自从8月25日传出云南烟草两巨头红云集团和红河集团签订联合重组协议的消息后，一时间就“引爆”了“中国烟草行业改革加速”、“将诞生国内第1、世界第5大烟草企业”、“中国烟草版图重构”等敏感性话题。 随后，关于“云烟系”重组的各种传闻在网络上广泛流传，也一度传出“国家局暂缓了‘两红重组’”的消息。随着国家烟草局领导9月初的云南考察之行后，“国家局支持云南烟草三变二”的话题又似乎成为定论。从大家对云南烟草“三红合二”的热切关注可以看出，这是最近一段时间来，中国烟草联合重组中非常有份量的事件。那么“两红”究竟如何重组？云南烟草工业最终还会“合一”吗？无疑，其最终结果将对中国烟草工业的版图重构带来标志性影响。

 

    云南烟草“3变2” “三红”优化重组

 

    随着日前国家烟草局对云南卷烟工业重组整合的正式批复，11月8日在昆明将举行“云南卷烟工业重组整合大会”，由国家局领导、云南省领导为新成立的“红云红河集团”授牌，这标志着云南烟草工业进入第三次重组整合，从“9变4”、“4变3”到目前的“3变2”，“云烟系”稳步迈入一个全新的发展阶段。

 

    据了解，此次云南卷烟工业的重组整合，是执行优化后的方案，即根据国家烟草局提出的“改革方向要坚持，重组方案要优化，具体问题要考虑全面，工作要加快”的指导方针，原上报的红云、红河的联合重组的方案实际已经被“优化”后的方案取代，即不是以前设想的“红云红河”重组后资产、品牌的简单合并，而是红塔、红云、红河“三红”之间的资源重新配置整合，是为了适应未来中国烟草发展的需要而对云南烟草工业的重新调整和布局，从而诞生新的“红塔集团”和“红云红河集团”。从品牌结构优化的角度考虑，新方案是将原红河集团下属的昭通烟厂剥离出来划入红塔集团进行重组，此后再进行红云集团与红河集团（拥有红河烟厂、新疆烟厂与“红河”品牌）的联合重组，成立“红云红河集团”，以形成云南烟草“两红”并列发展又适度竞争的格局。

 

　　优势资源不断集中：云南烟草持续变局　

 

    2004年，云南烟草工业公司对省内九家烟草企业进行第一次重组，云南烟企由9家变成4家。2007年5月，由红河卷烟厂、昭通卷烟厂、新疆卷烟厂合并重组而成的红河烟草（集团）有限责任公司成立，由此形成红塔、红云、红河的“云烟系”三足鼎立的局面。此次云南“三红”的再次重组整合，也将是云南省烟草行业近年来的第三次大规模重组。

 

    按照新的整合方案，“红云红河烟草集团”组建后，新公司将下辖云南省内外昆明、曲靖、红河、会泽、昆烟分厂、新疆、乌兰浩特等八家卷烟生产企业，以及山昆、蒙昆两家控股、参股卷烟生产公司，主要生产“云烟”、“红河”、“红山茶”、“石林”和“小熊猫”等卷烟品牌。另外新集团的产销规模将突破400万箱，成为全国烟草工业企业中当之无愧的“巨无霸”。而新的红塔集团将联合重组原红河烟草集团下属的昭通烟厂，生产计划也将得到一定增加。这也使得新成立的“红云红河集团”在全球视野内，成为继奥驰亚集团、英美烟草、日本烟草、帝国烟草公司后的世界第五大烟草集团。

 

    今年八月中旬，云南省政府在红河烟草（集团）所在地弥勒召开了烟草产业调研座谈会。在对红塔、红云、红河集团作了专题调研后，云南省委副书记、省长秦光荣强调，要以市场为导向、以资产和品牌为纽带，在更高层次上推进卷烟企业的整合重组，实现云南烟草产业的新发展。而此前红河和红云集团根据云南中烟工业公司的安排，已经就开展品牌互动合作进行了深入磋商。

 

    国家烟草局姜成康局长9月初在云南调研考察并与云南省主要领导座谈交流后，明确指出云南中烟工业公司提出“三变二”，符合中国烟草发展的方向，符合云南卷烟工业的实际，国家局大力支持并积极推进。同时也提出了“国家局积极支持云南卷烟工业跨省重组”和“改革方向要坚持，重组方案要优化，具体问题要考虑全面，工作要加快”等重要指示，为云南三大烟草集团迈出联合重组的实质性步伐奠定了坚实的基础。

 

    国家局对“云烟系”的战略猜想

 

    从今年9月份国家烟草局领导带领国家局办公室、发展计划司、经济运行司、法规司、财务司、中国烟叶公司、中国卷烟销售公司负责人陪同调研的庞大阵容来看，说国家局高度重视云南烟草的再次整合，一点都不过分。从多方信息分析来看，国家烟草局支持云南烟草“三变二”是有四个基本前提的，即从国家、行业、品牌和云南几方面都要体现科学发展观的要求，这也是国家烟草局对“云烟系”的战略定位，即：　

 

　　1、要有利于云南烟草的整体壮大

 

    姜成康在这次调研中强调，云南卷烟工业的发展要靠改革、靠创新、靠增强动力。一是要突出品牌培育。企业发展关键要靠品牌，有品牌、有市场，就有效益。今后的发展要紧紧抓住“玉溪”、“红塔山”、“云烟”、“红河”四大品牌。做好这四大品牌，结构要往上走，规模要继续扩大，竞争实力要持续提升。二是进一步改善和提高资源配置效率。云南卷烟工业在资源配置方面还有进一步整合和提升的空间。省内品牌要进一步互动，进一步发挥品牌优势。照此思路，新“两红”的诞生，一方面将优化资源配置，减少云南省内卷烟品牌的冲突，支持重点骨干品牌进一步发展壮大；另一方面将极大的提高名优烟的品牌集中度，提升“云烟系”品牌结构，实现较高的经济效益。如此以来，云南烟草工业的竞争实力将得到进一步增强，管理幅度得到集中，工作效率得到一定的提高，为实施更大的战略目标打下了坚实的基础。同时，新“两红”的布局，大体将两家企业拉到同一起跑线上，保留了一定的竞争态势，这对云南烟草的发展也是有好处的。

 

    2、要有利于推动重点骨干品牌发展

 

    同时，在品牌布局上，将形成红塔集团主导“玉溪”、“红塔山”、“红梅”，而红云红河集团主导“云烟”、“红河”的局面，这也符合国家局“20+9”的重点骨干品牌目录的规划，利于品牌进一步做大做强。2008年1-8月份，全国“20+9”重点骨干品牌销量1436.04万箱，比去年同期销量1229.85万箱增加206.19万箱，增长16.8%；占全国卷烟总销量3008.78万箱的47.7%，同比上升5个百分点。2008年1-8月，全国卷烟销量同比增长4.4%，百牌号卷烟销量同比增长5.4%，“20+9”品牌增长率达到16.8%，增长速度远高于全国平均水平。由此可见，新“两红”组建后，因国家局政策导向的扶持，其强势品牌必然会获得广阔的增长空间。

 

　　3、要有利于推动跨省联合重组

 

    姜成康在调研中还明确指出了云南卷烟工业自身保持发展和支撑跨省重组的辨证关系，要求统筹兼顾这两个方面的问题。国家局将积极支持云南卷烟工业跨省重组，把云南的品牌进一步做大。他还强调云南中烟工业公司提出“三变二”，符合中国烟草发展的方向，符合云南卷烟工业的实际，国家局大力支持并积极推进。可见，只有云南烟草工业完成了内部的优化整合，才更有条件去实施国家局跨省联合重组的战略部署，才有利于真正大企业、大集团、大品牌目标的完成。据了解，目前，在国内18家省级烟草工业公司中，300万箱以上规模的有4家，200万箱以上规模的有6家，100万箱以上规模的有7家。为了谋求在未来的烟草版图上占据一席之地，国内烟草工业企业都以“总公司为主导、以市场为基础、以品牌为支撑，以资产为纽带”实现资源流动和共享的联合重组。可以预见，中国烟草工业的版图格局将继续发生新的变化。

 

    有业内专家表示，之前国内烟草重组国家设定标准为300万箱，按照这次整合结果来看，很可能会以500万箱为标准，形成以沪烟系、云烟系、湘烟系为主导的新企业集团。因此，云南新“两红”下一步的发展目标必然是跨省联合重组，以加快推动“10多个大企业，10多个大品牌”的形成。最终，我国有望产生以云南、湖南、上海、华南的烟草工业企业为中心、产销规模接近1000万箱的4至5个大型烟草集团，以应对国际烟草巨头的竞争。

 

    4、要有利于中国烟草“走出去”

 

    由于中国烟草起步较晚，基本依托国内市场，在国际市场的占有率很低。虽然国家局已明确提出要积极实施“走出去”发展战略，努力实现由立足国内市场向面向国际市场的跨越，但中国烟草总公司要成为真正意义上的跨国烟草公司，未来还有很长的道路要走。红塔集团近年来在国际化的道路上无疑已经处于中国烟草排头兵的位置，在瑞士、香港建立公司，与帝国烟草合作互换技术、品牌和市场，今年又成功控股老挝寮中红塔好运烟草有限公司，使最早将烟草传到中国的东南亚如今变成了中国烟草的“第二工厂”。而红云集团也因曲靖卷烟厂的加盟而拥有了缅甸的果敢卷烟厂。除了将东南亚作为中国烟草的一大生产基地外，中国烟草总也在积极向欧洲、中东、蒙古、香港等市场进军，和跨国烟草公司及境外有实力的经销商扩大合作。2008年，中国境外卷烟企业生产和销售卷烟将可实现24万箱以上，比2007年增长20%，力争占今年中国卷烟国际贸易总量的44%，初步建立起有效的境外卷烟企业销售网络。云南新“两红”格局的确立，将有利于加快推动中国烟草“走出去”的步伐。

 

    后“云烟”格局的猜想

 

    纵观云南烟草工业近年来的变化发展，有个挥之不去的话题就是“三红合一”。有分析人士认为，云南烟草企业目前省内整合的重点应该是尽快形成“两红并立，适度竞争，联合对外”的态势，加快扩充云南烟草在全国的体量和市场份额，赢得更大的资本实力、品牌实力和市场话语权。“两红”集团的存在可以从战略上、战术上为云南烟草获得实力相对集中又保持机动灵活的优势，增加对市场的适应性。

 

    至于将来的“云烟系”是“两红”并进还是“合一”推进？则要取决于企业的发展态势和中国烟草的发展进程，既要遵循市场规律又符合科学发展观的要求。重组整合的目的是为了更好地发展，也有分析人士认为，目前云南烟草的这种格局，是比较理想的布局，就仿佛是人的两腿站立一样，既优化了资源配置促进协作，又保留了适度竞争和你追我赶，有利于加快推动行业的联合重组步伐。同时，由于历史的原因，两家企业在企业文化、品牌战略、组织管理、经营模式等方面都已形成自己鲜明的特色，强行合并容易造成冲突并抹杀了企业的创新动力，是弊大于利，故不应该把“合一”列为未来的发展目标，而要遵循市场规律顺势而为。