尽管早在上世纪90年代中期，“双喜”就确立了广东卷烟市场的龙头地位，但由于受生产规模、计划和原料等资源的重重限制，多年来发展一直比较缓慢，产量徘徊在30万箱左右。

 

    2003年，是“双喜”发展腾飞的契机之年。

 

    这一年5月28日，广东中烟工业公司在广州成立，公司下设四个不具备企业法人资格的卷烟厂，即广州卷烟二厂、韶关卷烟厂、梅州卷烟厂、湛江卷烟厂。针对广东卷烟工业的技术力量较为分散，各厂的工艺标准存在一定的差异，难以形成技术合力的实际，广东中烟工业公司制定了“三步走”发展战略。2004年1月1日，顺利完成了广州卷烟二厂、广州卷烟一厂、南海卷烟厂联合重组的工作，4月，又关闭了湛江卷烟厂廉江分厂。 2005年1月1日，广州卷烟二厂、韶关卷烟厂、梅州卷烟厂、湛江卷烟厂实施合并重组，成立广东卷烟总厂，广东卷烟总厂和广东中烟工业公司实行“两块牌子，一套人马”的管理体制，实现了四个统一：统一经营管理企业资产，统一组织品牌生产，统一采购原辅材料，统一组织销售。

 

    在广东中烟工业公司成立前，省内6家卷烟厂旗下共有十几个品牌，要集中品牌资源就必须进行整合。整合的唯一标准，就是让市场说话。由于拥有良好的市场基础和品牌竞争力，“双喜”当之无愧地成为广东卷烟工业整合后发展的主导品牌。对一些在市场、原料、风格上与“双喜”有冲突的品牌皆忍痛割爱，进行市场置换时采取逐步减少投放的方式，让其平稳自然地淡出消费者的视野。

 

    与此同时，广东中烟通过职能转换、资源整合，实现了统一产品研发、统一科研攻关、统一科技管理、统一产品工艺质量标准等，使研发资源得到优化配置，“双喜”得以在关键技术领域实现突破和创新，形成独树一帜的高香风格，同时也使“双喜”从原来规格单一的品牌，发展成为多规格、具有合理产品线的品牌，涵盖中高消费档次，形成了业内特色鲜明的“高香风格，醇香流派”。

 

    随着整合的不断深入，各种资源得到优化配置，“双喜”巨大的市场潜能逐渐释放出来，从根本上改变了过去“吃不饱”的状态。自广东中烟工业公司成立后，“双喜”从2003年的41万箱，发展到2007年的125万箱规模。短短4年的时间，产销规模整整增长3倍多，成为全国产销量最大的10个卷烟品牌之一，位居全国同档次卷烟产销量首位。200万箱，是“双喜”品牌近年发展的新目标。

 

    “双喜”正逐步打破区域性品牌的局限，实现向全国性品牌的跨越。为此，“双喜”在稳定省内市场的同时，也加大了省外市场的拓展力度，卷烟市场迎来一股“双喜旋风”。至2008年一季度，“双喜”省级市场已扩展到31个，比上年同期增加了12个；地市级市场达到213个，比上年同期增加了105个。如今，从海南岛到黑龙江，从新疆到雪域高原西藏，都可以见到“双喜”的身影。2007年，“双喜”的省外销量已突破30万箱，同比增长超过80%，接近粤产烟省外销售总量的70%。

 

    在“双喜”的发展过程中，广东中烟工业公司特别重视对于始终追随“双喜”的老顾客的维护。通过对市场深入的分析研究，准确地把握了消费者对卷烟产品风格、吸味的需求和发展变化，关注和尊重消费者的意愿，不断满足消费者的需要和发展变化，对产品进行持续的完善和提升，进一步提升既有消费人群对品牌的忠诚度。目前，“双喜”的消费群体超越年龄、身份、阶层的界限，遍及工薪阶层、商人、高收入阶层、政府工作人员等，从而形成其他高档或中档卷烟品牌所不具备的独特的“双喜现象”。