2003年，安徽烟草在行业内率先实现工商分设，拉开了烟草行业管理体制改革的序幕，取得明显成效。2006年，我省烟草商业企业预计销售170万箱，销售收入190亿元，同比分别增长3%和15%；工业企业预计销售213万箱，销售收入145亿元，同比分别增长2%和8%。税利总额预计可达115亿元，首次突破百亿元大关，占全省利税10%以上，是我省第一税利大户。从1980年至2005年，安徽烟草25年来累计实现税利732亿元，年递增13.4%，为地方经济发展做出了突出贡献。

 

　　面对日趋激烈的卷烟市场竞争，省烟草专卖局、安徽中烟工业公司经充分论证，明确提出实施黄山卷烟品牌“双百工程”，即在2007年黄山卷烟品牌实现销售百万箱、销售收入百亿元。这项工程，对安徽烟草的下一步发展将具有里程碑意义。2006年全国卷烟行业50万箱以上品牌将超过20多个，100万箱以上品牌将超过10个，市场竞争更加白热化。促进“黄山”作为安徽烟草核心品牌迅速做大做强，跻身烟草行业10多个重点骨干品牌，才能在激烈竞争中赢得发展空间。同时我省卷烟工业企业联合重组后，企业规模迅速扩张，生产集中度、品牌集中度进一步提高，但企业做大不等于做强，品牌能否实现突破是安徽中烟能否跻身烟草行业10多个重点骨干企业的前提和基础，是我省卷烟工业持续稳定健康发展的必由之路。

 

　　“双百工程”实现后，“黄山”单品牌年销售收入将超过100亿元，年创税利达50亿元，有望成为安徽省消费品税利第一品牌，对我省经济社会发展的作用将更加突出。

 

　　“双百工程”的主要工作内容，就是要抓好“两项举措”，把握“三个重点”，落实“四项保障”。“两项举措”：一是品牌联合，从明年元月1日起，皖烟4个规格（经典、极品、金醇和、新制）、迎客松3个规格（国宾、贵宾、嘉宾）作为子品牌，全部联合进入黄山母品牌，实现黄山品牌与皖烟、迎客松的“三合一”。二是通过研发每条百元以上的高品质黄山新品，适应不同层次的消费需求，努力拓展省外市场空间，寻求和发展黄山品牌新的增长点。“三个重点”：一是加强市场维护。充分发挥卷烟销售网络培育品牌的功能，完善卷烟联合打假机制，形成工商协同的品牌维护机制。二是抓好促销引导。坚持正面宣传，挖掘品牌内涵，提高策划水平，引导市场消费。三是强化服务营销。增强对市场的快速反应能力，健全完善服务渠道，以优质高效的服务提升黄山品牌的客户满意度。“四项保障”：一是落实品质保障，确保黄山品牌的品质在稳定的前提下持续提升。二是落实资源保障，突出黄山品牌的核心地位，企业资源围绕黄山品牌发展进行配置。三是落实技术保障，整合技术资源，在现有工艺、配方特色的基础上进一步形成技术领先优势。四是落实制度保障，建立黄山品牌预警体系和考核制度，保证黄山品牌健康发展。