一、品牌整合势在必行

 

    安徽烟草工业企业重组后，品牌建设得到了较快发展，品牌集中度迅速加强。为了适应全国卷烟品牌发展的新形势新要求，进一步做强做大安徽工业企业的卷烟品牌，使其能代表安徽工业企业进入全国“十多个品牌”之一，“黄山”、“皖烟”品牌整合问题是安徽烟草工业企业品牌建设必须要面对的问题。从安徽省内工业卷烟品牌的现状看，我认为二者取一各有利弊： “黄山”品牌知名度高，经过长期的历史积淀，品牌内涵丰富，联想深邃，无形资产价值较高，又得到了国家局的认可，尤其是工业企业重组后，“黄山”品牌的形象有了一定的提升，应该是一个有很好发展前景的品牌。

 

    “皖烟”品牌独占省内市场鳌头，成为安徽烟草工业企业重要的效益品牌，但“皖烟”品牌的市场区域性和广告传播的局限性等因素，制约了该品牌的发展。

 

    为了安徽中烟工业企业的发展，为了安徽中烟能成为全国“两个十多个”之一或国家局的重点品牌之一，按照国家局领导的思路，权衡利弊，整合“皖烟”品牌势在必行。

 

    二、品牌整合风险规避

 

    我认为确保 “黄山”、“皖烟”品牌整合成功的关键是如何规避风险。如何规避整合风险确保整合成功，我认为应采取：提升形象，先期务虚，平稳过渡，分步实施的方法。

 

    第一提升形象。“黄山”品牌的形象是决定整合成功的关键因素之一，这里所指的是品牌的市场地位和社会形象。“黄山”品牌要经过一个“提升——整合——再塑造”的过程。我认为采取“公关策略”是较好的方法之一，尤其是对高端卷烟品牌的产品。采取攻关策略要掌握好三个原则：针对特殊群体，利用特殊事件，把握特殊时机。

 

    第二先期务虚。品牌整合工作是一个综合性的系统工程，对安徽卷烟工业企业未来的发展来说事关重大，必须做好周密细致地准备工作，在整合计划正式实施前，应有足够的时间来进行充分的务虚，给品牌整合工作打好基础做好准备，确保各项准备工作充分、稳妥、扎实。同时，鉴于品牌整合存在着风险性，整合工作实施前，还应给“黄山”品牌一定的时间进行形象再塑造。

 

    第三平稳过渡。为了让消费者适应品牌整合的过程，照顾消费者的“皖烟”情节，确保安徽卷烟市场的稳定,商标设计至关重要，为体现稳妥的原则，品牌整合应采取平稳过渡的办法，即在保持“皖烟”产品原有吸食风格和进一步提升“皖烟”内在品质的基础上，保持“皖烟”品牌系列产品包装主商标图案不变。