非常1＋1——红云红河集团航母启航（中）
2008-12-16来源：红云红河集团作者：阿丙 薛延甲 周渔
第二部分：深度分析：红云红河集团航母强势启航
红云红河集团组建后的实力分析
云南卷烟工业整合重组终于尘埃落定，实现了“三变二”。红云红河集团在行业瞩目之中组建成立。红云、红河这两个中国烟草行业颇具影响力的企业实现二合一后，新集团无疑会在规模、原料、品牌、技术和文化等方面形成新的优势，实力必将极大提升。
规模优势
自2005年11月8日红云集团成立，在中国烟草行业已是颇具规模。其下辖昆明卷烟厂、曲靖卷烟厂、昆明卷烟分厂、会泽卷烟厂、乌兰浩特卷烟厂，控股山西昆明烟草有限责任公司，参股内蒙古昆明卷烟有限责任公司。红河集团则拥有红河卷烟厂、昭通卷烟厂和新疆卷烟厂。截止重组整合之前，红云集团和红河集团已分别有250万箱和160万箱的产销规模，品牌规模达到300万箱和180万箱。
在2008年9月公布的中国企业500强名单中，红云集团以2007年营业收入315.33亿元位列中国企业500强第163位，列中国烟草行业第4位；红河集团以137.82亿元分别位列337位和第9位。2008年10月公布的“2007年度中国企业纳税100强排行榜”上，红云集团以纳税150.29亿元容列2007年代中国纳税企业100强排行榜第10位，列中国烟草行业第4位；红河集团以49.94亿元分别位列第35位和第12位。
重组之前，两家集团就已经是中国烟草行业响当当的企业，重组整合之后，红云红河集团的规模必将达到一个更高层次。新集团下辖昆明、红河、曲靖、会泽、昆分、新疆、乌兰浩特等七个卷烟厂，控股山西昆明烟草有限责任公司，参股内蒙古昆明卷烟有限责任公司。新集团拥有云烟、红河、红山茶、小熊猫、石林等多个中国卷烟百牌号品牌，销量分别为116万箱、214万箱、138万箱、20万箱、30万箱。其中云烟、红河两个核心品牌是“中国驰名商标”、“中国名牌产品”。新集团成立后，预计2009年集团在省内的生产规模将达到350万箱，在全国的市场品牌规模将达到470万箱，利税将突破300亿元。
红云和红河作为中国烟草行业中颇具规模、各有特色的两个企业，两家实现重组整合，可谓是强强联合，重组后的新集团将在规模上成为国内第一，世界第五的烟草集团。在整体竞争实力上也会有一个全面的提升。
原料优势
对于卷烟生产来说，原料品质的优劣直接关系到产品品质。原料是品质的基础。而众所周知，云南历来就是中国优质烟叶的产区，优质烟叶基地遍布全省。“云系烟”的最大优势便是优质的烟叶。云南的地理环境为优质烟叶的生产提供了适宜的雨水、热量、土壤等条件。昆明、曲靖、米勒和玉溪都是云南优质烟叶原料的代表产区，这几个地区不但是中国最为优质烟叶基地，而且也是世界优质烟叶产区，和最为著名的津巴布韦烟叶齐名。
红云集团在昆明、曲靖生态条件优厚的地区，拥有大约五万亩全国公认的品质最为优良的“红花大金元”优质烟叶，并时时还派出专家指导烟农种植，这成为红云集团高档烟的优质原料保障。红河集团集团坐落在弥勒县，近水楼台的优势，使得弥勒地区优质烟叶为红河所占有。正是这种优质的烟叶使红河品牌不断发展的基础。红云红河重组整合之后，新集团将整合两家所拥有曲靖和弥勒等地区最为优质的烟叶资源，并把这种资源由原来两家企业分散占有，变为由一个企业集中控制。这便有利于对烟叶资源的合理分配。为卷烟品牌尤其是高档烟的进一步发展提供了原料基础。
如今高档烟的消费诉求，开始从虚无缥缈的附加值回归到产品品质，而产品品质的基础就是优质的烟叶原料。所以，一定程度说谁谁掌握了烟叶资源就谁就在竞争中占得了先机。而红云红河集团组建后，具备了其他企业无法复制和模仿的烟叶资源，这种资源优势为集团所用，无疑会增强企业和品牌的竞争力。
品牌优势
做企业就是作品牌。所以，红云集团一直把品牌建设看的很重。早在红云集团成立当天，朱绍明总裁就明确表示要在品牌上有新突破。到重组前夕，红云集团拥有云烟、红山茶、石林、小熊猫等品牌，其中云烟、红山茶两个品牌是经过品牌不断整合后红云集团的主力品牌。这两个品牌都进入了中国烟草百牌号目录，其中云烟更是“中国名牌产品”、“中国驰名商标”，成为云南烟的代表之一，其品牌影响力遍及全国。2007年“云烟”销量突破百万箱，税利过百亿，实现了“双百”目标，而红山茶销量也达到了138万箱。今年，云烟还以345.18亿元的品牌价值位列中国500最具价值品牌地23位。
而红河集团一直以来就实行单品牌战略，红河是其唯一的品牌。在这种战略下，可以更加便捷的组织生产、做集中的宣传，并且在这唯一品牌下开发了不同档次的卷烟规格。所以红河品牌的知名度和影响力提升很快。红河以其超稳定的品质赢得了消费者，在行业内也很有代表性。红河品牌也是“中国烟草百牌号目录品牌”、“中国名牌产品”、“中国驰名商标”。2007年红河品牌实现销量214万箱，今年，红河在中国500最具价值品牌的竞争中，以94.52亿元的品牌价值荣列第65位。
红云、红河两个集团重组整合之后，新的红云红河集团将拥有云烟、红河、小熊猫、红山茶、石林等品牌。其中云烟、红河这两个核心品牌将担负起企业发展的责任，而据悉红山茶、石林、小熊猫则或被逐渐整合或成为区域性品牌。这样一来，云烟品牌便可以专注于中高端，红河品牌也突破了指标的瓶颈向更大规模发展。届时，云烟品牌有望实现180—200万箱，红河品牌则将实现250—300万箱。这两个品牌将组成合理的品牌构架，引领红云红河集团向更高水平发展。
技术优势
随着烟草行业竞争的不断深化加剧，烟草企业之间的竞争越来越开始上升到“内功”竞争的层面，而技术的不断创新和进步就是这“内功”的重要支撑要素，而且中式卷烟大品牌的形成并参与国际化的竞争，最终也要依靠技术的不断创新。红云红河集团组建后将更加具备技术实力，而且依托优秀的技术人才，在技术创新和进步上更具爆发的潜力。
红云集团、红河集团作为中国烟草的两个颇具影响力的企业，在技术创新方面都走在行业的前列。红云集团在技术中心建设上投入了很大的力度，涉及机构重组、人员结构优化、技术指标统一、硬件资源整合等各个方面，建成了具有先进水的平技术中心。原来企业技术部门开展工作时的资源分散、专业划程度不高、产品研发各自为战、重复投入、重复研究的现象的以杜绝，技术研究成果和技术资源在整个集团范围内实现了资源共享。技术中心的创建使得红云集团在技术创新上，实现了常态化、制度化。
红河集团在技术创新上更是不遗余力，它的三级配方技术为行业所津津乐道，是红河集团长久以来不断创新的结晶。三级配方技术使卷烟品质的研究工作由经验型向科学型转换，使原有模糊、不易知不易控的产品品质因素变得相对清晰和易把握，为产品研发搭建了一个可研究、可控制的平台。三级配方技术正是通过对复杂的烟叶进行整合与利用，排除原料品质的不均衡性即不确定性，使原料配比相对简单化、均质化和规模化。这对稳定卷烟品质研发高端产品具有重大意义。三级配方技术易于在大规模自动化生产线上，高效实现多批次、小批量的柔性化生产，可以快速满足市场的需求。
红云红河集团成立后，本来就具有很强技术优势的两个企业，由两家成为一家，人员、技术、制度等这些资源，在经过不断的适应和融合后，必将形成一种更为强大的技术优势，使得新集团在未来的竞争中占得先机。
文化优势
对于红云红河的重组整合，许多人担心两个企业的文化不同，有着能否可以实现很好融合的疑问。其实这种担心是大可不必的。同为中国烟草行业的两家骨干大企业，红云集团和红河集团自组建以来，始终都在以建设和谐为主线，坚持以人为本，明确发展目标，加快品牌整合，立足自主创新，继续保持着产销协同机构提升，效益增长、运行顺畅的强劲发展态势。在这以过程中红云集团形成了自己的“红云文化”，它以低调、谦和、诚信、务实为主，力求和谐、创新、超越总体上体现为一种和谐文化。而红河集团则形成了主要体现为创新文化，天天有创新，年年有创新的“红河文化”。
两种文化之间固然有着很大的不同之处，但却并不是水火不容。相反两者间存在这很强的互补性。红河集团是个个性很强、个人色彩很强的企业，而红云集团则具有很强的包容性。这也是红云、红河之间整合重组而不是红塔、红云的原因。两种文化必能取长补短，相互支持，实现融合。而实现融合的新文化无论对企业还是品牌来说都将成为独一无二的优势。一种企业文化的构建，可以全面开发员工的价值、道德、信念、情感等精神力量，可以促成良好的风气和人际关系，形成了企业与社会、自然、消费者外部和谐，企业与员工、厂与厂、员工与员工的内部和谐。
在新集团融合两者文化后形成的“和谐创新”文化，必能积极推进体制、管理、营销、科技创新，着力品牌、原料、文化、和谐建设，做强做大品牌和企业，将新集团建设成为中国烟草行业的标志型企业。
中国烟草走向国际化的新标杆
随着我国加入WTO,在一些硬性条款的规定之下我国烟草市场成为了国际强势烟草集团眼中最大也是最后的市场蛋糕。为了进入觊觎已久的中国市场，其已经准备了足够的技术力量、过硬的世界级品牌、先进的管理和营销模式。为了避免这种“蚕食鲸吞”式的市场瓜分，中国烟草必须要在立足本国、放眼世界的战略定位下，打造具有竞争实力的大型烟草航母集团。在这种形势之下，红云红河烟草集团“应运而生”，超大的“体量”与经营运作能力使其具备了和外烟强势企业一较长短的实力、使其成为了中国烟草抵御“外患”的最佳之选、使其责无旁贷地担当起引领中国烟草步入国际化轨道的先驱角色。
在世界平台上谋求与国际强势烟草企业的平等对话权是需要实力作为依托的。红云红河集团恰恰就具备了这样的“实力”。
首先，从产销规模来看，新成立的红云红河集团产销规模将突破400万箱，预计2009年的市场品牌规模将达到470万箱、利税突破300亿元，成为了当之无愧的中国烟草工业企业“巨头”。如此的规模无疑将会成为锻造世界级品牌的“摇篮”。将其与世界知名烟草企业进行比较，不难发现，其已经成为继奥驰亚集团、英美烟草、日本烟草、帝国烟草之后的世界第五大烟草集团，成为了真真正正的“中国第一、世界第五”。
其次，与国际接轨，必定要在制度层面实现新的突破，先进的企业必定要有先进的制度作为保证。重组后的红云红河集团是两家企业实力的叠加？抑或是更高层次的发展？这取决于管理制度的完备与否。原红云集团作为中国烟草第一家由工厂制向公司制转变的企业，首创了中国烟草的“红云模式”，为两家企业的融合准备了较好的制度安排，这种制度优势，必定在重组后两大集团的融合中充分显现出来。
再次，中国烟草要想在技术上实现国际化，就一定要缩短自有关键技术与跨国公司高新关键技术之间的差距。创造具有国际竞争力的核心技术，是中国烟草弥补产品科技“先天不足”的必由路径。从这一层面来看，红云红河集团亦是占据优势的。据了解，红云红河集团技术中心已成为国家级技术中心，具有博士、硕士、高级技术职称组成的研发队伍。积累了多年的产品研发经验，设有开发、实验和研究基地，配置有完善的、先进的分析、检测实验仪器和设备。技术中心一直以满足消费者需求出发，以“中式卷烟”为方向，积极采用新材料、新技术、新工艺，坚持以自主研发为主，注重科学成果转换，提高产品技术含量，形成突出的产品风格。同时，红云红河集团积极推进产业技术创新，紧紧围绕“以品牌为基础，技术创新为动力，充分立足国内市场，积极参与国际竞争，争创一流”的发展战略，通过开展土壤成分、气候条件、烟草品种、种植技术等等一系列农业基础研究，充分发挥了云南得天独厚的烟草种植优势，保证了烟叶种植品质；通过开展烟叶初加工过程中的生化反应技术研究，生物工程技术在烟叶存储中的应用研究等课题研究，保证了原料加工品质。
据业内人士透漏，红云红河集团将利用重组后优势加快国际化步伐。其一就是要加大名优卷烟出口量，今年预计会达到2万箱左右，明年可达到3万箱以上。重组前，红云集团因曲靖卷烟厂的加盟而拥有了缅甸的果敢卷烟厂，这个工厂产量预计可达到5000箱；其二，借助国外销售网络加大拓展市场力度，初步打算明年出口量加上海外生产量要达到5万箱以上，力争在今年的基础上翻一番。集团领导在谈到国际化品牌战略时提到，“云烟历史悠久，有着半个世纪的历史，在国人和海外华人心目中的印象和感召力相对更强一些；但红河品牌作为后起之秀，经过近20年来的快速发展也取得长足进展。总之，在国际化品牌战略中，我们将视市场需求，市场需要什么品牌就主推什么品牌。”
2008年11月11日，在澳门烟草博览会上，红云红河烟草集团召开了新品发布会，对外宣布一款面向东南亚烟草市场的高档卷烟——烤烟型大重九正式亮相。此举的意义在于优化红云红河集团海外市场的产品结构。大重九是云南第一个品牌卷烟，具有悠久的品牌历史，在中国和整个东南亚都享有很高的知名度。作为红云红河集团的一个重要卷烟品牌，其也将成为红云红河集团在国际市场的形象产品。
中国烟草的国际化并非能够一蹴而就，其是一种步步为营、策略推进的过程。对世界烟草形势进行分析可以发现，西方烟草市场化程度高。竞争激烈且人民反烟意识强烈。那么从目前中国烟草品牌的现状来看，在谋求国际化的道路上应当采取避实击虚战略，选择东南亚市场甚至是非洲、拉美等地烟草市场作为开拓对象。在这一点上，显然红云红河集团是有着明确认知的。
超大的产销规模、先进的管理理念、资源优化配置后重点品牌所积聚的增长潜力，再加上清晰的国际化思维和国际化战略分析，综合这些因素，我们终于可以确定，走向世界的中国烟草航母已然强势启航。
延伸阅读：
红云红河集团组建的现实意义
在云南烟草工业顺利实现再次重组，红云红河集团这个烟草行业的新航母正式挂牌之后，从各路媒体对当天重组盛况以及对红云红河集团组建的评价报道中就足以看出整个云南以及整个行业对云南烟草工业再次重组的高度关注，红云红河集团成立的影响以及现实意义也可见一斑。“滇烟3变2，新航母启航”、“滇烟两红竞合开场”、“红云红河横空出世”等等标题充满各类刊物的头条，足见云南烟草工业重组尤其是红云红河集团组建的重要意义。
新航母面对激烈竞争更具优势
云南烟草工业的再次重组，最直接受益的就是红云红河集团，通过红云集团和红河集团的强强组合，组建成了国内第一的烟草企业集团，无论是企业的规模还是品牌的规模，以及企业的技术、营销、文化等的竞争力都将得到空前的强化，在激烈的行业竞争中更具优势，烟草企业航母的集中优势定会推动红云红河集团走得更远。
随着烟草行业改革的不断深化，烟草企业和品牌的竞争已经开始呈现出大对大、强对强、快对快的竞争态势，真正激烈残酷的竞争已然开始，而由红云集团和红河集团（除昭通卷烟厂）重组组建的红云红河集团，站在了更高的起点上，以新集团的实体去参与竞争，将更好的发挥出两红的核心优势，在未来的竞争中始终保持不败的地位。
正如一些媒体报道所言，云南烟草工业再次重组对红云红河的意义就是通过联合的方式将资源进一步优化，依托新集团的航母地位将会更加发挥出红云红河积聚的“势能”。据估计，红云红河集团明年在全国市场上的品牌规模将达到470万箱，税利也将突破300亿元，成为真正的大企业和大品牌的典型代表，其在行业内的地位将一时难以被超越；同时，更加有利的是红云红河集团成立后，将形成更加合理的品牌格局，核心品牌云烟和红河将得到更大的发展空间，红河品牌将突破生产计划的瓶颈限制，而云烟品牌也可在高档和高端烟品牌的打造上付诸更多的精力，云烟和红河品牌的竞争力将得到更大的提升；再有就是业已经被行业内认可的“红云模式”将在重组之后得到更加的升华，在云南烟草前两轮的重组中形成的红云集团，实现了从计划向市场，从较小规模向较大规模，从工厂制向公司制地嬗变。红云集团作为中国烟草第一家由工厂制向公司制转变的企业，创造了中国烟草改革的“红云模式”，既为这轮新的联合重组打造了一个平台，也为两家企业的融合准备了较好的制度安排。这种制度优势必将在重组后两大集团的融合中充分显现出来。而先进制度的优势也是将在重组之后得到最大的发展，成为红云红河集团不断创新超越发展的推动力。
总之，红云红河集团的组建，将两个集团原有的各种优势资源进行全面的优化组合，两个行业内具有重要影响的企业的联合，在优势互补融合的同时势必使得两个集团原有的势能得到更好的发挥，成为真正具有国际竞争实力并另对手畏惧的烟草航母。
滇烟两红“竞合”开场 更具冲击力和爆发力
在云南烟草工业再次重组之后，我们想到最多的词就是“竞合”，这个在市场经济学里经常出现的词汇，用在云南烟草工业重组上就更有了它特殊的意义，红云红河集团的组建对于云南烟草而言的意义应该有两点：其一，将暂时缓解云南烟草工业内部的竞争，对现有资源进行优化配置，提升云南烟草企业和品牌的竞争力；其二，就是红云红河集团和新的红塔集团（重组了昭通卷烟厂之后）形成了明显的“竞合”之势，更有利于云南烟草工业内部的良性竞争，提升云南烟草的冲击力和爆发力。
其实云南烟草作为烟草大省，占据原料、技术、人才等多方面的优势，省内企业之间的竞争也一直没有停止过，尤其是实现了“9变4”和“4变3”之后，内部企业集团之间的竞争更加激烈，有人说，云南烟草的竞争首先是从省内开始的。这次云南工业再次重组之后组建了红云红河集团，将3家变成了两家，使得各种优势资源得到了进一步的优化，尤其是品牌资源得到进一步的理顺，云南烟草下一步就将主要打造玉溪、云烟、红塔山和红河四大品牌，战略清晰、实力雄厚，云南烟草从此将迎来崭新的发展阶段；与此同时，云南烟草更具“智慧”的竞争也开始了，红云红河集团和红塔集团在重组之后又站在了同一起跑线上，新的竞争已不可避免，但是两家大企业集团的竞争对于云南烟草工业整体的发展是有好处的。现存两大企业集团在行业内都具有较强的影响力，所属品牌也都是全国性的大品牌，竞争的层面也将上升到更高的层次，也就是到拼“内功”的时候了，但是这种“内功”的较量对云南烟草而言是有意义的，将大大的提升两个集团的内在竞争力，也就是提升了云南烟草整体的竞争实力。其实这个道理也很简单，以红云红河集团和红塔集团的实力，如果没有一个竞争的目标，那将很容易失去斗志，反到不利于云南烟草工业的快速发展，这就是“竞合”的真正要义。
所以，云南烟草工业的再次重组，红云红河集团的高调亮相，对整个云南烟草工业的发展是具有重要意义的。
重构中国烟草版图 彰显示范意义
云南烟草工业的再次重组，红云红河集团的成立，成为了整个烟草行业关注的焦点，这不仅仅说明云南烟草工业的又一次巨变，更重要的是云南烟草工业的再次重组真正改变了现有中国烟草的版图。在我国各省级中烟分别完成省内工业企业的联合重组之后，一批出具规模的企业集团已经形成，而出于种种客观情况，新一轮的跨省联合重组还没有完全展开，新的更大的跨省集团的出现也需要一个过程，而红云红河集团的成功组建却改变了这种状态，一下超越的所有整合后的省级中烟公司，成为了烟草行业更大的企业集团。红云红河集团成立后，总的市场规模将达到470万箱，成为了真正的烟草航母。同时，红云红河集团还将拥有一支跨越云南、山西、内蒙、新疆四省区的优秀团队，成为了一个真正的跨省的大企业集团，真正重构了中国烟草的版图。
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