9变4，4变3，3变2，云南卷烟工业版图一次次地重组，“云烟”一次次地在重组中质变，日渐发展成为规模大、质量好、档次高、覆盖面广的全国性知名品牌。在行业改革发展大潮的引领下，“云烟”迎来了更好的发展机遇和更广的发展空间，正精神抖擞、信心百倍地朝着“打造中式卷烟的代表性品牌”的战略目标进发。

     “云烟”是全行业共同的财富。品牌是企业发展的象征，是竞争力的集中体现，也是衡量一个企业创新水平的重要标志。“云烟”自1958年创牌以来，几经周折，历经艰辛，奋力拼搏，持续创新，获得了良好发展，2007年顺利实现产量超百万箱，税利超百亿元的“双百”目标；2008年销量实现128万箱、税利实现179亿元。“云烟”发展每前进一步都凝聚着“云烟人”的智慧和心血，凝聚着云南各级党政领导的重视和厚爱，凝聚着全行业尤其是卷烟流通企业的支持和奉献。“云烟”属于红云红河集团，属于云南中烟，同样属于中国烟草，是全行业的共同财富。

    培育“云烟”是全行业共同的责任。加快培育10多个重点骨干企业和10多个重点骨干品牌是行业发展的战略选择，是提高中国烟草总体竞争实力的关键所在，是全行业的共同责任，也是当前应对危机、化危为机的主要任务。作为10多个重点骨干品牌的重要成员，“云烟”、“红塔山”、“玉溪”和“红河”的发展不仅与云南烟草的发展息息相关，而且直接牵动着行业发展的大局。行业卷烟流通企业要从行业发展的大局出发，关心“云烟”、支持“云烟”、培育“云烟”，为“云烟”发展出谋献策，营造公平竞争的市场环境，提供优质服务，把培育“云烟”作为应尽的责任，积极贡献自己的力量。

    要把全面提升“云烟”质量水平作为红云红河集团的首要任务。“云烟”每前进一步都面临着严峻挑战，都要付出巨大努力。“云烟”能否保持良好发展，重要标志是信誉和信心，即“云烟”在市场上要有良好的信誉，企业全体员工对企业发展要充满信心。信誉来自哪里？来自于优良的品质和优质的服务，要解放思想、持续创新、团结一致、奋力拼搏，在保持“云烟”良好风格特色的同时，在关键技术上力求有新的突破；要加强对市场的分析研判，深入推进工商协同营销，在灵敏反应市场、主动服务客户方面力求有新的提高。要更好地适应市场、引导消费，不断满足消费者新的变化和需求。红云红河集团全体员工要对企业发展充满信心，在顺境中不骄不躁，在遇到困难时沉着应对，以坚强的意志、坚忍不拔的精神、科学的态度、扎实的作风去应对新的挑战。要进一步树立世界眼光，加强战略思维，加大重点品牌的培育力度，促进重点品牌规模不断扩大、市场覆盖率不断提高，力争在云南卷烟品牌中打造出世界性品牌。

    从千帆竞发，到百舸争流，再到角逐“10多个”重点骨干品牌，在行业卷烟品牌发展的每一个关键时期，“云烟”总能捕捉机遇，顺势而为，做大做强。当前，面对“危”“机”并存的发展环境和“大对大、强对强、快对快”的竞争格局，“云烟”再次把发展的重担扛到肩头，以快的节奏、高的标准、实的工作和好的状态，锐意进取，开拓创新，力争早日打造成为“中式卷烟的代表性品牌”。

附表：“云烟”创牌至今销量情况

（表格资料来源：红云红河烟草<集团>有限责任公司）