烟草企业要想在激烈市场竞争中立于不败之地，并获得长足发展，打造出具有持续影响力的知名品牌，是生存与发展的必定选择。企业竞争就是品牌竞争，一个优秀企业要想获得长足发展，精心培育出知名品牌，不仅是烟草企业的重要战略，更是烟草企业的永恒选择。如何打造出知名品牌？如何让品牌支撑着企业实现跨越式发展？是企业值得深入思考的问题。

　　对于定位高端产品的“黄金叶”品牌来说，能否在短时间内重新唤起人们对“黄金叶”的钟爱？能否成为河南烟草品牌的高端之作？能否承担起人们对“金叶”的厚爱？已成重要问题摆在人们面前。面对咄咄逼人的市场竞争态势，在“我进你退”市场竞争格局中，如不迅速占领市场制高点，就有可能功亏一篑，这就需要做大做强“黄金叶”品牌。

　　做大做强“黄金叶”品牌，不是一朝一夕就能完成的事情，需要漫长的时间等待，就象“万宝路”、“骆驼”等品牌应与时间相伴。品牌培育不仅靠前瞻的品牌发展战略、巨大的广告投入等来完成，还要靠品牌内在的优良品质、管理标准的严格执行、文化内涵的深入挖掘。只有这样，才能把“黄金叶”品牌做大做强，才能让“黄金叶”品牌走出中原腹地，才能在世界烟草市场中拥有一席之地。

　　生产出优质原料是“黄金叶”品牌发展的坚实基础。

　　优质原料是烟草企业的生命源泉，是烟草品牌建设的战略性资源，任何烟草知名品牌要想拥有广阔的市场前景，没有优质原料做保障，品牌建设就会成为空中楼阁。姜成康局长在2009年全国烟草座谈会上明确指出：烟叶质量水平和保障能力直接关系到卷烟上水平的成效，卷烟企业要主动参与，努力提高基地建设水平，确保烟叶等级达标。为保证“品牌上水平”，就必须搞好基地建设，从选种、育苗、移栽、施肥、田间管理到烘烤，全部实现科学管理，严格按照质量标准进行操作，从而生产出优质烟叶。

　　针对“黄金叶”品牌，为达到“原料为品牌服务”的要求，应有优质原料做基础，从而为“醇香”提供保障，这就应把基地建设摆上重要位置。河南是我国三大烤烟区之一，年产烟叶达九百多万担，但真正达到生产“黄金叶”品牌所需要的优质烟叶，可以说不是非常多。大部分“黄金叶”品牌所用原料烟叶是从国外进口，这样就会受到限制，因为世界烟草市场一旦变幻，就会出现供不应求局面。为了改变这种局面，就必须从自身做起，建立起优质烟叶生产基地。

　　为生产出优质烟叶，河南中烟就得高起点规划烟田，从种子、育苗、大田管理、烘烤等环节加大投入，严格质量标准要求，真正生产出“黄金叶”品牌需要的烟叶。同时应实行原料创新，在烟叶生产过程中，要把有机观念贯穿其中，从烟田保障到大田管理，都要落实质量管理，进一步提高烟叶内在质量，从而生产出更高档的“黄金叶”品牌香烟。

　　大力进行技术创新是“黄金叶”品牌发展的内在要求。

　　技术创新是品牌发展的源泉，是卷烟上水平的关键所在，这就需要烟草企业不断提升技术创新水平，增强技术创新能力，真正提升品牌的市场竞争力。随着品牌竞争日趋激烈，烟草企业要想获得跨越式发展，在竞争中取得先机，就必须注重技术成果应用，必须充分发挥科技人才在技术创新中的主导作用。技术创新要以市场需求为出发点，采用新工艺新配方，达到减害降焦和增香保润的目标，来迎合消费者对健康的高度关注。

　　“黄金叶”品牌能够赢得消费者的青睐，能够拥有比较广阔的市场，与技术创新是分不开的，与科技成果应用是息息相关的，可以说“黄金叶”品牌发展史就是一部创新史。从“黄金叶”创牌之初，就大力应用新技术，从而赢得消费者青睐，从而赢得广阔市场。在“黄金叶”品牌占领的市场萎缩时，原因是多方面的，其中一条就是缺少技术创新，不能为产品提供稳定要求，因为市场是变化的，不能用一成不变技术对待变化的市场。

　　随着生活水平的提高，消费者观念的改变，以及健康理念的深入，这样给“黄金叶”品牌提出更高要求，这些问题归根结底需要技术创新来解决。由于吸烟爱好者对卷烟的风味要求不同，对影响健康因素逐渐重视，这也就需要“黄金叶”品牌大力进行技术创新，从而满足不同层次的消费需求。

　　提高管理水平是“黄金叶”品牌发展的切实保障。

　　提高管理水平是品牌生存的保障，是品牌上水平的坚强后盾，卷烟企业要高度重视提高管理水平，从生产流程到销售渠道，从原料采购到节约开支，无不让管理水平提高融合在品牌成长之中，从而提高品牌的竞争能力。俗话说：“一粒沙里见世界”，从品牌中就可以感受到烟草企业发展状况，感受到管理水平在企业中的地位。时下，各个烟草企业开展的对标工作，就是对管理水平的集成与升华，就是对管理模式的反思与再造，只要管理水平提高给品牌发展提供切实保障，品牌就会获得更为广阔的天地。

　　“黄金叶（世纪星）”品牌能在短时间内生产出成品，“黄金叶（茗仕之风）”没用多长时间就获得市场认可，“黄金叶（天叶）”投放市场就获得消费者青睐，这与河南中烟的提高管理水平是分不开的。在“黄金叶”品牌抢占高端市场时，需要拥有更好的管理水平，从生产到宣传，从投放到反馈，把品牌成长与管理水平紧密结合在一起，为“黄金叶”品牌走向世界提供切实保障。

　　如何才能提高管理水平？关键在于落实严格质量标准，在于把握住生产每道环节，不让质量出现任何问题。这样就应提高职工的责任心，提高每位员工质量意识，在质量方面不出现任何纰漏。同时应加强质量培训，落实责任，把质量提高到新的水平。

　　提高内在品质是“黄金叶”品牌发展的永恒源泉。

　　“质量是品牌的生命，”任何品牌的发展壮大，都离不开质量做基础，卷烟企业要想获得永恒发展，就必须牢牢把握住质量关，用最高质量标准要求生产。但烟草品牌的独特性，单单要求质量保证，已显得过于苍白，因烟草的吸食性除要求品牌拥有稳定质量，还要求产品应有一定想象力，这应进行提高内在品质。烟草企业在进行内在品质提高时，要有完美的质量做保证，同时赋予品牌内在想象空间，这样才能让消费者接受品牌。

　　“黄金叶”品牌自诞生之日起，以“吃味芬芳，入喉和顺”的特点深受消费者青睐，以过硬产品质量获得较大市场份额。这种内在品质，唤起了消费者淡淡的追忆，成为“黄金叶”品牌发展的永恒源泉。随着“黄金叶（茗仕之风）”的面世，完备质量标准让人信服，“烟香浓郁高雅、烟气圆润光滑，甜感舒适自然、余味干净舒适”的风味让消费者回味无穷，并给人无尽的遐想空间。可见内在品质提高带给消费者更大享受，也是“黄金叶”品牌发展的永恒源泉。

　　提高“黄金叶”品牌内在品质，在于新技术的应用，在于落实严格质量标准，在于每位员工的质量意识，这样才能拥有更广阔市场。随着“黄金叶”影响进一步扩大，市场份额进一步增加，对产品内在品质提出更高要求，这就要求提高产品内在品质。

　　深化文化创新是“黄金叶”品牌发展的坚强后盾。

　　品牌的竞争就是文化竞争，没有文化的品牌是没有前途的，任何烟草品牌要想在市场中拥有一席之地，就必须拥有深厚的文化底蕴，否则就会被市场无情淘汰。纵观世界知名品牌，无不烙上文化印记，象万宝路承载着“美国开拓精神”，七星诠释着“日本唯美精神”。品牌发展不仅要传承深厚文化，还要创新文化表现形式，从而与时代合拍，为品牌具有时代特色奏出最强音。

　　“黄金叶”品牌从创立时起，就被赋予了深厚的中原文化，在“黄河厚载，金叶天成”品牌诉求中，传递着“天然本香，一脉相承”品牌内涵。随着“黄金叶”品牌发展壮大，创新着中原文化的表现形式，从“我赢我天下”到“茗仕之风”，再到“黄金时代——黄金叶”，无不向世人展示着品牌的文化魅力。在“黄金叶”品牌走向世界时，更需要把中原文化表现形式进行创新，以求得更加广阔市场认可。

　　文化创新不是简单的文化传承，不是绚丽的广告宣传，而是挖掘文化深层表现力，从而在消费者心目中引起震撼，对“黄金叶”品牌情有独钟。深化文化创新，就是在“黄金叶”产品烙上中原文化印记，让产品富有黄河文化的内涵，从而构建起产品文化内涵。

　　各种营销策略是“黄金叶”品牌发展的不竭动力。

　　营销是实现品牌价值所在，是一项系统性工程，烟草企业应高度重视营销在品牌建设中的作用，把营销纳入到整个品牌规划中。就目前来说，因烟草专卖的存在，烟草市场不是完全竞争市场，但市场变化也会给营销带来影响，这就要求烟草企业营销策略应随着市场变化进行创新：要充分发挥新媒体作用，扩大品牌认知度；发挥销售终端建设，扩大品牌影响力。

　　定位高端的“黄金叶”品牌，应大力进行各种营销策略，从而获得市场高度认可，获得广阔市场份额。这应把握住消费者档次与水平，积极培育销售终端，从而影响到潜力消费者购买；应把握住工商营销机会，拓展消费范围；大力发展电子商务，开辟新的销售渠道。仅有这些还是不够的，应充分利用传统媒体，扩大普通消费者认知度；应充分利用网络优势，扩大品牌影响力。

　　各种营销策略应综合应用，扩大知名度，从而扩大市场份额。“黄金叶”品牌要运用协同营销，扩大市场份额；运用绿色营销，寻求最佳消费者；运用文化营销，扩大影响面；运用事件营销，扩大影响力。这些营销策略，不是孤立存在，而是紧密相连的。

　　经过近几年发展，“黄金叶”已经取得了非凡成就，获得骄人成绩，品牌影响力已深入人心，这些得益于“黄金叶”品牌拥有条正确的发展之路。要想把“黄金叶”品牌进一步做大做强，就必须走好上面几条路，才能获得更大发展空间，从而在烟草市场占有更大份额。