2007年，双喜格外“喜悦”，规模优势凸显，成长迅速，形象提升，这些都是双喜“喜悦”的资本。作为中国烟草的百年品牌，双喜一直以“沉稳、内敛”的风格默默无闻地成长。2003年广东中烟工业公司成立后，双喜终于以积蓄多年的实力厚积薄发，掀起红头纱，亮丽走天下。双喜连年保持高速增长，行业内外给予高度关注，成为国家局重点扶植的骨干品牌。

 

    2007年1~8月份，双喜品牌系列的产销量已超过80万箱，比去年同期增长38％以上，全年预计达到120万大箱。双喜将成为全国产销量最大的10个品牌之一，位居全国同档次卷烟产销量首位。

 

    2007年，双喜在稳定省内市场的同时，加大了省外市场的拓展力度。卷烟市场迎来一股“双喜旋风”，双喜横扫15个省，攻入80多个地级市。据统计，2007年1月到10月，销双喜超过1000箱的省外地级市有40多个，超过5000箱的地级市有40多个，超过10000箱的有5个，与此同时。省外的销量突破24万箱，同比增长80%。“双喜旋风”席卷全国成为继广东模式、双喜现象后行业看广东的最大亮点。

 

    面对成绩，双喜人并没有盲目乐观，而是进一步自我加压，提出在2010年前突破200万大箱的战略目标。

 

    在销量和影响力提升的同时，2007的双喜通过各种大型活动身体力行的践行着“真心传递喜悦”的核心价值。年初的世纪经典音乐会和广东流行音乐三十周年，推动着双喜由“俗”变“雅”的，提升了品牌的格调。而红遍网络的喜悦指数调查，感动湖南的关爱留守儿童的大型公益晚会使得双喜品牌社会责任感和现代感更深入人心。

 

    当然，2007年双喜传播最大的亮点是借势2008奥运，在不违反奥运相关条款之情况下，把“个人喜”和“国家喜”完美结合，通过在全国范围选出50对“奥运新人”进行事件传播，广东双喜非常顺利而自然地融入一个历史大事件中，得以充分展现自己的品牌理念，该活动成为今年声势最大的借势奥运的传播事件之一，继2006年后又一次荣获“中国十大营销事件”，再次荣登“中国十大营销盛典”。

 

    要在未来持续地“喜悦”，双喜还有很多工作要做。当前，全国统一大市场在加快形成，行业竞争呈现出中烟层面和大品牌之间的“大对大、强对强、快对快”的竞争趋势。在行业特殊体制下，谁的计划量大，谁的发展空间就大。在广东、广西两省中烟公司的联合重组还不明朗的情况下，就广东中烟目前自身规模而言，不具备优势。因此，在计划资源上也无法对双喜做出更多的投入，这将在一定程度上影响和制约双喜发展的速度和质量。

 

    另一方面，双喜品牌对省内市场依赖程度较高。尽管07年双喜在省外有所突破，在全国大多数省完成了布点，但从销量来说， “双喜”产品约有70%以上在广东省内销售，省外的销售也主要集中在邻近几个省份。双喜需要在占领的阵地上进一步落地生根，扩大市场占有率。 还有，产品层面，双喜的产品线仍需要拓宽，并且需要让更多的产品口味来适应消费者。这也对双喜进军全国性强势品牌提出了更大挑战和更高要求。