黑格尔在《历史哲学》一书中说，激情是决定性的因素，当激情消失的时候，人就消失。

　　那么，激情是什么？激情是一种精神状态，是不甘人后的进取意识，是执著当下，着眼长远，全身心投入做好每一件事的素质。激情不仅可以提高效率，而且能够提升创造力。

　　川渝中烟潜心打造激情文化，提炼出“激情创业、创新发展”的企业精神。2007年9月，国家局副局长张保振在川渝中烟考察时，称赞激情文化“富有特色”，是品牌成长的“原动力”。

　　工作需要激情，激情成就梦想。几年来，激情文化推动川渝中烟跨省重组效应持续释放，为娇子品牌发展提供了充足的动力。由此可以推论，激情文化源源不断地注入企业新一轮改革发展之中，必将推动娇子品牌加速发展，并最终异军突起。

　　重组效应释放　娇子品牌发展平台坚实

　　品牌发展要有一个平台，这个平台就好比一方土壤，是品牌生长发育的基础。假如没有这个平台，任何品牌都可能成为无源之水、无本之木，要做大做强就很困难。

　　综观川渝中烟这几年走过的历程，我们可以得知，娇子品牌就具有一个坚实的发展平台。并且，随着重组效应的持续释放、“四统一”运行逐步转入正轨，这个平台会变得越来越宽阔，越来越坚实。

　　2003年，川渝烟草工业率先在行业进行跨省联合重组，组建了川渝中烟工业公司。站在行业的角度看，原先处于分散状态的川渝烟草工业没有什么优势可言，而集中后其产销规模一下子达到200万箱以上，进入全国前10名。当初，业内人士普遍认为，对于川渝中烟来说，这绝不只是增大了“块头”而已，更重要的是构建了求得生存与发展的基础平台，为他们博弈市场添加了一个重量级砝码。现在看来，这种观点是正确的。

　　当然，仅靠生产规模的相对优势，想要在中国烟草“强者恒强、弱者趋强”的发展态势中站稳脚跟，实现跨越式发展，显然也不现实。海尔“斜坡球体论”说：企业如同斜坡上的一个球体，它承受着来自多方面的压力，要使企业在斜坡上不下滑？就需要理顺企业内部的体制机制，提升管理水平这一止动力。为了获得“止动力”，川渝中烟成立后，根据“顺时应势、顺势而为，内部整合、外部联合，整体推进、共同发展”的战略思路，先后完成了三次大的阶段性改革任务，实现了从“六变三”到“三变二”再到“四统一”，2007年开始全面按照新体制运行，现已步入正常轨道，如果说跨省联合重组将川渝烟草工业的发展平台做大了，那么实行物资、生产、技术、营销四个方面的统一运行，优化配置入财物等资源要素，就应该更是加固了这个平台，为品牌成长创造了更好的条件。具有这样一个平台，要把娇子做成过百万箱的全国性重点骨干品牌，就不会只是一个梦想，而是一个实实在在的奋斗目标，一个通过努力能够实现的愿景。

　　据了解，目前川渝中烟正在加快上下职能转变，推进企业制度创新，提升市场化运作水平，以进一步整合资源，激活内部机制，激发企业活力，提高运行效率。川渝中烟实行“四统一”运行后，束缚企业发展的体制性障碍已得到较好解决，下一步机制进一步搞活了，企业抗风险能力和发展实力一定会进一步增强，娇子品牌也一定会获得更大的发展动力，广阔的发展空间。

　　推进异军突起　娇子品牌发展方向明确

　　人们常说：思路决定出路。其实，打造品牌也不例外，得有一个明晰可行的思路。如果思路错了，不管过程如何，就好像一艘盲目航行的帆船，任何方向的风都可能是逆风。

　　作为行业第一家跨省组建的烟草工业公司，川渝中烟的品牌发展思路怎样？是否具有科学性和可操作性？要回答这两个问题，首先必须了解他们的品牌思路是什么，是如何确定并提出来的。

　　据资料统计，川渝中烟成立初期共有37个卷烟牌号，规格更是多达100余个。而品牌培育不可能搞百花齐放，要形成品牌优势，培育强势品牌，就必须突破原有品牌格局。更为紧迫的是，国家局在“大市场、大企业、大品牌”局面初步显现时，提出培育“两个10多个”的战略目标，在大力推进卷烟工业企业组织结构调整的同时，加大卷烟产品结构调整力度，全面整合精简卷烟牌号，全国的卷烟品牌在短短几年内从1000多个锐减到2007年的170个左右。所以，无论是为了企业自身生存发展，还是提升中国烟草整体竞争实力，都不能被动等待，更不能坐以待毙，而必须大刀阔斧地进行品牌整合，理清品牌发展思路，明确品牌发展方向。

　　不过刚才已经说了，牌号和规格那么多，如果要精简整合，舍谁取谁？这需要经过一番综合考量，既要看品牌本身的素质，又要让市场说话，还得学习别人的经验。当时，国内卷烟企业在整合品牌方面基本处于同一条起跑线上，都是摸着石头过河，但国际上可供借鉴的东西却不少。比如奥驰亚、英美烟草、日本烟草、帝国烟草等全球著名的烟草公司，都是走的品牌集中的道路。奥驰亚的卷烟品牌主要是万宝路，这个品牌年销量4600亿支以上，是世界当之无愧的第一大品牌。英美烟草的品牌主要有健牌、登喜路、555三个，这三个品牌销量超过1000亿支。日本烟草有110个品牌，从表面上看，似乎走的是多品牌战略路线，但他们重点发展的就四大旗舰品牌，即骆驼、云丝顿、柔和七星和沙龙。在中国越来越开放、经济日渐全球化的背景下，西方烟草的经验不仅可以引进，而且完全能够为我所用。

　　基于这样的考量，川渝中烟结合自身实际，按照“三集中”原则（向名优品牌、主导品牌和主导规格集中），对那些批量小、亏损大、效益差的牌号给予大幅度削减，通过实施名优品牌战略、“品牌工程年”活动推进品牌整合，使在产牌号很快精简到5个，品牌布局逐步优化，优势品牌日益凸显。特别是娇子品牌发展速度进一步加快，其年销量从公司成立时的8万箱增加到去年的25万箱，总体上已具备了向全国性重点骨干品牌进军的基础条件。

　　经过几年的不懈努力，川渝中烟的品牌发展方向渐渐明晰，打造强势品牌的条件也开始成熟，于是，他们提出了“做强娇子，做精天子，做优龙凤呈祥，打造国产第一雪茄”的品牌发展思路。

　　据了解，这个思路是在系统分析品牌市场现状和发展潜力的前提下，经公司党组反复调研论证，并广泛征求商业意见后提出来的。所以工商企业都认为，这个思路既符合川渝中烟实际，也符合烟草商业实际，应该能够经受住实践的检验。

　　去年，国家局局长姜成康，副局长张保振、李克明在成都考察时认为，川渝中烟的品牌思路明确清晰，重点突出，有较强的可操作性。因此，他们都对娇子品牌寄予厚望，姜成康要求把娇子培育成过百万箱的全国性重点骨干品牌，张保振要求要反常规、超常速、高集中培育娇子品牌，李克明希望更加突出特色、推进娇子品牌异军突起。

　　不用说，行业最高层领导的肯定和希望，会进一步增强川渝中烟打造强势品牌的信心和决心，在不久的将来，娇子品牌也一定会异军突起。

　　人气持续提升　娇子品牌发展能量充足

　　古语说得好：“上下同欲者，胜。”

　　曾经，国内一家知名的品牌策划机构预言，在云南、湖南、上海等地的强势企业夹击下，川渝卷烟工业将很难生存。然而，几年过去了，预言不仅没有实现，而且现实还给予其有力的回击。2007年，川渝中烟税利总额突破100亿元大关，达100.7亿元，比上年增长21.6%，比公司成立时的53亿元增加47.7亿元，增长90%。

　　川渝中烟本来基础差，底子薄，但他们却能够顶着巨大压力，主动迎接挑战，实现了平稳发展。分析其中的原因，—个关键因素就是企业内有一股旺盛的人气，有一种聚精会神搞建设、一心一意谋发展的良好氛围。　　

　　川渝中烟横跨两个省市，刚成立时由6家卷烟企业组成。由于地域差异和成长背景不同，几家企业都积淀了各具特色的文化，在建立新的运行机制、管理模式，重新调整利益分配格局过程中，产生冲突和矛盾在所难免，也十分正常，但如果弄不好，就可能出现貌合神离的现象，甚至产生大企业病。所以，在开展企业“硬件”聚合的同时，更要进行深层次的文化融合，以调动激情、提升人气，激发活力、形成合力。

　　俄国作家克雷洛夫有则寓言说，梭子鱼、虾和天鹅同拉一辆车，用足了全身力气，车却一动不动地停在老地方。原来，天鹅使劲往上拉，虾一步步向后拖，梭子鱼用力朝前拽，三个家伙使力的方向完全不一致。这则寓言生动形象地说明合力的重要性，川渝中烟高层谙知此理，所以他们反复向干部员工强调，要从大局出发，打破本位意识，消除地方情结。为了从思想深处解决问题，他们率先在行业开展“两个至上”大讨论，干部员工敞开心扉，畅所欲言谈心得、讲实情、说真话，受到一次触及灵魂的精神洗礼。大家开阔了视野、开阔了心胸，培育强势品牌提升整体实力、跻身行业“两个10多个”之列，很快成为干部员工的共识和奋斗目标。

　　与此同时，川渝中烟倾力打造激情文化，提炼出“激情创业、创新发展”的企业精神，使广大干部员工对企业的整体认同感和归属感增强，公司上下形成了一家人的思想、—盘棋的意识，一条心的精神，齐心协力打造强势品牌。近三年来，娇子销量年均递增40%以上，并进入全国所有省级市场，这一显著成果便是全体千部员工满怀创业激情，履行岗位职责而取得的。

　　由此看来，激情文化释放出的强大能量，为川渝中烟打造强势品牌提供了有力支撑。找们相信，随着激情文化源源不断地注入企业新一轮改革发展之中，它还将继续推动娇子品牌加速发展。