近年来，中国高端卷烟市场发展异常迅猛，而作为中国高端卷烟市场的领军品牌，中华、芙蓉王、玉溪一直保持着品牌销量的高速增长率，从2002年至2007年，这三大品牌当中，芙蓉王年均增长率达到了43.57%，玉溪年均增长率达到了32.86%，而中华也保持了较高增长率，达到了20.04%。

 

　　与此同时，河南省内高端卷烟市场也是呈现了爆炸式增长。为了紧紧地抓住高端卷烟市场的巨大发展机遇，河南中烟决定重点扶持黄金叶品牌拓展国内高端卷烟市场，并于2007年12月17日，推出了新版“黄金叶·茗仕之风”，而这些坚定不移的举措更是宣告了河南中烟黄金叶品牌剑指中国高端卷烟市场的雄心壮志。

 

　　那么，对于现阶段国内高端卷烟市场竞争状况而言，黄金叶品牌它究竟具有哪些强而有力的“资本”，能够支持它去抢占国内高端卷烟市场这块利润丰富的大蛋糕呢？下面，我们借助SWOT分析工具对黄金叶品牌抢占国内高端卷烟市场的优势、劣势、机会以及威胁进行全方位的分析。

 

　　黄金叶品牌卷烟于1951年正式投产，先后多次荣获国家及省部级优质产品奖，并于1999年荣获了国家统计局发布的“中国十大畅销牌号”之一。2006年，黄金叶品牌更是被认定为“中国驰名商标”。

 

　　SWOT分析之优势

 

　　1、品牌联想度较好。

 

　　其一，黄金叶品牌首先让消费者联想到的就是金灿灿的黄金，而黄金就是代表着尊贵和价值，“金碧辉煌”、“真金不怕火炼”、“书中自有黄金屋”等等赞美之词无不表达黄金在消费者心目中的崇高位置。因此，黄金叶品牌首先给消费者带来的就是尊贵感和价值感。

 

　　其二，黄金叶品牌能够让高端消费者联想到成熟，几千年以来黄金均是以“成熟与稳健”而著称，不论是黄金的高品质，又或是黄金的高价值，它从不大起和大落。因此，黄金叶品牌也能够让高端消费者联想到成熟感与稳健感，进而与高端消费者产生一定的心里共鸣。

 

　　2、品牌自身优势佳。

 

　　其一，黄金叶作为卷烟品牌，就其名称来说应该就是全国最好的，甚至也可以说是全世界最好的。因为，黄金叶本身就是烟草产品的一个最佳代名词，不仅代表着优质烟草，更是代表着优质卷烟产品，与烟草行业的产品属性有着最为直接的关联。

 

　　其二，巨大的鼓舞——“烟叶王国”效应。1958年8月，毛泽东主席亲自到河南视察烟叶种植和生产，鼓励河南人研发独具河南特色的卷烟，而这是对整个河南烟区的充分肯定与赞扬，对河南烟草产业的发展是巨大的鼓舞和激励。同时，提及河南卷烟品牌，就不能不说说消费者都知道的“黄金叶”。从1951年的正式问世到今天，黄金叶这个品牌在高端消费者心目当中已经深深地烙下了一个良好的形象，并赢得了高端消费者的青睐，产品供应也曾一度供不应求，同时黄金叶品牌更是为河南高端卷烟树立了一个良好的形象。

 

　　其三，黄金叶卷烟代表着高品质，吸味纯正、香气清雅、口感圆润细腻的自然属性，带给高端消费者成熟、古朴、雅致的精神感知。尤其是新版“黄金叶·茗仕之风”，它的研制充分对比了全国各大高端卷烟产品，在吸味和品位上可以与之比肩。新版“黄金叶·茗仕之风”采用津巴布韦、云贵以及豫西地区的优质烟叶，自然醇化，在原“茗仕之风”配方风格的基础上，经过了百名研发专家和大师的悉心调制。

 

　　其四，黄金叶作为河南中烟的高端品牌，在河南省内市场拥有非常高的知名度，已被河南省内的高端消费者所认识和熟知。同时，黄金叶品牌更是成为了礼品烟的一个最佳代名词，其高端产品“茗仕之风”系列已经成为往来河南出差或探亲的消费者送礼的一个最佳选择。

 

　　3、品牌核心价值：“黄河厚载、金叶天成”。作为一个有50多年历史的国内老品牌，黄金叶不乏深厚的历史积淀，而“黄河厚载、金叶天成”更是其深厚的历史积淀的有力表现。河南是黄河文明的发源地，黄河文明是华夏文明的象征，代表了自强不息的中华民族精神。黄金叶地处中原腹地，历史悠久，黄金叶品牌文化中蕴含着自强不息、勇于拼搏、知难而上的“黄河精神”。因此，黄金叶品牌就理所当然地以深厚博大的黄河文化为内涵，并以“黄河厚载，金叶天成”为黄金叶的品牌核心价值。

 

　　4、黄金叶品牌对河南省内高端卷烟市场具有较强的掌控能力。黄金叶品牌在河南省内的高端卷烟市场销量处于较为领先的地位，河南省内市场基础既稳健又踏实，对河南省内的高端卷烟市场具有较强的控制能力。

 

　　5、具备较强的综合竞争实力。河南中烟现有职工17000余人，年产销卷烟300万箱以上，总资产达126亿元。公司现有1家行业级技术中心，2个博士后工作站，科技研发人员292人，其中博士生6人，拥有技术专利20项。而与此同时，河南中烟下属各厂的主要技术装备更是达到了同期国际先进水平，采用了多项国内自主研制的新技术，并引进消化了国外先进技术，工艺流程全面实现计算机控制，生产过程实现高度自动化，整体技术水平达到国际先进水平。

 

　　SWOT分析之劣势

 

　　1、现阶段黄金叶品牌文化未能与现代社会的理念进行有效对接，同时在一定程度上也与高端消费者缺乏深度沟通。

 

　　2、全国高端卷烟市场竞争力较弱，销售以区域性为主，成长受到一定程度的限制。因此，黄金叶品牌也只有早日走出区域市场，继而向外拓展，才有可能进一步做大做强，才有可能尽早实现全国性高端强势品牌的伟大理想。

 

　　SWOT分析之机会

 

　　1、中国高端卷烟市场发展异常迅猛，高端卷烟品牌成长空间越来越大。因此，这也给了黄金叶品牌迅速崛起的一个大好机会。

 

　　2、河南省内高端消费者忠诚度较高，黄金叶品牌在向外拓展的时候，少了后顾之忧，因为黄金叶品牌河南省内市场基础既稳健又踏实。

 

　　3、内部运营能力提升给黄金叶品牌发展壮大奠定了坚实的基础，特别是在2006年11月，河南中烟工业公司与所属新郑烟草（集团）公司、许昌卷烟总厂、郑州卷烟总厂实现一体化合并重组，这更是提升了黄金叶品牌在全国高端卷烟市场的综合竞争实力。

 

　　SWOT分析之威胁

 

　　1、以“华溪楼王”为代表的高端卷烟强势品牌正在逐步向河南省内市场拓展，黄金叶品牌再次面临严峻的挑战与威胁，传统优势区域市场逐步遭到外来强势品牌的蚕食。

 

　　2、控烟公约、替代品以及消费者健康意识增强，使黄金叶品牌传播及发展在一定程度上受到了限制。