中华卷烟从诞生开始，在广大消费者心目中一直以高档烟的形象稳居在“国烟”的位置，品牌影响力、美誉度以及在烟民中的认知度相较于其他高档烟品牌都要高很多。

 

    中华卷烟品牌在高档烟领域一直扮演着领军者的角色，这种表现不仅仅限于销量上的连年稳定增长，其在效益上同样有这样的表现。

 

    首先，从规模上来讲，作为中高档烟的代表品牌，卷烟销量在五十多年的历史中呈现明显的增长态势，由最初的几百箱到2007年的40万箱左右，这在全国高档烟中也是寥寥可数。

 

    就中华卷烟在全国市场的分布范围来看，全国省份均有投放，并且在国内高档烟市场的销售状况保持良好。上海、江苏、浙江、广州、福建、北京、山东、山西、江西、河北、天津、河南、四川、黑龙江、安徽等省份，在高档烟的销售上，中华一直保持着很大的优势。从这些传统销区的范围可以看出，中华卷烟在全国的南北方市场均有相对稳固的市场基础，而在这些传统市场之中，江苏、江浙、广东、河南、安徽、山东等市场地产卷烟的数量也相对较大，中华品牌能在地产卷烟林立的市场上求得发展，正充分体现出该品牌消费者心目中的影响力以及认知度已经达到了一个很高的程度。

 

    其次，中华的“国烟”地位不只体现在销量的增长和销售范围的不断扩大上，还有很重要的一点就是该品牌的产品结构之高，效益之好，尽管今年高端卷烟品牌不断增加，中华仍然占据领先地位。中华作为高档烟的代表，主销的产品规格是在400～750元/条之间的两款产品，一是硬中华，一是软中华。这两款主销产品在整个中华品牌的体系中占据着绝对的主导地位，尤其是软中华，在很多区域都是送礼者的首选，这种现象似乎还不怎么受当地经济条件的限制，只要是中华的主销区域，都能看到它作为礼品的存在。

 

    正是这种在规模上的强大，以及在产品结构上的高档，中华品牌毫无疑问成为了效益规模型品牌的突出代表之一。

 

    当然，虽然中华烟在规模和效益上依然杂高档烟中保持着优势，但其存在的问题也非产明显。目前就中华品牌的发展来看，主要还存在这样几个问题。

 

    一是品牌的结构提升问题。虽然上海烟草力主把熊猫品牌做成超高档卷烟，主打千元以上的产品价格档，但就目前熊猫品牌的表现来说，还很难支撑这个战略的思想的实施。中华品牌作为中国高档烟的代表，产品结构也主要集中在两个主销规格上，千元以上的产品目前还没有，而这在超高档产品开始成为竞争主流的烟草行业中，中华品牌就让人觉得有些后劲不足。

 

    二是品牌的营销创新问题。中华烟原有的“饥饿营销”模式是其成功的重要因素，也一度成为烟草行业高档烟中的传奇神话，但随着烟草市场化进程的加剧，这种营销模式显然已经开始落伍，很难跟上时代的潮流。当然，在2007年中，中华品牌在营销上的改进已经开始更趋于市场化方面，但与其他企业的新营销模式相比，它在进程中还略显保守，有待进一步加强。

 

    三是新产品研发及拓展问题。中华卷烟在沉寂多年以后，终于在2007年初推出了一款新产品，即中华5000。本以为其会在下一步的拓展中会以全国市场为主目标进行推广，可经过一年的发展，也仅仅限于上海市内的限量销售。当然，这种先坐稳根基市场的做法无可厚非，可在目前日新月异的烟草行业中，别的企业还能给中华品牌多少时间进行先稳后大的发展就很难说了。