去年11月8日红云红河烟草（集团）有限责任公司正式组建成立。在省人代会上，省人大代表、红云红河烟草（集团）有限责任公司总裁朱绍明，用“平稳顺畅”来形容集团两个多月来的运行情况。按照既定战略目标，今年红云红河集团将努力实现“4122”目标，即一类烟力争达到40万箱，二类烟突破100万箱，云烟单品牌年创税利突破200亿元，红河单品牌年产销规模力争达到200万箱。

　　目标　　冲击“4122” 打造强势企业

　　从过去的竞争对手，到现在融入一个集团，红云与红河两大烟草企业的整合重组吸引了国内外的目光。正式组建成立的红云红河烟草（集团）有限责任公司，整合两家企业的资源，提升企业的运行效率，优化品牌结构，一举跃居为品牌规模全国第一、世界第五的大烟草集团。

　　政府对此的评价为：符合中国烟草发展方向，符合云南工业强省战略需求，符合云南卷烟工业改革实际，对行业影响重大，意义深远。

　　朱绍明表示，新的集团在规模、品牌、资金、原料、市场、管理、技术、人才等方面有着明显的竞争优势，这些优势将为集团下一步的发展奠定良好基础。

　　去年，红云红河集团实现工商税利301亿元，今年的目标是在去年基础上确保增长25亿元,力争增长30亿元。朱绍明介绍，今年红云红河集团将努力实现前述“4122”目标。在品牌整合方面，目前的7个在线品牌将有所取舍，云烟和红河将作为新集团的核心产品，小熊猫等将成为辅助品牌。朱绍明表示，红云红河集团将凝心聚力，整合资源，在做大的基础上努力做强，把红云红河集团打造成为中国烟草行业的强势企业。

　　融合　　加速差异整合 应对不利影响

　　红云红河集团的组建解决了之前两家企业发展中的困难和问题，但同样也面临着两个烟草强势企业整合中的挑战。朱绍明开诚布公地表示，两个企业在文化、管理、薪酬分配等方面都存在着一定的差异，还需要时间融合。

　　原红云集团企业文化的核心是“和谐”，原红河集团企业文化的核心是“创新”，今后红云红河的企业文化核心是“和谐、创新、超越”。这里面，既有对原有两家企业文化的传承，更体现了创新。原来红云集团和红河集团的管理模式也不尽相同，同样需要统一与融合。红云红河集团所属的7个全资工厂，位于4个不同省份，企业原来的发展状况和当地经济发展水平也不尽相同，员工的薪酬、福利待遇还有差异，如何逐步在集团内实现同一岗位同工同酬，也是集团面临的挑战之一。以上种种，都需要做大量细致的工作。

　　目前，红云红河集团的产销规模虽然大了，但一些经营指标与强势企业相比，还有差距。如：一、二类产品的市场份额仍待提高，单箱税利水平仍有增长空间等。

　　与此同时，金融危机同样给今年的烟草行业带来不利影响，比如消费者购买力下降，消费结构可能会出现降低的趋势，红云与红河原来长期高位运行的发展速度将有所减缓。朱绍明说，今年烟草行业内大企业与大企业的对决、大品牌与大品牌的角逐将成为大势所趋，企业将面临更加激烈的竞争形势和更加严峻的挑战，红云红河集团是个年轻的企业，还需要政府和社会各界的鼎力支持。