度，进一步加强与各地区企业的联合协作，建立“云烟”品牌培育基地，真正形成品牌培育合力，搭建更为广泛的、网络型的品牌培育体系。一方面，几年来，红云红河集团与烟草企业开展的联合重组已经取得了显著成效，形成了一定的发展优势，积累了较为丰富的发展经验。这些优势对于“云烟”品牌培育具有极大的促进作用，成为品牌向纵深发展的强大支撑点和立足点。另一方面，“云烟”品牌的发展理念和发展目标已经为品牌的发展壮大凝聚了极大的人气，卷烟零售市场对品牌持较高的认可度，品牌发展拥有了众多的消费群体和可以利用的资源。这些有利条件和优势极大地促进了卷烟品牌培育网络作用的有效发挥。

　　从品牌市场竞争压力的层面来讲，“云烟”品牌应当积极应对和切实解决突出问题与矛盾。

　　尽管“云烟”品牌目前取得了较为显著的成效，走在了市场发展的前列。但是，我们也应当深刻认识到“云烟”品牌发展壮大也面临着一些实际问题。首先，随着卷烟零售市场的发展与变化，外来优势烟草企业参与国内市场竞争的发展趋势十分明显。能否切实应对外来企业参与竞争带来的冲击和影响，切实提升自身的发展优势，对于保持“云烟”品牌的价值优势都将产生至关重要的影响。其次，随着国内一些新品牌的崛起与壮大，卷烟零售市场份额之争必然呈现出日趋激烈的发展态势。将进一步增加“云烟”品牌发展难度。第三，国家在烟草方面的宏观政策调整以及社会控烟要求，对于烟草企业的发展极为不利，也将影响和制约“云烟”品牌的健康发展。因此，烟草企业必须全面分析和认真研究烟草企业未来发展趋势，正确应对市场发展带来的压力和挑战，积极解决卷烟品牌发展存在的深层次问题。从而，推动“云烟”品牌实现科学、健康发展。

　　“云烟”品牌是红云红河集团得以生存和发展的核心所在，也是企业实现自身价值和创造良好社会价值的关键。烟草企业应当立足当前，放眼长远，努力打造更具核心竞争力的“云烟”品牌。从而，实现“云烟”品牌科学跨越式发展，使之真正成为烟草行业极具影响力的“领军”品牌。