1997年，“金圣”品牌无形资产首次接受国家权威机构评估，品牌价值达12.8亿元。短短5年之后，“金圣”品牌无形资产价值就飙升到41.8亿元，雄踞我国特色卷烟第一有价品牌和江西省第一有价品牌，并同时获得“中国驰名商标”称号。2007年，金圣又与中华、芙蓉王等10个烟草品牌共同荣获了行业最高奖项———品牌中国年度行业金谱奖。

 

    当前，我国烟草业所面临入世后及世界卫生组织“烟草控制框架公约”的巨大压力和冲击，及时调整和制定出中国烟草业的品牌发展定位显得尤为重要和紧迫，“中式低危害卷烟”的支撑理念充分利用了国内现有丰富的优质烟草资源，制造出适合中国人口味的香烟：符合中国的国情；突出健康理念；产品高科技内涵丰富；产品品牌具有明确的民族品牌代表性。

 

    随着市场的演进，品牌必须与时代同步。由于品牌本身的特征是存在于消费者脑海中的认知，这种与时俱进绝对不仅仅是单一措施的变化，它需要明确的方向和系统的努力，方能达到目的。以传统本草理念为根基，以自主创新为灵魂，以“中式健康”文化为沟通平台，以低害产品系列为工具，创造出独特的中式低害特色品类，“金圣”在激烈的市场竞争中另辟新路，成为了中式低害特色卷烟品牌。

 

    越是经典，就越难以超越；越是成功，就越难以改变。即使企业已经制定出相当理想的品牌战略，品牌培育工作也仅仅是刚开始而已。

 

    江西中烟这些年来与国内众多烟草企业一样，一方面重新整合资源，改变以往“散、弱、小”的局面，不断提高品牌的集中度；另一方面，不断开发产品空间优秀品牌席位，发展先进的烟草技术作为后盾，造就真正不可抗衡的堡垒。

 

    让自己的品牌拥有话语权，在国际烟草的竞争中也不例外。菲莫、英美等大集团已抢占先机，掌控着美式混合烟和国际烤烟的技术标准与话语霸权。2007年3月，南烟正式参与制定国家局“中草药在卷烟中的运用及评价标准”，为“中式低害特色卷烟”制定行业标准，“金圣”获得了在该领域内一定的话语权。未来的日子，中国本土品牌要想在国际烟草竞争中获得一席之地，也必须依靠传统文化、依靠价值创新和技术创新，以构建真正中国特色的全球话语权。“金圣”品牌在这一领域的创新成果，为中式卷烟的国际化提供了可资借鉴的经验。

 

    在江西中烟构建品牌走向全国的发展思路上，提出了“含金量”更高的目标：江西烟草将不单把规模增长放在首位，而是要追求品牌结构与核心价值的不断提升，把工夫放在做“精”上。“金圣”品牌是中国卷烟界中式低害的代表，充分利用国人受传统民族文化影响至深、有自己长期形成的吸食口味的优势做好“中式低危害烟”文章，在博大精深、源远流长的中华民族文化中寻找自己品牌需要的精髓，借中国文化之深厚内功，对中国卷烟进行鲜明特色的形象定位，在产品性能、规格、款式、造型、设计、商标、包装、标识、广告等方面突出自己的文化特性和品位。

    品牌缺少文化就没有生命力，品牌文化对消费者的影响十分巨大，而品牌文化与传统民族文化又是紧密联系在一起的，畅销海内外的香港念慈庵川贝枇杷止咳膏，同样也是成功运用品牌文化的力量实现了产品销售的持久不衰。

 

    江西中烟工业公司根据实际情况设计了一整套完备精细的管理体系、管理流程、业务流程、岗位定则和绩效考核的思路，一个标准的制定、一个动作的完成、一个零件的修理维护，无不透着从细节下功夫的特点。公司班子分工明确、有效制衡、协调运转，实行资产、品牌、采购、销售“四统一”集中管理，生产厂仅负责生产、质量、消耗、安全、现场管理及后期保障等主要工作职能，从而大大促进了资源的整合和生产要素的优化配置，合理集权与分权，“使公司更像公司，工厂更像工厂”。江西中烟将力争通过3年左右的整合努力，迅速提高自身烟草企业的集中度，把优质资源不断向大企业和大品牌转移，把金圣打造为美誉度高、竞争力强、盈利能力好、年产销规模过30万箱的中式低害卷烟代表品牌，努力把公司建设成严格规范、富有效率、充满活力的行业标志性企业。

 

    未来，中国烟草要避开美式、日式、英式卷烟的独霸优势，必须以专有的核心技术、独具特色的中式卷烟最大限度地占有市场，满足消费者当前和潜在的需求。中草药作为中华民族的瑰宝，其与烟草的结合不仅是“中式低危害卷烟”最具中国特色的风格之一，也将会是一条适合自身发展的、有自己特色的康庄大道。