每晚《新闻联播》过后，云汽退休工人李国昌都会点燃一支云烟，然后在轻烟袅绕中开始阅读当天的春城晚报。这个习惯，老人已经保持了20多年。不过，那时他抽的是春城，而晚报才2分钱一份。

 

    很少有品牌能影响几代人的生活，可对于许多云南人来说，云烟和春城晚报恰巧都是。

 

    如果要挖掘两个品牌的成长历程，最终会归结到一点：遇上了一个波澜壮阔的时代，一个蕴涵无限生机和活力的时代，一个一切皆有可能的时代——一个被冠之以“改革开放”的伟大时代。

 

    这段历史值得大书特书

 

    “我们都是沐浴着改革开放春风成长起来的，没有改革开放，就没有我们的今天。”这是红云集团领导发自内心的一句话。正是带着这种感恩之情，红云集团与春城晚报携手推出了“红云•纪念改革开放30周年系列报道”，作为对这个伟大时代的献礼。

 

    春城晚报（以下简称“晚报”）：红云集团为何冠名春城晚报纪念改革开放30周年的系列报道？

 

    红云集团领导（以下简称“红云”）：改革开放是改变中国命运的一件大事，改革开放30年，中国发生了翻天覆地的变化，从城市到农村，从国家到民族，直到每个人的生活。所以改革开放30年，值得隆重纪念，值得大书特书，值得认真回顾，值得永远铭记。

 

    选择与春城晚报合作，是因为春城晚报是云南的主流媒体，在广大读者中享有很高声誉。这次活动可以引起人们广泛地关注和思考，所以我们怀着感恩之心、感激之情参与进来。因为红云集团今日的成就，归根结底源于30年前改革开放奠定的思想基础、路线方针、道路目标。

 

    打造“烟草航母”

 

    上世纪70年代末，中国烟区看黄淮，80年代初，当河南号称“烟草王国”时，云南烟草只有100多万担，甚至排不上名次。

 

    在此背景下，云南烟草开始了一次又一次的改革之旅。技术改造、联合重组、9变4、4变3……

 

    采访中，记者了解到，红云与红河商议重组，云南烟草的“3变2”的战略已得到国家烟草专卖局“大力支持、积极推进”的明确表态。

 

    晚报：红云集团成长壮大的发展轨迹与中国改革开放的轨迹是相一致的。红云集团所理解的改革开放30年的时代精神是什么？你们的企业理念和做事风格与改革开放的精神有哪些契合？

 

    红云：我们所理解的改革开放30年的时代精神，简单地说，可用“解放思想、实事求是、与时俱进”三个关键词来概括。

 

    解放思想就是要“让智慧的源泉开启”，思想要敢想、敢干、敢闯；实事求是就是要坚持实践是检验真理的唯一标准；与时俱进就是要跟上世界发展的潮流。

 

    从总裁到普通员工，每个红云人都奉行着一个做事准则——低调做人，高效办事。我们一直秉承多做少说的态度，要通过扎扎实实的工作、实实在在的成效，让公众和社会承认。

 

    我们参与滇池治理，我们共建生态公园，我们帮助抗震救灾……总之，通过我们的行动，让百姓得到实惠、企业得到口碑、政府得到形象，更好地推进社会和谐。

 

    让更多人共享成果

 

    “许多历史遗留问题不是一朝一夕能够解决，现时的不平衡是完全正常并能够让人体谅的，随着和谐红云理想的实现，明天的红云一定有着无限美好的前景。” 在日记中，红云集团昆烟分厂内退职工张一凡没有表现出丝毫沮丧和抱怨。

 

    作为云南省的经济支柱，烟草行业的任何改革举措都关系重大，无论哪次改革，红云都妥善地处理了各种关系，走的很稳。

 

    晚报：在改革中，红云是秉承了什么原则，使企业最终步上一条稳定、和谐、可持续发展的道路？

 

    红云：我们开展了很多稳定人心、凝聚人心、激励人心的工作，形成了今天红云职工心齐气顺劲足的局面。同时，我们承认历史、共享发展，对待历史遗留问题不搞一刀切。其次，用一个公开、公平、公正的标准来选拨和评价干部，让想干事的人有机会，让能干事的人有舞台，让干好事的人有待遇，为每个员工提供能展示才华的舞台。还有非常重要的一点是，任何一次改革，一定要体现发展，通过发展来彰显改革成果，通过发展共享改革成果。

 

     改革开放30年，红云集团累计为国家创造了上千亿元的税利。2007年中国纳税100强红云集团居第8位，上缴税利近200亿元。这些都为社会公平和社会共享财富打下了坚实的物质基础。同时，我们也很强调企业和员工的社会责任，在政策允许的范围内，帮助更多的弱势群体共享改革发展的成果。比如，我们参与富民兴边工程，挂钩扶贫我省镇康县、富宁县、会泽县、巧家县。

 

    半个世纪香如故

 

    1958年，成都会议。刚刚研制出来的云烟摆在毛主席案头。

 

    老人家拿起来端详良久，抽出一支，贴在鼻子下嗅了一下，取出一根火柴点燃，闭起双眼，深深地品吸了一口，突然眼睛一亮：“好烟，好烟，想不到云南出了这么好的烟!”

 

    这是个云南人津津乐道的故事。从1958年到2008年，云烟半个世纪香如故。它不仅是一个品牌的历史，更是一个时代的浓缩，一代代人把他们的雄心壮志，变成对一个品牌的悉心照料。

 

    晚报：云南烟草是中国烟草行业当之无愧的“老大”，而红云集团也已成为在国内名列前茅的大型烟草企业集团，处在这种地位上是否还需要改革？进一步改革的动力从何而来？

 

    红云：迎接越来越激烈的市场挑战，企业就必须不断改革和创新。不改革，企业就没有进步和发展。不创新就是落后，因此创新已融入红云的企业理念。

 

    近年来，我们投入极大的力量进行产品研究和开发，如意、吉祥、硬珍品、软礼印象等新产品的不断涌现，今后红云集团要立足做100元以上的中高档香烟，这是我们的优势所在，也是我们的奋斗方向，更是云南经济社会发展赋予我们的光荣使命。

 

    晚报：今年恰逢红云集团核心品牌“云烟”创牌50周年。“云烟”50年，在全国消费者心中形成了特殊的“云烟情结”，今年会不会搞一些庆祝活动？

 

    红云：“云烟”品牌从1958年创立，至今已整整50年。50年来，“云烟”的品牌凝聚了昆烟、红云几代人的心血，凝聚了千千万万消费者的厚爱，也凝聚了国家几代主要领导人及各级领导的关心。到今年，“云烟”单一品牌的销售将超过128万箱，所以“云烟”品牌的这50年也值得大书特书。我们希望云南的各位父老乡亲都来欣赏“云烟”、呵护“云烟”、帮助支持红云，将“云烟”打造成中国烟草工业长盛不衰的百年品牌。

 

    30年•大事记

 

    红云集团发展关键点

 

    1982年，开始实行按劳分配、多劳多得原则，实现了计件工资制，最大限度地调动了职工的主动性、积极性、创造性。

 

    1986年，云南烟草实行了工商合为一体的改革，把工厂的第一车间建在烟田，保证烟草工业有了充分的优质原料。

 

    1989年，昆明烟厂第一次大规模技术改造展开，高起点、多批次引进国外先进技术和装备，让整个卷烟制造能力上了一个新水平。

 

    1991年，“云烟”被评为国优金奖，这是中国烟草行业仅有的两个国优金奖品牌。

 

    1996年至1999年，由于种种原因，昆明烟厂走入低谷。在痛苦的反思中，昆烟人认识到了自己的差距，经过卧薪尝胆，昆烟逐步从低谷中走出，连续8年保持了持续、稳定、健康的发展。

 

    2003年，昆明烟厂在全国率先实行跨省联合重组，首先跨省重组了太原烟厂，次年又重组呼和浩特烟厂，企业的规模和影响从此上了一个新台阶。

 

    2005年11月8日，是一个中国烟草史上具有里程碑意义的日子，昆烟与曲烟强强联合组建红云集团，率先从工厂制改革为公司制。“红云集团的组建是中国烟草改革的方向，是中国烟草工业的希望所在，是中国烟草工业建立现代企业制度和现代产权制度的标志性事件。”国家烟草专卖局局长姜成康作出了如此高度的评价。