2009年，不平凡的一年，势必载入史册！

    2009年，新中国成立60周年，各行各业发展日新月异！

    2009年，红云红河集团一周岁，全国烟草行业开拓者正在茁壮成长！

    2009年，红云映辉，红河奔腾，利税360亿元，品牌规模470万箱，宏图已经展现！

    2009年，仅是红云红河集团“1+1＞2”的开始！

    在这个伟大的历史时刻，祝愿红云红河集团更加辉煌的同时，也让我们回顾“云烟”50个春夏秋冬的发展历程，细细品味红云红河集团成长的艰辛、记载的光荣和积极续写的辉煌。

    红云成立    打造云烟品牌新起点

    风雨兼程，崎岖漫漫路，红云红河走得风生水起，踌躇满志。

    自1922年亚细亚烟草公司在昆明创建，到1958年云烟的传奇诞生，再到2009年的今天，云烟品牌已经走过了50个春秋，经历了半个世纪的风雨洗礼，筑就了一个云烟品牌的辉煌。红云红河集团在与云南烟草共同成长的历程中，一次次用数字和实力证明着它在中国烟草行业的强势地位，在中国烟草发展的历程中演绎着一段属于云烟的传奇。

    在50多年的发展历程里，云烟历经了中国烟草多个重要的改革发展阶段。进入上世纪80年代中后期，云南卷烟在产量、质量、品牌、市场销售等方面均取得长足进步，跃居全国首位。但随着国家“大企业、大品牌、大市场”战略目标的提出和推进，云南卷烟工业的联合重组也势在必行。2004年9月，云南9家烟草企业被整合成4家，红塔集团合并了大理卷烟厂和楚雄卷烟厂，昆明卷烟厂兼并了春城卷烟厂，曲靖卷烟厂与会泽卷烟厂、红河卷烟厂与昭通卷烟厂整合。就在这年，昆明卷烟厂品牌市场份额突破160万箱，实现利税88.38亿元，列全国纳税百强第9位，中国企业五百强第214位、制造业第101位，卷烟制造业第3位、云南省企业百强第3位。

    “九变四”后，云烟工业“四根支柱”红塔、昆烟、曲靖、红河的实力逐渐强盛，撑起了云烟工业在全国烟草“一极”的种种殊荣。2005年11月8日，昆明卷烟厂和曲靖卷烟厂合并改制，组建了红云烟草（集团）有限责任公司。

    红云集团的组建，是云烟工业的飞跃。红云集团是中国烟草行业首家工厂制变公司制的改制试点单位，新集团一改过去金字塔状的层级结构为扁平化结构，解决集团战略定位、组织优化和内部管控问题。

    红云集团的组建，是云烟工业创新观念的升华。2006年2月，正式运行近两个月的红云集团在昆明高调推出了其酝酿多时的新产品“云烟（如意）”，它是红云集团凭借创新科技推出的经典之作，也是红云集团成立后推出的第一款新产品。2006年7月1日，位列“百牌号目录”的“春城”、“吉庆”两个品牌同时停止了生产，取而代之的是零售2.5元/包的“软红山茶”。红云集团的决策者们果断确定了做强“云烟”、做大“红山茶”的品牌发展战略，对品牌进行了大刀阔斧的整合。

    同时，红云集团的组建，也是云烟工业创造品牌的新起点。红云集团提出了品牌发展“双百工程”和“三个一席之地”的企业发展战略目标。“双百工程”即：当家品牌“云烟”年创利税突破百亿，“红山茶”单一品牌年产过百万箱。“三个一席之地”，即在国内烟草行业10多个重点企业中占有一席之地，在全行业10多个重点品牌中占有一席之地，在中式卷烟的代表品牌中占有一席之地。

    2006年初，红云集团结合自身生产经营的工作实际，明确了管理、品牌、市场、计划、资产、技术、人才、文化“八个发展定位”，提出了通过3至5年努力使自有规模达到具有国际竞争实力的400万箱以上。红云集团一周岁时，一系列改革举措得到了回报，“云烟”保持平稳增长，规模超过70万箱，“云烟”系列形成近75万箱的市场规模，单品牌利税超过90亿元；红云集团已经昂首迈入2006中国企业500强第112位、中国纳税百强第6位。2007年末，“云烟”销量规模达到108万箱，单品牌实现利税130亿元；“红山茶”规模达到133.48万箱，提前一年完成“三百”目标，“云烟”成长为行业规模与效益并举的知名品牌。

    两红合并    创造中国烟草标志

    数风流人物，还看今朝。在“保八争十”与“4122”两个目标的引领下，未来的红云红河集团，定然万紫千红分外娇。

    红云集团一步一个坚实的脚印，实现了从规模到效益的全面提升和飞跃，然而，红云集团超越自我的步伐并没有因此而停滞。2008年11月8日，红云集团与红河集团两大国内烟草巨头合并，成立红云红河集团。集团下辖昆明、红河、曲靖、会泽、新疆、乌兰浩特六个卷烟厂，控股山西昆明烟草有限责任公司，参股内蒙古昆明卷烟有限责任公司。新集团拥有“云烟”、“红河”、“红山茶”、“小熊猫”、“石林”等多个中国卷烟百牌号品牌。

    作为中国烟草规模领先的企业，红云红河集团已然是中国烟草的一种标志。红云集团曾以决策权、执行权、监督权的三权分离，创新了中国烟草行业的管理模式，被誉为“红云模式”。如今，全新的集团无论在企业的技术创新、经营管理，还是品牌建设、境外拓展等方面，都成为其他企业关注的焦点。2009年是红云红河集团成功运行的第一年，社会各界对红云红河集团有着更多的期待。

    红云红河集团今年初的工作报告将2009年描述为红云红河集团的“生存与发展的关键年”。集团总裁朱绍明表示，新集团不应只是规模上的扩大，而要优化资源配置、调整品牌构架、整合企业技术、融合企业文化等，全面提升综合竞争力，力争实现1+1>2的效果。

    为实现企业规模和在竞争力上实现1+1>2等目标，红云红河集团今年初提出了更为高远的“4122”目标，即一类烟力争达到40万箱，二类烟突破100万箱，云烟单品牌年创利税突破200亿元，红河单品牌年产销规模力争达到200万箱。同时，确保集团口径实现利税363亿元以上，力争实现利税368亿元，集团品牌市场规模470万箱以上等宏伟蓝图。而且，红云红河集团自加压力，今年提出了“保八增十”的目标，即在去年实现301亿的基础上，确保增长25亿元，争取达到30亿元。

    此外，调整布局市场，扩大市场份额，尤其是一类产品要由区域性市场向全国性市场转变，实施“一省一策，一分公司一策，一县公司一策”三大策略，精耕细作，不留盲点和空白点；优化资源、强化预算、加强监管、增收节支，确保全年节支指标实现2亿元；明确品牌发展规划，明晰品牌定位，加大一、二类卷烟拓展力度，打造印象系列为形象产品、珍品系列为效益产品、精品系列为规模产品。“强化品牌整合，坚定不移做强做大品牌”和“强化资源整合，坚定不移做强做大企业”成为集团的经营核心。

    再创辉煌    开创云烟清甜香新时代

    路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。红云红河人向着企业既定的宏伟目标，精神抖擞，意气风发，开始踏上新的征程。

    不过，红云红河人并没有被“世界第五、中国第一”的位置冲昏头脑，他们明白高起点的开端并不意味着明天的辉煌。面对“大对大、强对强、快对快”的竞争格局，红云红河集团“危”“机”并存，特别是与行业优势品牌相比还有诸多差距。
世上无难事,只要肯登攀！红云红河集团围绕《中国卷烟品牌发展纲要》的要求和行业“大企业、大品牌、大市场”的发展目标，结合企业自身发展规律和发展趋势，制定了三个“进一步”的未来发展战略。

    进一步明确“云烟”定位

    近年来，一些品牌为了建立差异化并在市场中脱颖而出，创建了一些属于自己的品类，这不仅包括以中华为代表品牌的“浓香型”，以玉溪为代表品牌的“清香型”，还有黄鹤楼的“淡雅香”品类、黄山的“中国香”等。历史悠久的云烟属于哪一类？于是，“清新自然、甜润优雅、韵味悠远”的“清甜香”品类成为红云红河集团构筑的主要特色品类。集团还进一步明确，云烟将作为旗帜性骨干品牌，定位于一、二类卷烟，重点体现一类烟的发展。同时，提炼云烟品牌“云淡风清，品味生活”的向往和诉求，着力提升云烟品牌的高端形象和品牌价值。挖掘传承和凸现各系列的主体识别要素，寻求有效的传播媒介和手段培育塑造，着力提升云烟品牌高端形象及品牌价值，着力增强消费者对云烟品牌高端化认同及心智需求，着力推动促成云烟品牌持续成长的更强势能。

    进一步完善“云烟”架构

    几十年来，云烟品牌是响当当的，消费者听到云烟的名字就会想到品质、品牌、品位，云烟拥有红云红河集团旗下众多品牌中不可替代的地位。红云红河集团认为，必须把云烟品牌定位在最高的识别层次上，云烟必须要坚定不移地定位为一类烟。以印象系列为形象型产品，以珍品系列为效益型产品，以精品系列为规模型产品。800元以上价段以“云烟（软礼印象）”为核心规格满足高端需求，500-800元价段以“云烟（印象）”为核心规格拓展高端市场，400元价段以新品“云烟（红印象）”填补价位空缺，200-300元价段以提质后的“云烟（软珍品）”、新品“云烟（盖珍品）”及新品“云烟（WIN）”扩大高档市场份额，100-200元价段以“云烟（紫）”、新品“云烟（软紫）”、整合后的“云烟（福）”和“云烟（苁蓉）”夯实品牌发展基础，形成3系列10规格、主辅分明、清晰完备的云烟品牌架构。

    进一步加快“云烟”整合

    从一些国际知名品牌的发展经验可以看到，它们的成功更多体现在品牌价值上，而并非只是销量和市场占有率。重组后，红云红河集团拥有12个知名的品牌产品，面对激烈竞争的市场，能够将集团旗下全部品牌做得有声有色，难度是很大的。红云红河集团进行瘦身计划，集团明确提出“2＋1”的品牌发展战略，即“做精做强云烟，做实做大红河，做稳做特小熊猫”，着力培育云烟、红河和小熊猫三个重点品牌。争取2012年红云红河集团三品牌携手冲破500万箱，力争2012年实现云烟品牌市场规模170万箱，其中一类云烟55万箱的发展目标。

    同时，红云红河集团把有限的计划资源向云烟品牌整合倾斜，以品牌集中度为重点，突出云烟品牌高端高档发展路线，加大云烟现有中档规格整合的决心和力度，加速三类云烟向二类云烟整合提升。今年上半年渐进过渡，下半年加快步伐，从今年下半年起，对红山茶、石林和茶花等品牌全面实施整合，到2011年除低类红山茶保留外全部完成整合，对一些规模小、区域性强、价位相近的其他品牌规格渐进式归并整合，通过努力把集团60多个产品规格整合到不超过30个，确保“云烟”的发展资源和空间，推进云烟品牌上规模、上水平、上效益。

    新的起点    “云烟”利税2009年破200亿

    红云集团成立3年来取得的成绩是有目共睹的，从企业管理制度的改革，到品牌的加速整合，每一个细节都做得近乎完美，而红云集团和红河集团的强强重组后究竟会发生什么样的变化，全国第一大烟草集团的名头是那么的分量十足，责任是何等的重大，从年初业界来看，仍然充满着问号。

    红云红河集团提出的4122工程中，有一个令人瞩目的焦点，那就是云烟单品牌利税要突破200亿大关，这相当于要在2008年100多亿的利税基础上翻一番。一年的时间转瞬即逝，200亿利税，就是这样一个坚实的数据，让红云红河集团“云烟”品牌又一次站在新的高度。尽管红云红河集团2010年的各项任务指标还未出台，但可以预见到的是，云烟200亿利税的数据已经成为红云红河人站上的一个台阶，一个新的起点。云烟，这个中国烟草中高端品牌的代表品牌，承载的不仅仅是利税，更多的是中国烟草未来的发展方向。