“大红鹰”——“励精图治，不断创新”的精神决定了企业的性格，“大红鹰”从默默无闻到家喻户晓，一直就是本着这份信念，终于守得云开见月明，翱翔腾飞于天际。

 

　　“大红鹰”从展翅到腾飞的发展轨迹，历经三个阶段两次跨越，又将面临怎样的挑战？

 

　　三个阶段

 

　　第一阶段：起飞阶段，正处烟草行业从计划到市场的过渡期，市场呈现短缺、过剩的经济特点，促使企业在竞争中要求生存，就必须在产品质量上占优势，即求质量。老板翻新大红鹰于1994年6月正式面市，产品质量实现了精致外观与卓越品质的完美结合，并主动调控市场，拉动销售力，逐渐成为区域性强势品牌。

 

　　第二阶段：养精蓄锐阶段，受国家加入WTO的影响，烟草行业地方封锁逐渐取消，全国大市场竞争环境形成，烟草生产企业竞争激烈，企业核心竞争力大大加强，提升至品牌力。“大红鹰”在积累了丰富的生产及销售经验后，为保持品牌的可持续发展，不仅强调品牌的知名度，更高层次的追求品牌的美誉度，以提高品牌竞争力及市场占有率，成为全国性知名品牌。

 

　　第三阶段：翱翔阶段，大红鹰品牌强势扩张，在保持产品内秀外美的质量精湛的同时，注重充实品牌文化内涵，从新时代的精神追求到胜利之鹰的现实化体现，无一不体现了“大红鹰”的决心、信心和能力，实现“大红鹰”品牌跨越。

 

　　两次跨越

 

　　第一次跨越：从“求质量”到“创品牌”的跨越。在烟草行业“牌号多、名牌少、品牌更少”的市场背景下，力创卷烟品牌，在方向准确的基础上去表现品牌个性，从对品牌的整体形象塑造延伸到品牌个性的挖掘，实现了一大跨越。

 

　　第二次跨越：从“创品牌”到“重精神”的跨越。为增强客户的信任感、安全感和企业的信誉感，注重充实品牌的文化内涵和企业的精神文化，使“大红鹰”这只胜利之鹰深如人心，实现了企业理念上的跨越。

 

　　一个挑战

 

　　要真正翱翔，“大红鹰”面临着一个更高层次的挑战，那就是如何成为真正具有国际化视野和形象的烟草强势品牌，重中之中，就是品牌的整合营销传播。