记者：施局长，您好。今年的全国烟草工作会议提出，当前和今后一个时期，尤其要把 “卷烟上水平”作为行业工作的基本方针和战略任务，并要求，要深刻认识到，推进“卷烟上水平”，是行业加快转变发展方式的根本要求，是促进烟草产业结构调整的关键所在，也是提高行业经济运行质量和效益的必然选择。请您结合上海烟草的实际工作，谈一下对“卷烟上水平”是如何认识的？在具体工作中如何推动“中华”品牌发展上水平？

    施超：国家局提出“卷烟上水平”的基本方针和战略任务，清晰勾画出行业新一轮品牌发展的蓝图。

    我们认为，推进“卷烟上水平”是上海烟草加快转变发展方式、提高经济运行质量和效益的必然要求，也是提升综合竞争实力，实现科学发展、和谐发展的根本保证。

    结合上海烟草实际，我们提出，紧紧围绕企业管理、市场营销、技术创新、队伍建设和文化建设“五个上水平”，统筹兼顾，突出重点，抓好落实，持续推进，努力提升上海烟草的综合竞争实力。

    同时，我们也深刻认识到，品牌发展上水平，是实现卷烟上水平的集中体现。品牌的规模和价值是反映品牌市场竞争力的核心指标。

    对于上海烟草来说，维护好、发展好“中华”品牌是应尽的责任。在行业新一轮改革发展中，我们将牢固树立“六种意识”，即忧患意识、大局意识、发展意识、创新意识、市场意识和协作意识，准确定位，明确目标，勇争一流，做精做强，努力争当行业排头兵。我们将着力做好市场和技术“两篇文章”，不断追求“中华”品牌“五个之最”，即最高的品牌价值、最大的高档烟市场份额、最突出的品牌风格和技术特征、最广博的品牌文化、最好的市场美誉度，真正把“中华”品牌打造成为中式卷烟的代表。

    记者：上海烟草（集团）公司目前对“中华”品牌的发展思路是什么？打算实现什么目标？

    施超：基于上述认识，我们提出“中华”品牌发展的基本思路是：紧紧围绕国家局“卷烟上水平”的基本方针和战略任务，以提升“中华”品牌价值为目标，争取用5年或更长一段时间，全面实施“中华”品牌“百万千亿”工程，确保上海烟草持续稳定健康发展。

    记者：实现这一目标有哪些优势？存在哪些制约因素？

    施超：我们感到“中华”品牌要谋求新发展，有“三大优势”：一是发展历史悠久，定位档次高，品牌拥有很高的知名度、美誉度和忠诚度。二是技术创新领先，质量水平高，技术风格和产品特征鲜明、有特色。三是服务诚信，赢利能力强，拥有稳定良好的市场表现。

    但是，我们也清醒地认识到，“中华”品牌发展还亟待突破“四个瓶颈”：一是原料供应对品牌发展的制约长期存在，资源配置和利用效率有待进一步提高；二是创新力尚显不足，发展活力有待进一步增强；三是企业管理需更加精细，与品牌发展相适应的人才队伍建设尤其是“大师级人才”培育步伐有待进一步加快；四是对 “中华”品牌的整体规划有待继续系统、深入地进行思考和完善，产品线需进一步延伸和充实。

    记者：为实现这一目标，将采取哪些主要措施？

    施超：为确保实现这一目标，我们将重点采取“七大措施”，即着力推进“中华”卷烟精准营销；强化“中华”香型技术特征；完善“中华专线”装备保障；增强“中华”原料保障能力；提升“中华”质量品控水平；建设“中华”专用标准体系；加强“中华”发展人才支撑，从而推动“中华”卷烟在新的发展阶段再上新水平。

    记者：“中华”品牌，具有较深的文化积淀，品牌的无形价值也较高。在进一步重视品牌的无形资产，挖掘和丰富品牌文化内涵上，有什么考虑？

    施超：我们将以中式卷烟代表为目标，不断丰富“爱我中华”品牌文化。突出“中华”品牌营销理念，即为流通渠道、为商业企业、为零售客户、为消费者创造价值，形成价值共享的品牌价值链。同时，我们将深入挖掘“中华”品牌的文化内涵，不断提升“中华”品牌的视觉形象，着力提升品牌价值。

    记者：技术创新是品牌发展的源泉，是实现卷烟上水平的核心，在这方面，今后准备如何推进？

    施超：首先，以强化“中华”香型技术特征为根本，推动“中华”品牌技术创新上新水平。加强“中华”品牌技术维护，强化“中华”香型风格和品类特征；努力突破减害降焦和原料供给的瓶颈，确保“中华”品牌实现可持续发展。

    其次，以增强生产保障和科技创新保障能力为要求，推动“中华”品牌技术改造上新水平。“中华”品牌技术改造的总体目标是实现“两大保障”：一是实现“中华”品牌的生产组织保障。在进一步完善三地四厂生产力布局的前提下，围绕提高产能、提升原料使用价值，规划建设定位清晰、留有生产工艺技术和产能发展余地的“中华”品牌生产基地。二是实现“中华”品牌的科技创新保障。以增强“中华”品牌可持续发展能力为目标，围绕减害降焦、保持和彰显“中华”烟独特风格，规划建设集研发、技术转化应用、产品培育功能于一身的“国内一流、国际先进”的技术创新园区，孵化卷烟新品，丰富产品线，支撑“中华”品牌产品研发培育和相关技术创新。对此，我们有两点设想：加快“中华专线”一期建设，启动“中华专线”二期建设；启动科技创新园区建设，提高自主创新能力。我们设想创建一流的科技创新园区，实现“三大支撑”，即支撑“中华”品牌持续技术创新和新品孵化；支撑行业内技术攻关、专项技术突破性研究，为行业提供一个技术开发研究的专门平台；支撑人才的培育和引进，促进人才集聚、培养和发展。

    记者：上海不产烟叶，上烟集团没有原料优势，在原料保障上是如何做的？有什么新的打算？

    施超：我们将以支撑品牌发展为关键，推动“中华”品牌原料保障上新水平。

    一是进一步深化烟叶原料质量体系建设。以“中华”原料质量需求为导向，突出特色，积极引导烟叶生产种植，逐步推广先进技术，标准化生产“中华”烟叶。我们将努力扩大“中华”烟叶的使用范围，在烟叶调拨过程中，加强烟叶等级合格率特别是等级纯度的控制。

    二是进一步提升烟叶基地建设水平。我们将加强基地单元建设，探索建立工商研共同参与的烟叶生产与质量管理体系；积极参与、深度介入，主攻优质、特色烟叶，注重烟叶风格特征，进一步提升产区烟叶生产、收购、调拨的质量，不断增强基地单元烟叶质量受控度，提高烟叶资源利用率。

    三是进一步加强烟叶加工过程控制。我们将努力实现“中华”原料在打叶复烤环节的跨地区流动和相对集中的加工，加强质量管理和新工艺技术的运用。着力开展 “中华”烟叶挑选标准、方法和工艺的研究，确保打叶复烤环节质量稳定。积极参与重点复烤企业的技术改造，实现功能分区、配方均匀、分类加工、质量受控，并运用现代物流理念建设原料成品仓库。

    四是进一步抓好进口烟叶采购工作。我们将主动参与进口烟叶的采购制样、监督加工，提升购入等级的质量与配方匹配度。积极参与海外投资，探索和推进海外“中华”原料基地建设，从种植区域、品种、生产技术出发，构建“中华”进口烟叶供应体系。