以黄山命名的卷烟品牌“黄山”经过近半个世纪的发展，积累了深厚的品牌内涵，以其独特的吸食口味与风格赢得了市场，赢得了消费者的喜爱，产品行销全国23个省、市、自治区，市场覆盖率达到97.3%，成为以规模为主导的大品牌。

 

    从1993年“特制黄山”的上市，一举打破本地市场“沪、云”一统天下的局面；2000年，“一品黄山”的问世，使得“黄山”品牌在十余年的时间里，大踏步进军东北、华北、华南等市场；2005年，“黄山”品牌销量22.17万箱，同比增长38%；在2006年底品牌销量达到45万箱；2007年底“黄山”顺利地实现了“双百”目标。数据表明，黄山品牌正在实现规模的迅速扩张，使黄山从区域性品牌迅速壮大为全国性知名品牌。

 

    经过整合，黄山母子品牌的重组较为成功，使其得到相互发展，资源得到有效整合。品牌规划清晰，价值定位准确，黄山品牌凭借其规模优势，具有一定的市场竞争力，成为实现黄山品牌做大做强的有力后盾。

 

    但是从黄山品牌的整体效益来看，有待进一步的自主创新，不断提升自身实力。目前将黄山品牌定位于“规模主导兼缺乏效益型”可谓现阶段的真实写照。因为经过整合的黄山品牌虽然在2007年占卷烟销量904，068箱的37.65%，同比虽然有了较大幅度的上升，但是结构发展的不平衡，影响了整体效益的增长。如一类卷烟的上升幅度不大，黄山品牌一类卷烟的整体上升较慢。另外，齐全的规格，从40多元一条的“一品黄山”到300元左右的“新概念黄山”，虽然是满足了各阶层对黄山品牌的需要。但是战线拉的过长，对于效益增长速度并不快的“黄山”来说，并非有利。尽管黄山的发展并未放缓，但速度却有些低于烟草行业平均水平，并被部分后起新秀所赶超，而市场覆盖面和市场拓展的良好表现也并没有掩盖黄山品牌高端实力偏弱的现状，所以如何在增量的同时提升效益已经是黄山品牌面临的主要问题。

 

    另外，在黄山的品牌形象上，面对烟草行业品牌整体竞争实力的全面增强，形势水涨船高，使得黄山品牌在不断的寻求新的定位，以更加稳定黄山品牌在消费者心中的地位，进入中式卷烟的代表性品牌阵营。

 

    在看到自身不足的情况下，黄山品牌只有奋力进取，在品质上不断突破与创新，才能在新一轮的市场竞争中找到自己的位置。2007年开始紧紧围绕“黄山”品牌跻身“10多个重点骨干品牌”的战略目标，在通盘考虑其整体定位、发展规模、提高结构的基础上，进一步突出“黄山”品牌在建设中的核心地位，所有同价位品牌和规格服从“黄山”品牌的培育，集中资源向“黄山”品牌倾斜，全力推动“黄山”品牌高端突破和迅速扩张。