云烟：肩负抵御外烟之责
2008-11-23来源：21世纪经济报道作者：文静
“如果下一步云、贵、川走到一起形成庞大的云烟系，那不得了。”李明说。并且，国家烟草专卖局副局长张辉还希望，云南能诞生世界级的烟草品牌，可以和“万宝路”、“555”一争高下。
和全国其他省的烟草工业一样，云南烟草也肩负抗衡外烟之责。
从产量规模来说，中国烟草总公司无论从产销量还是资产总额，都是全球第一大烟草公司，位居世界五百强第60位。美国奥驰亚集团总产量2020万箱，英美烟草1900万箱，日本烟草1100万箱，帝国烟草630万箱。
然而，和外烟品牌相比，中国烟草总公司旗下没有一个品牌在国内的市场份额超过10％——而奥驰亚集团仅“万宝路”的销量就在1000万箱以上，占美国市场份额的40.5％，日本烟草的“柔和七星”占了本土市场的32.4％。
不仅如此，外烟还瞄准了全球最大的烟草消费市场——中国。
品牌之争
2008年，为了绕开外资烟厂不得在中国投资设厂的限制，奥驰亚集团让长沙和龙岩卷烟厂代工万宝路，实现了本土化生产。中国香烟换来的是通过外烟的销售渠道打入国际市场。
据悉，英美烟草也在和国家烟草专卖局洽谈生意，欲使“三五”香烟通过类似路径打入中国市场。
“外烟不是和中国哪一家烟草企业相比，也不是和众多品牌比，而是和整个中国烟草在竞争。”李明说，烟草市场一旦放开，外烟通过类似于沃尔玛一样的连锁渠道进行冲击，中国烟草企业根本受不了。
经过几年的省内重组，大浪淘沙，中国烟草品牌已大大减少。国家烟草专卖局副局长李克明公布了一组数据：2001年，中国尚有1181个烟草品牌，到去年只剩下1/10。今年1-10月，全国共有152个卷烟牌号，其中前20个品牌的销量和销售收入分别为1603万箱和3528亿元，占全国烟草总销量的42.5％和总收入的63％。
然而按照国家烟草专卖局的最新要求，中国烟草要形成10多个重点骨干品牌，才能和外烟抗衡。
在计划资源紧缺的情况下，实施跨省重组，把外省弱势品牌的指标拿给强势品牌来生产，无疑是品牌做大的一条捷径。在烟草业内部人士张天金看来，中国有望形成以云系、湘系和沪系产销量各上1000万箱的三大烟草集团，以应对国际烟草巨头的竞争。
经过前一轮的整合，目前，上海烟草集团合纵连横，将北京卷烟厂和天津卷烟厂已收入囊中，正在和安徽中烟商讨联合重组；湖南中烟将白沙和常德卷烟厂合二为一后，也瞄准了周边的河南烟草大省，重组事宜正在推进；
作为烟草工业强省的云南，在抵御外烟的进攻中，是最不容忽视的力量之一。这次重组，云南要从6大品牌中重点发展4个品牌，即逐步消减“红梅”和“红山茶”，大力发展“玉溪”、“红塔山”、”云烟“和“红河”。今年，这四大品牌的总销量将超过500万箱。
跨省重组之惑
然而跨省重组的推进，一路坎坷。比如，红塔集团想把“红塔山”品牌做大，和川渝中烟联手是最佳的途径。毕竟，双方合作多年，红塔集团多年致力于在川渝培植烟叶基地，并将旗下品牌交给四川什邡卷烟厂代工生产，共同打造中国最大的雪茄烟生产基地。
但涉及到实质性的资产重组就卡壳。11月16日，红塔集团董事长柳万东告诉本报记者：“以前红塔的跨省重组都不过几十万箱，吞并海南烟厂也好，沈阳烟厂也好。但现在完成省内重组的烟草企业最少的都是百把万箱的产量规模。重组要自愿，有利于资源整合优势的前提下谈恋爱。再说了，省外烟草集团都是正厅级的‘大佬’，红塔是副厅级，婚配上还有点难。”
同样，由于“烟财政”的诱惑，地方政府也希望自己来做大烟草。今年7月，原商务部长、现任重庆市委书记薄熙来就专门会见了国家烟草专卖局局长姜成康，希望国家烟草专卖局加大对重庆烟草业的支持力度。薄熙来说，特色烟草农业是农民增收的重要渠道，重庆适宜生产优质烤烟，正在形成辐射周边6省的大市场和交通枢纽。
还有新的问题，目前的跨省重组并不是真正意义上的强强联合。尽管今年两广卷烟实现了互相参股的重组，但按照国家局下发的《关于卷烟工业跨省联合重组工作的指导意见》，在双向持股模式的股权结构安排中，明确规定采取“等投资额、不等投资股权比例”的原则，参股比例一般不超过20％。两广重组离真正的“大吃小”，还差得很远。
跨省重组难的很大一个原因就在于，计划指标重新分配后，带来的地方利益难以协调。
那么，走出去兼并呢？
“今年，中国烟草有望实现4700亿元的高额税利。然而，这是严重依赖国内市场而得。别说兼并跨国烟草公司，就是海外投资建厂，中国烟草企业也不多。”李保江说。以前中国的香烟运出去，卖不出去打个转又回来，出口卷烟回流后价格很低，自然受到疯抢，这样的“假出口”现象很多。
2007年9月11日，中国烟草国际有限公司成立，它把以前国内烟草公司分散出去“找市场”捏成了一个拳头。李保江说：“只有这样，才能充分发挥中国烟草的集中统一和规模竞争优势。实现中国烟草由一般贸易出口向境外办厂、建销售网络、跨国并购等方式的转变。”
相关文章
