安全管理 文化为魂

---- 红云红河集团昆明卷烟厂安全文化建设工作纪实

王保兴

　　“对安全工作来说，谈成绩是一件很奢侈的事情，能够确保不出事就是最大的成绩了！”谈起安全管理工作，红云红河集团昆明卷烟厂厂长田东明感慨地说。

　　2008年，昆明卷烟厂顺利实现了安全工作“六无”目标，为企业生产、管理等各项工作的扎实推进奠定了良好的基础。成绩的取得来之不易。田东明告诉记者，这是全厂干部职工在“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针指导下，大力推进安全文化建设的结果。

    “只有把经验提升到文化的高度，才能持续促进企业健康发展。”

　　安全是企业发展的坚实基础。在80多年的发展历程中，昆明卷烟厂积累了丰富的安全管理经验，实现了从经验管理到科学管理、从粗放管理到精细管理、从单一的人为管理到全方位多层次的立体管理的转变，摸索出了一套符合行业要求和昆烟实际的安全管理工作方法。

　　在此基础上，昆烟人又对企业发展历史进行深刻剖析，提出了建设企业安全文化的工作思路。“企业发展仅仅凭经验是不够的，只有把经验提升到文化的高度，才能持续促进企业健康发展。”田东明说，安全文化建设就是要把安全管理提到文化的高度，把“有形管理”和“无形管理”有机融合，使员工在工作中做到“自我约束、自我控制、自我调节、自我防范”，实现从“要我安全”到“我要安全”再到“我会安全”的转变。

　　2008年3月31日，昆明卷烟厂安全文化建设动员会召开。会议就安全文化建设工作作了具体安排，并指出打造昆烟安全文化是“烟草行业隐患治理年”的需要，是“三标一体”贯标工作的需要，是与昆烟企业文化有机融合的需要，是昆烟进一步发展的要求。

　　动员会后，昆烟成立了安全文化建设小组，设立了安全文化建设办公室，并组织各部门针对安全文化应如何建设进行了专题讨论,制定了安全文化建设实施方案。

　　目前，昆烟的安全文化理念体系已经提炼完成。该体系主体部分由观念、制度、行为和物态四个层面构成。其中，观念文化包括安全方针、安全理念、安全愿景、安全价值观等方面，是昆烟安全文化理念体系的灵魂和核心；制度文化、行为文化、物态文化从不同的侧面反映出昆烟安全管理工作的特色，强有力地支撑着观念文化。四个层面构成了一个有机整体，是对昆烟安全文化的深入挖掘和提炼。

　　昆烟安全文化建设迈出了关键的一步。

    “全员参与、搭建多元载体是我们安全文化建设的基本经验。”

　　经过近一年的努力，昆烟的安全文化建设初见成效，以文化促安全的目标正在一步步实现。

　　“全员参与、搭建多元载体是我们安全文化建设的基本经验。”田东明告诉记者，安全文化建设必须发动全体干部职工共同参与。因为，每个员工身上都有企业长期以来形成的安全文化因子，把这些文化因子提取出来，组合在一起，就构成了昆烟的安全文化体系。

　　在安全文化体系构建过程中，他们在全厂范围内组织开展了安全格言警句征集活动。在近一个月的征集过程中，员工们提交了近900条安全格言警句，为提炼、升华富有昆烟特色的安全文化理念提供了支撑。

　　搭建多元载体，通过不拘一格的形式生动活泼地反映昆烟的安全文化，也是昆烟安全文化建设采取的方法。他们以宣传媒介为载体，多渠道地展示安全文化，拓宽安全教育的思路。

　　同时，他们还利用丰富的安全主题活动为载体，寓教于乐，让员工在轻松愉悦的活动中接受安全文化。2008年11月21日，昆烟举办了趣味消防运动会，设置的比赛项目生动有趣，极大地调动了员工的参与热情，使安全文化理念不知不觉地走进了员工的心田。

　　“只有文化的力量才能使安全意识真正深入到员工的内心，使员工的安全行为形成习惯。”田东明说。

    “安全文化建设是一项长期、系统的工程，需要循序渐进、常抓不懈。”

　　以前，昆烟的员工们对节假日值班并不是很理解，不少人对此有怨言。而现在，他们深刻意识到了安全工作对企业发展的重要意义，主动请缨要求值班。在安全文化理念的熏陶下，员工们正以更加积极主动的态度投入到安全工作中。

　　“安全文化建设是一项长期、系统的工程，需要循序渐进、常抓不懈。”田东明说，只有这样才能使安全文化真正融入企业发展，取得良好的效果。

　　为此，昆烟分析了企业安全工作现状，制定了2008年至2012年安全文化建设规划。规划分为基础建设、初见成效、稳定发展三个阶段，并有针对性地确定了每个阶段的工作目标、工作内容、工作方式，进一步明确了安全文化建设的指导思想、基本原则、实施步骤和工作方法，为企业稳扎稳打地建设安全文化提供了制度保障。

　　“一年多来，我们虽然做了一些工作，但存在的问题也不容忽视。我们必须提高分析复杂形势、驾驭复杂局面的能力，稳定员工思想和情绪，及时排查不稳定因素，积极采取有效措施，把不稳定因素化解在基层，消除在萌芽状态，切实做好新形势下的维护稳定工作。”田东明说，为进一步促进员工对企业安全文化的认同，他们还专门制作了安全文化宣传片，搭建安全文化网络宣教平台，以更多样的形式不断宣传安全文化。“同时，我们还要进一步开展安全主题活动，让安全文化宣贯工作落到实处。”田东明对记者说。

抓质量 降消耗 促发展

---- 红云红河集团红河卷烟厂夯实基础管理工作纪实

李倩

　　“要想提升卷烟工业企业的综合竞争实力，必须在提高生产管理水平上下功夫。”这是红云红河集团红河卷烟厂全体干部职工的共识。抓质量、降消耗、促发展，红河卷烟厂走出了一条符合自身实际的生产管理新路子。

    构筑保障产品质量的坚实防线，全面提升产品质量

　　近年来，红河卷烟厂始终将质量管理放在各项工作的首位。红河卷烟厂负责人说：“提升产品质量是卷烟工业企业的责任和使命，也是践行‘两个至上’行业共同价值观的具体行动。我们要构筑保障产品质量的坚实防线，全面提升产品质量。”

　　为此，本着严谨、科学、全面、实用的原则，红河卷烟厂建立了操作性和实用性较强的质量管理制度。这些制度涉及工艺质量标准、质量控制标准、卷烟制造各工序质量监督控制等内容。据统计，2008年，质量管理部门共对140余项质量管理制度进行了修订和完善，并制定了“红河”（道）、“红河”（源）、“雪域”等新产品在线制造工艺标准，产品质量管理实现了制度化和规范化，确保了产品质量的稳定提升。

　　产品质量的稳步提升离不开设备的正常运转。红河卷烟厂始终坚持通过对设备的有效维护，把影响产品质量的不稳定因素消灭在萌芽状态。为此，红河卷烟厂形成了一套适合自身特点的设备维修保养体系，建立了440多项设备操作、检修、维护保养规程。他们坚持计划性与灵活性相结合的设备保养方式，在大修、中修、周检修以及项修（专项修理）等设备修理方式的基础上，推出了具有自身特色的“日轮保”维修模式。

　　在技改创新方面，红河卷烟厂坚持走自主研发和联合创新相结合之路。2008年，红河卷烟厂围绕提高产品内在品质、外观质量等方面，先后完成了较大的技改项目30余项，小改小革100多项。对此，红河卷烟厂领导给记者举了一个例子：“比如，我们对8000kg/h制丝线进行了在线真空回潮技术改造。改造后，烟叶回潮后水分、温度、回透率相对比较均匀，从根本上解决了以前存在的回潮后烟包温度高、回透率低的问题，为提高烟叶内在品质创造了条件。”

　　为了严把产品质量关，红河卷烟厂推行全员化质量管理，坚持“谁生产、谁负责”的制度。红河卷烟厂相关负责人介绍说，全厂员工树立了“操作人员是第一质检员”的理念。他们在考核中设立了“质量放心指数”指标，操作人员在一定时期内发生质量问题越多，“质量放心指数”分值就越低。如果“质量放心指数”不达标，操作人员需要重新学习培训，通过考核鉴定后才能重新走上操作岗位。

　　通过一系列措施，红河卷烟厂的产品质量得到了稳步提升，2008年全年产品质量抽检合格率为100%。

    建设资源节约型和环境友好型企业既是客观要求，也是必然选择

　　在红河卷烟厂领导班子看来，建设资源节约型和环境友好型企业既是客观要求，也是必然选择。红河卷烟厂编写了《节能减排专刊》，积极宣传国家和行业的节能减排政策、企业节能减排工作动态，进一步强化员工的节能减排意识。同时，他们还通过完善能源计量器具、开发能源计量数据管理系统、能源利用月分析排查等制度，确保了节能减排工作的规范、高效。

　　为确保节能减排工作落到实处，红河卷烟厂合理组织生产，挖掘节能潜力。通过减少“小物料流量”生产，实行“大三班”生产模式、精细管控能源供给匹配等方式，进一步提升设备有效作业率，降低运行能耗。

　　在合理组织生产的基础上，红河卷烟厂还通过有效的设备管理和技术改造，降低设备维修费用。据红河卷烟厂负责人介绍，红河卷烟厂了实行了“个人机组负责制”、“设备兼管制”，强化了全员设备管理，提升了设备维修效率。同时，他们扩大国产零配件使用范围，规范零配件领用管理，进一步降低零配件消耗和设备维修成本。

　　要想从根本上达到节能减排的目的，离不开技术创新。2008年，红河卷烟厂通过对锅炉烟气处理系统进行技术改造，使烟尘排放浓度降到100mg/Ndm3以下（环保排放标准250mg/Ndm3），烟气二氧化硫排放浓度降到100mg/Ndm3以下（环保排放标准900mg/Ndm3）；通过对照明系统实施改造，照明总负荷由改造前的20千瓦降至改造后的7千瓦，每年可节省用电3.5万度。

　　红河卷烟厂负责人表示：“尽管红河卷烟厂在产品质量的稳定和提升、节能降耗等方面取得了一些成绩，但距离现代卷烟制造工厂的要求仍有一定的差距。我们要以更高的标准、更严的要求，不断夯实企业发展的基础，不断创新、锐意进取、团结拼搏，为红云红河集团的持续健康发展做出积极贡献。”

夯实管理基础 提升工厂形象

---- 红云红河集团曲靖卷烟厂推进5S管理工作纪实

严行

　　2008年以来，在“两个至上”行业共同价值观的引领下，按照建设“严格规范、富有效率、充满活力”的中国烟草的总体要求，红云红河集团曲靖卷烟厂不断加强基础管理工作，探索出了一套以“严、细、实、恒”为核心的内部管理模式，并以全面推行5S管理为有效途径，进一步提升工厂形象，为打造现代卷烟制造工厂提供了有力支撑。

　　作为生产现场管理的一种有效手段，以整理、整顿、清扫、清洁、素养为主要内容的5S管理，如今已在各卷烟厂普及运用。曲靖卷烟厂对这种管理方式更富个性的理解和更具特色的实践，为5S管理赋予了丰富的内涵。

　　“5S管理关注的是如何塑造一个清爽、洁净的工作场所，但其中更深层次的含义是不仅要使全体员工能更安全、更轻松、更有效地完成任务，还能从中享受到工作的乐趣。”曲靖卷烟厂厂长黄木忠说，“开展5S管理是控制成本、提高生产力的基本要求，也是其他管理活动有效开展的基础。我们要通过开展5S管理达到规范员工行为、改善员工精神风貌、有效提高工作效率，从而达到持续提升工厂形象和制造水平的目的。”

　　生产现场整洁有序、员工精神风貌良好、工作行为规范，是生产企业较高基础管理水平的集中体现。2008年上半年，该厂制造二部结合部门特点，以现场管理为切入点，在本部门率先推进5S管理并取得初步成效。在此基础上，曲靖卷烟厂对制造二部5S管理实践进行了反复的分析总结，形成了一套完整的实施方案，努力在全厂范围内营造有序、宜人的工作环境和工作氛围。结合工作实际，方案对5S管理的具体内涵提出了明确的定义：

　　----“整理”实质就是个取舍问题，在要与不要、留与弃之间提出明确的要求，制定判断标准、处理方法，并通过加强检查、循环整理，达到腾出有效空间、减少多余物品的目的。

　　----“整顿”就是科学布局，合理摆放。实施要领主要是彻底整理，确定放置方法和放置场所，并进行规范标识，确保场所整洁、环境整齐。

　　----“清扫”主要是清除杂物，美化环境，保持员工良好的情绪和最佳的工作状态。通过制定清扫标准、对象、方法、重点、周期和使用工具等措施，有效建立清扫责任区，责任到人，全员参与。

　　----“清洁”指通过上述工作的持续开展，形成洁净的现场环境。这是企业标准化管理工作的重要基础。

　　----“素养”就是形成制度，养成习惯，目的就是培养自觉守则、习惯良好的员工团队。

　　为推进方案的实施，曲靖卷烟厂在全厂逐级组织成立了5S推进小组，层层细化任务指标，责任落实到人，并建立起现场管理的约束和激励机制，确保管理推行有规范、有计划、有检查、有评价。此外，曲靖卷烟厂建立健全了5S管理的相关规章制度，并按照《5S管理实施细则》，完善管理人员行为规范制度，明确管理人员现场管理责任区，使各岗位员工各司其职。一系列措施的实施，增强了员工的问题意识，促进了隐患及时整改，形成了良性循环的闭环运行机制。

　　为了让全体员工对5S管理达成共识，形成全员参与、全面提升的良好局面，曲靖卷烟厂积极畅通以网络平台为重点的信息沟通渠道，制作5S推行手册和培训教育视频，设立5S管理看板，以生动、形象和易于理解的方式进行培训和教育，使大家统一思想，理解推行5S的目的和意义，掌握推行要领。

　　在5S管理的推进过程中，曲靖卷烟厂以培养员工严谨的态度、建立严明的纪律为突破口，狠抓劳动纪律管理，杜绝迟到和早退现象；积极倡导提前10分钟到岗交接班、准点下班制度，大大降低了交接班关键时段出现不合格产品的频次；以强化在线补位意识为重点，加强工位管理，有效减少质量风险。

　　随着5S管理活动的不断深入开展，曲靖卷烟厂各部门拓展思维，创新管理，把“严、细、实、恒”融入各项工作中，涌现出诸多各具特色的实践经验：制造一部以“一部制造”理念凝聚人心，塑造部门品牌；制造三部前移管理重心，着力加强班组建设，全面培养、锻炼基层管理人员的综合管理能力；品质管理部门以“用消费者的心态把质量关、以主人翁的姿态勤奋工作”的管理要求，有效增强了质检人员的责任意识……

　　“通过近两年的探索和实践，‘严、细、实、恒’管理思想已经在我厂落地生根、开花结果。5S管理的不断深入，极大推动了曲靖卷烟厂加强基础管理工作的开展。”黄木忠对记者说。

　　如今，走进曲靖卷烟厂，整洁明朗的车间、紧张有序的作业现场、精神饱满的员工，让人感到一种蓬勃向上的朝气。在打造现代卷烟制造工厂的征途上，这座已有40余年历史的工厂正在焕发出新的活力。