2008年1—2月，黄山品牌月均销量超过10万箱，销量增长33.07％，增幅居全国第七，销售额同比增长37.99％，增幅居全国第六。这只是黄山快速发展的一个延续。

 

    一年一跨越

 

    从2004年起，定位高中档烟的黄山开始跨越式发展，销量首次突破10万箱大关；2005年，作为中国驰名商标的黄山销量翻番增长，达到22万箱；2006年，安徽中烟联合重组后，黄山销量再翻一番，达到46万箱；2007年，黄山品牌销量101.67万箱，增幅125％，销售额增长182.01％，销量增幅跟收入增幅均居全国同类卷烟牌号之首，销量进入行业前13位，销售收入进入前11位，一、二类烟销量进入前9位。3年时间，从10万箱到百万箱，黄山的快速发展，是联合重组下安徽烟草品牌整合的结果。说起安徽烟草的品牌整合，就不能不提整合过程中“一变四不变”。

 

    一变四不变

 

    过去的几年，各卷烟企业在政策的引导下，积极进行重组，各卷烟品牌竞争力明显增强。2006年全行业超过百万箱的品牌一共有8个。而黄山在百牌号年度销量排名中排在20名后，品牌规模不足，与领先品牌差距大，黄山需要改变。

 

    经过深思熟虑，安徽中烟确立了黄山突破“双百”的目标。按照《黄山品牌的整合规划》，从2007年1月1日起，黄山与皖烟、迎客松的高端联合，原皖烟、迎客松系列得到稳步发展。整合后的产品做到“一个改变，四个不变”。“一个改变”就是品牌名称统称黄山系列品牌，即黄山金皖烟、黄山红皖烟、 黄山新制皖烟、黄山国宾迎客松、黄山贵宾迎客松和黄山嘉宾迎客松等；“四个不变”即口味不变、包装风格不变、价格不变、生产厂家不变。同时，安徽中烟推进了其他品牌整合和置换，共减少4个卷烟品牌近20个规格。安徽中烟集聚资源支撑黄山发展，计划资源和生产资源全面向黄山倾斜，宣传资源以黄山为核心进行梳理精简、实现集中使用，目标考核突出了对“双百工程”的全面支撑和责任压力的逐级传递，形成了品牌培育的合力。

 

    双百工程使黄山初具规模效应。为谋取高档烟市场的话语权，黄山品牌的深度整合势在必行。

 

    一山一世界

 

   没有人会否认“一品黄山，天高云淡”品牌价值的经典，但整合了皖烟、迎客松的黄山品牌的核心价值需要重新塑造。于是，承载着黄山新希望“一山世界”的品牌理念被提出了，它充分挖掘出了黄山品牌人文和精神层面的真谛，将品牌广告语升华至自然、人文、精神三者合一的智者境界。“一山一世界”描绘出每一位黄山品牌系列产品的不同层面的消费者都会有一个属于自己的内心世界。

 

    对于一山一世界的品牌塑造，黄山品牌采用了公益化的品牌传播策略。

 

    2007年6月,安徽中烟工业公司与共青团合肥市委等单位联手，共同支持合肥青年志愿者年度活动，并将其命名为2007“黄山?志愿者?奉献之美”。“黄山?志愿者?奉献之美”先后在合肥市和周边县开展了敬老助残、卫生志愿者扶贫接力、法律援助、文明祭祀宣传和市民素质教育等30多次活动，惠民50万余人次，尤其在世界无车日、第七届中国资本对接会等期间，组织了近4万人次的志愿服务，受到省市政府和广大市民的一致肯定。志愿者们的一桩桩、一件件行动，不仅诠释新形势下年轻一代追求与价值选择，也一次次将黄山品牌深深烙入民众心底。

 

    “ 要全面提升黄山品牌的质量和品位，为安徽烟草持续健康发展奠定坚实基础。进一步加大品牌创新，既要保持特色，又要持续改进、不断提升，使之对市场具有更大的冲击力和信誉度；抓好省内市场培育，商业企业要把黄山品牌培育作为摆在面前的首要任务，积极配合工业企业抓好省内市场的引导、销售和维护；加大省外销售力度，面向全国市场实现‘两个跨越’，真正把黄山培育成为全国性品牌。”国家局姜成康局长在视察安徽烟草工作时对黄山的发展做出指导。

 

    黄山虽然产量过百万，但其覆盖性偏低，品牌的下一步发展重点应该是在整合品牌的基础上，巩固省内市场，再向省外的空白销区延伸，提高产品的市场覆盖率和投放均衡性。