根据福建中烟工业公司（以下简称福建中烟）的品牌发展战略，厦门卷烟厂改制后主要生产两个品牌，一是“七匹狼”，还有一个是“金桥”。与此相应，企业启动了“金桥”生产线技改项目，用地厦门市已经批下来，日前通过了专家论证和国家烟草专卖局投资委员会的审批。“金桥”，这个来历不平凡、曾经在中国烟草行业激起波澜的品牌将迎来第二春。

　　来之不易　倍加珍惜

　　“金桥”的第一春是在上世纪八十年代末。改革开放初期，厦门卷烟厂与美国雷诺烟草公司建立了合作关系，以来料加工的方式，生产“骆驼牌”香烟，在当时堪称破天荒。1986年，中外双方在原有合作的基础上联合兴办华美卷烟有限公司，宣告“金桥”诞生。这是我国烟草行业第一家中外合资烟厂，成了烟草行业引进外资的“窗口”。2004年，厦门卷烟厂收购了华美卷烟有限公司他方股权，“金桥”品牌收归厦烟所有。美国《时代》周刊对此做了报道，可见事件的分量。“金桥”不仅仅是一个品牌，也是厦门卷烟厂，乃至中国烟草行业对外开放的一个符号。对此，厦门卷烟厂有着挥之不去的情结，非常珍惜，回归后精心培育。

　　卷烟分为两种类型，一种是烤烟型的，国内大多数卷烟属此类型；另一种是混合型的，洋烟大多属此类型。“金桥”属混合型，并针对国内消费者的习惯进行了精心设计。由于价格适中，符合中国消费者的口味，因此锁定了一群喜欢洋烟的铁杆消费群，对洋烟的“入侵”具有独特的“杀伤力”。在抵御国际烟草“大鳄”谋篇布局中，国家烟草专卖局视“金桥”为一颗具有特殊分量的棋子，是中国烟草业内混合型卷烟的三点战略布局之一。回归后，国家局领导对“金桥”寄以厚望，对其做大做强提出了要求。

　　扩大规模　提升品质

　　回归前，合资企业由于受到国家计划指标的限制，“金桥”每年产销量仅有3万多箱，在中国烟草业近4000万箱的产量中，很不起眼。“金桥”要成为强势品牌，首先必须做大，扩大市场占有率。回归后，厦门卷烟厂利用自有计划指标，增加“金桥”的产量，2005年5万箱，2006年8万箱，今年可望达到10万箱。不过，他们还是把最大的心思放在研发上，力图从整体价值感上超越国外混合型卷烟。为此，他们聘请了世界级烟草配方大师主持产品研发，选拔出最优秀的科研人员组成研发团队。历经十八个月潜心调配，新产品终于呱呱落地，起名为“金桥（国际）”。产品符合国内外标准，具备国际混合型卷烟的低害优势，有别于美式和日式等混合型卷烟，又具有显著的中国特色。“金桥（国际）”装潢设计由国际知名香烟商标机构完成，采用先进工艺及材质，简洁、现代，具有突出的防伪功能。根据市场反馈，　“金桥”形象的进一步提升，引起了行业的广泛关注。

　　突破“瓶颈”　志存高远

　　华美公司留下的设备，在20年前属国内先进，而现在既陈旧，又落后，厂房也狭小，这些都成了制约“金桥”做大做强的“瓶颈”。金桥生产线技改项目的启动，将使“金桥”生产设备脱胎换骨。根据国家烟草专卖局领导的要求，将打造一条世界一流工艺水平的混合型卷烟生产线。届时，　“金桥”的产能、工艺水平、研发能力将全面提升。厦门卷烟厂厂长王道宽说：　“我们将把‘金桥’打造成中式混合型卷烟的代表作，形成系列，低端和高端相结合。”目前，　“金桥”已经出口东南亚，这都是为技改后大量进入国际市场做准备。　“金桥”，志存高远。