大红鹰品牌曾经凭借精心的策划红极一时，光环荣耀无限，但随着浙江中烟品牌整合进程的深入，浙江省产品牌从“利群”、“大红鹰”、“五一”、“雄狮”、“新安江”、“西湖”、“上游”等7个主要品牌，压缩至目前的“利群”、“大红鹰”“雄狮”三大核心品牌。品牌的整合随之带来市场份额的整合，大红鹰在此过程名望消沉，产品线收缩，卷烟产品的研发推广也力不从心，市场定位也被钉死在十元价位。目前的大红鹰市场份额也主要通过兼并吸纳退出市场的新安江获得，无疑使零售客户与消费者误解其为大红鹰衰退的信号。大红鹰品牌到底是苟存残地上的偏安一隅，还是战略布局的实际需要？笔者认为从以下几方面分析，大红鹰品牌仍是品牌战略布局的重要棋子。

　　一、身处十元的主骨干价位，承担固守二类烟市场份额，以及与利群构筑一二类浙江省产烟防线的重要职责。十元档与五元档市场并存的在销品牌彼此竞争激烈，是市场需求的主流价位区间，工业企业高度重视并寸土必争。主流价位区间品牌的表现是未来竞争“两个十多个”的重要砝码，更是工业企业实力的集中表现，更是掌控打开市场的钥匙。目前大红鹰（软蓝）与大红鹰（软新品）仍是十元价位的主销品牌，保持与省外烟竞争的略微优势。这符合“做强利群，稳住大红鹰，做大雄狮”的品牌发展规划，重点、主角可能并不是大红鹰，但在稳定品牌结构，完善产品线，纵向横向上拓宽市场上大红鹰都是不可或缺的。如果未来能由大红鹰接管目前经营惨淡的雄狮（007），将可能使大红鹰的重要性表现的更加明显。

　　二、一二类烟为卷烟工业企业的主要财源，在“保增长”的经济形势下，毛利与利税的增长也主要依赖一二类烟的贡献。严峻的经济大背景下，狠抓一二类烟的发展被摆在突出重要的位置。随着消费水平的提升，市场需求不断的提高需求结构，二类烟市场规模不断扩大，二类烟成长为同比增长最快的类别卷烟，将是保增长潜力所在。大红鹰作为本地市场二类烟的领军品牌，虽然受到品牌战略布局的限制，难以拓展延伸价位段，但是保持住在必争之地二类烟上的竞争力与掌控力。所以，不能认为大红鹰苟且偷安的存在二类烟，而是力保二类烟的结构稳定与均衡发展，满足本地消费者的省产烟吸味需求。

　　三、客户、工业企业、商业企业对大红鹰品牌仍保持较高的市场关注度。套牌生产，发动各层面力量全力推动品牌的切换，接管新安江市场份额，使之重新焕发活力，止住衰退的趋势。市场上虽然有零星质疑与劣评大红鹰（软蓝）的声音，但它作为十元档主导品牌的地位依旧稳固。从09年以来，增补稳定大红鹰（软蓝）货源投放，充分满足市场需求。大红鹰（软新品）从月销16箱缩减到月销6箱，市场份额被省外烟抢占，总量的减少是十元档品牌扩军与产品更新换代后，零售客户重新分配了进货需求，，客户减少单次大红鹰（软新品）进货量，使得市场销量均衡化。但大红鹰（软新品）的进货面率与上柜率仍处于高水平，在本地拥有高人气与高知名度。大红鹰（新品）上市一年多以来，品牌培育始终处于逆势之中，赢得少部分客户的青睐，但需求面上始终难以突破。大红鹰（新品）目前已经停供2个月，许多客户报烟或者客户经理市场拜访时问起关于大红鹰（新品）的问题。大红鹰（新品）是退出市场，调整大红鹰品牌结构，还是进行包装改进、配方改良，将需要做出选择。