近日，记者走进常德卷烟厂芙蓉王生产专线技改现场，工人们正在紧张地进行设备安装。2009年春节前后这条生产专线将投入试运行，明年“五一”正式投入生产。届时，常烟芙蓉王年产能力可充分满足芙蓉王的市场需求。

 

　　2006年12月28日，投资几个亿的芙蓉王卷烟生产线技改工程奠基。该工程包括新建61120平方米“芙蓉王”卷烟联合工房、新建一条6000Kg/h芙蓉王卷烟生产线、建设4000平方米动力中心并改造全厂动力设备、调整完善老厂区整体布局、改造老厂区室外工程6项建设内容。

 

　　湖南烟草行业合并重组后，按照产业布局的要求，湘烟高端品牌向芙蓉王倾斜，芙蓉王市场需求量大增，2007年产销43万大箱，同比增长近50%，产品质量仍稳中有升，经国家级、省级及常烟质量检测站抽检，合格率全部达到了100%。2007年12月，在世界品牌实验室组织的第四届中国品牌年度大奖评选中，芙蓉王成为了烟草行业惟一获此殊荣的品牌。

 

　　针对新增的芙蓉王生产线尚在建设、常烟产能矛盾非常突出的现状，围绕芙蓉王生产，常烟厂部和党委向全体员工发出了“提速扩量，增时扩量，增台扩量”的总动员，积极调整生产组织方式，芙蓉王生产线及设备保障、动力能源、物资配送、工艺品质、生产调度、安全管理、质量监督检测等部门协调配合，精心实施了二次芙蓉王提质扩量改造工程，将担负芙蓉王主要生产任务的二车间制丝装备的产能从原有的2000Kg/h提升到2800Kg/h，同步调整生产组织模式，将制丝线三班制运转调整为四班三运转，进一步提高了二车间的制丝能力。在确保质量和生产进度的前提下，对全厂的产能布局进行了合理调整，优化配置，有效地适应了芙蓉王大生产；对联合工房的8台（套）卷烟设备进行了改造，进一步扩充了芙蓉王生产线卷包能力；随着石板滩烟叶仓库群工程扩建（二期）工程的启动，这一总建筑面积88389平方米的项目正在进行基础处理，将在年内启动6栋仓库建设，2009年将完成整个项目，届时，常烟的烟叶原料仓储能力将达到300万担；针对库容紧张的矛盾，还增加了原辅料备料及选叶场地，调整了成品卷烟储存和发货方式，切实满足了芙蓉王品牌卷烟特殊工艺的要求。湖南中烟公司总经理周昌贡高度赞扬常德卷烟厂：“为克服芙蓉王产能瓶颈，满足市场需求，芙蓉王生产线实行四班三运转，员工加班人均达46天，践行了‘两个至上’共同价值观，展示了湖南中烟人讲责任、讲诚信、讲效率、讲奉献的精神风貌。”省委书记张春贤称：湖南中烟工业有限责任公司是推进湖南工业化进程的典范，常德卷烟厂尤其如此。一定要精心维护好芙蓉王品牌，把芙蓉王品牌做强做大，把芙蓉王品牌做成中国烟草第一品牌。