人间诸象，天地万物，皆环环相围而生。此为棋道，亦是山水之道，更是天道人道。

 

    中华文化，孕育于黄河和长江之水。古人曾将黄河、长江和淮水、济水四条独立入海的大川称为“四渎”，其主要支脉又为“八流”。这“四渎八流”无不源出名山，黄河出昆仑，长江出岷山，淮水出桐柏，济水出王屋……在古人的观念里，山是水的生命之源，山水相连，山生水，水养万物。

 

    红塔文化，于“山到高处人为峰，海至尽头天是岸”中觅得精髓，形成第一道高峰——“山高人为峰”。在红塔人的理念中，正是红塔这座奇峻之山，孕育出“玉溪”品牌理念，形成了“善利万物而不争”的“玉溪”之水。

 

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    3月24日至27日，由红塔烟草（集团）有限责任公司独家冠名赞助的“玉溪杯”第七届中国围棋西南棋王赛在棋迷的翘首期盼中起子落子，“棋圣”聂卫平和韩国新锐棋手李映九应邀参赛，中国著名棋手古力率重庆队与云贵川三队共计15名一流棋坛高手投子于枰，于三尺纹枰上围地争胜。

 

    作为中国西南地区最高等级的专业围棋比赛，西南棋王赛此前已连续成功举办了六届，对整个西南地区的围棋事业产生了巨大的影响和推动作用，在红塔集团的鼎力推动下成为西南地区等级最高、规模最大的专业围棋赛事。

 

    3月24日，国家体育总局棋牌运动管理中心主任刘思明、中国棋院院长华以刚、四川省烟草专卖局（公司）局长（总经理）龚锦华、红塔集团总裁李穗明、棋坛元老聂卫平及二十余家各地主流媒体齐聚“玉溪杯”第七届中国围棋西南棋王赛新闻发布会。会上，李穗明说：“中国围棋传承着中华文化，红塔集团‘玉溪’品牌同样传承着中华文化的精髓，通过独家赞助西南棋王赛，将使承载着中华文化内涵的围棋与‘玉溪’品牌互相促进，共同发展。”他表示，红塔集团连续7年独家赞助此项围棋赛事表明，红塔集团愿与中国围棋人一道，为弘扬中华文化、促进围棋运动持续健康发展作出自己应有的贡献。同时，这也是红塔集团努力回报消费者、回报社会、回报销区的重要举措。

 

    身兼中国围棋协会副主席的龚锦华于开幕当天表示，围棋是文化之棋，是中华民族一项古老的文化艺术，贯穿于绵绵几千年的中华文明史中。而红塔的企业文化与围棋的丰富内涵有许多相通之处，彼此相得益彰，“玉溪”品牌倡导的品牌理念“上善若水”，其博大精深的内涵与围棋所展现的丰富智慧不谋而合。龚锦华说：“弘扬围棋这一中国传统文化，推动中华民族体育事业的发展，红塔集团做了一件值得称道的很有意义的事情。”

 

    红塔，于纹枰上，觅得“红塔山”与“玉溪”的山水之妙，成就中国名牌产品之灵气；于黑白间，扬“山高人为峰”和“上善若水，德行天下”之势。 

 

    “世界领先品牌”目标的背后，是红塔集团“山高人为峰”的精神内核，其中更有着红塔人不自满、图奋进、求进取的理想，有着红塔人放眼天下、永争第一的豪气。 

 

    今年2月26日至27日，在红塔集团第十七届职工代表大会第二次会议上，红塔集团吹响了“打造世界领先品牌”的号角。会议指出，要按照建设“严格规范、富有效率、充满活力”的中国烟草的总体要求，坚持解放思想，深化改革创新，以品牌工作为中心，完善体制机制，打牢管理基础，增强品牌竞争力，努力打造“世界领先品牌”。

 

    业内分析人士指出，面对全球经济一体化全新格局下的激烈竞争，红塔集团自加压力地确立了打造“世界领先品牌”的目标，其底气来自两个层面：第一，出自从2003年以来红塔集团连续5年快速发展后积累的实力；第二，源于对优质原料、雄厚的技术研发能力及强大的品牌影响力三大核心优势的自信和对市场前景的理性把握。

 

    从第一个层面看，近年来，红塔集团顺应行业改革和发展的需要，积极响应国家局“大市场、大企业、大品牌”的发展战略，不断增强企业适应和满足市场的能力，呈现出全面协调健康发展的良好局面。2007年，红塔集团及时调整发展思路，深化品牌战略，切实增强软硬实力，“四大中心”建设稳步推进，资源优势有效转化为品牌优势，品牌结构调整效应有所体现，三大主力品牌实现历史性突破，“红塔山”年产销量突破一百万箱，高端、高档品牌竞争力有所增强。经济运行质量稳中有升，产销稍紧平衡，产品市场需求旺盛，价格稳定，品牌结构优化，集中度明显提高，能耗降低，产销略有增长，效益大幅提高，集团实现全面协调健康发展。据最新统计数字显示，今年以来，红塔集团不仅产销总体增长，“红塔山”、“玉溪”两大品牌增长迅猛，更为难得的是产品结构明显优化，经济效益大幅增长。其中今年1至3月份，“玉溪”销售量达13.11万箱，同比增长52.44%；“红塔山”销售量达44万箱，同比增长40.79%。集团云南省内三厂实现销售收入98.3亿元，同比增长21.1亿元；实现税利88.5亿元，同比增加25亿元，同比增长近40%。今年春节前，面对南方罕见的冰雪灾害给运输工作带来的困难，红塔集团卷烟营销部门早安排、早准备，圆满完成了春节前的卷烟运输和销售任务。

 

    一系列数字显示，近年来，始终秉承“山高人为峰”企业核心理念的红塔集团在实施“大市场、大企业、大品牌”战略、走国际化大集团发展道路、参与国际竞争方面迈出了坚实的步伐，为打造“世界领先品牌”构筑了一个高起点平台。

 

    从第二个层面看，第一，在优质原料方面，红塔集团拥有亚洲最好的原料基地，滇中高原红壤特有的养分、年平均2500小时的充沛日照、适量的雨水，使这里具备了出产优质烟叶的自然条件。红塔集团在具备得天独厚自然条件的基础上，配合以科学无公害的种植培育，历经2年以上的醇化处理，在原料加工中运用尖端科技，使红塔集团产品中的每一缕烟丝，都拥有了良好的品质。此次冠名第七届中国围棋西南棋王赛的“玉溪”品牌旗下的系列产品，便是依托优质原料，位列中国高端卷烟销量前三甲，其中尤以“境界玉溪”为顶级中的珍品。据悉，“境界玉溪”所采用的原料便是从玉溪“小产区”生产的优质烟叶中，人工一片片精选得到的，其品质堪称一流。立足于得天独厚的自然环境，“境界玉溪”以珍稀少有的原料抢占了同类产品品质的制高点：第一，“境界玉溪”采用的“玉溪金丝”是精选优良品种并经过优化培育而成的顶级原料，是玉溪产烟叶“王冠上的明珠”；第二，“境界玉溪”采用的烟叶出自手工精选，这一过程堪比沙里淘金，甄选比率同类最高。正因为在制作环节中坚持精挑细选、精益求精，所以“境界玉溪”产量非常小，但品质优越。

 

    第二，在雄厚的技术研发能力方面，红塔拥有目前国内先进的国家级企业技术中心，负责从原料、辅料、产品研发，到工艺技术研究的全方位科研工作。同时，红塔集团拥有世界先进的生产车间。2004年至2005年，红塔集团玉溪卷烟厂进行了第三轮大规模技术改造，对生产车间、办公区、物流系统、工艺流程进行整体的规划布局和全面的改造，创造了国际领先水平的生产条件。

 

    第三，在强大的品牌影响力方面，近年来，提高品牌影响力一直是红塔集团着力加强的中心工作之一。2003年和2004年，红塔集团提出了以烟草主业为主，提质创新，增强红塔核心竞争力的“归核化战略”，红塔集团三大品牌的美誉度得到有效提升。2007年，红塔集团适时调整集团发展思路，深化品牌战略，切实增强软硬实力，“红塔山”、“玉溪”、“红梅”三大品牌的销量持续增长，“四大中心”建设稳步推进，资源优势有效转化为品牌优势，品牌结构调整效应有所体现，迎来了“红塔山”品牌销量突破百万箱这一值得庆贺的喜事，标志着红塔集团已经走出低谷，步入平稳发展的轨道。

 

    经多年积累构筑起来的三大核心优势，为红塔集团打造“世界领先品牌”搭建了一个实力平台。

 

    或许正是基于对红塔集团高起点平台和实力平台的认可，国家烟草专卖局局长姜成康曾这样评价红塔，红塔是中国烟草行业的标志性企业，红塔发展得怎么样，对整个行业的发展影响很大。红塔的发展，从一个侧面体现了中国烟草总体水平的提升和竞争实力的增强。

 

    对此，红塔集团总裁李穗明表示：“我们将把集团打造成为真正的标志性企业，把‘红塔山’打造成为真正的标志性品牌，确保集团在‘两个10多个’重点骨干企业中拥有相应地位，在‘两个10多个’重点骨干品牌中具有强势地位，在中式卷烟代表品牌中具有竞争优势。” 

 

    “凝重于内温润于外，和谐如玉；润万物而复归自然，和谐若水。”“和谐玉溪”品牌对水的理解，渗透着红塔集团对消费者尽心、对社会尽责的和谐理念。其本源同样出自“山”。“山高人为峰”的理念之一即为：无论山如何高大，消费者永远都在其之上，只有消费者得到了满足，山才能成为真正的高山。

 

    一个产品制造企业，要对消费者尽心，首先须体现在对未达标产品的“一票否决”上。作为现代化企业的红塔，建立了一套先进的管理体系来确保达到对品质的这种高要求。

 

    第一，红塔集团在质量管理体系的基础上通过了环境管理体系和职业健康安全管理体系认证，是烟草行业第一家获得“三标一体”（即融质量、环境、职业健康安全管理体系三大标准于一体）认证的企业。第二，红塔集团与德国SAP公司签订协议，在红塔正式启动了ERP(企业资源计划)系统，在信息技术基础上确立系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行的管理平台。第三，建立了一套比国家标准还严格的内部质量控制标准。红塔现行的质量标准称为内控标准，比国家标准更严格。比如一个产品不合格，国家标准扣0.5分，红塔扣1分；国家标准70分为合格产品，红塔要求80分才算合格。在红塔，每一个生产部都设有质检科，实行生产中全过程在线质检。红塔生产的每一支卷烟，要经历在线质检30次，包装线上质检15次，成品出厂前每车3次抽检，之后才会进入销售环节。第四，为了更好地保证消费者的利益，红塔集团建立了遍布全国的售后服务体系。为了保证红塔产品在运输上的安全性和高效率，红塔投资开发了烟草运输车辆GPS监控调度系统，为卷烟运输车辆安装了卫星定位装置，让每一支从红塔运出的卷烟都是红塔的“原装正货”。为了保证消费者对红塔的意见和建议能够迅速、准确地反馈到总部，红塔集团销售部在全国30多个省市设立了客户服务中心。同时，红塔还专门设立了售后服务经理，负责对全国各销区的质量投诉进行协调和解决。此外，红塔还有一套旨在全方位服务市场的卷烟营销信息系统上线运行，用来全面提高市场服务效率，反馈消费者的意见和建议。

 

    红塔集团还积极按照“按客户订单组织生产”的要求，不断提高集团分析研究市场和适应满足市场的能力。他们深入开展了以技术中心为主体的创新体系建设，优化技术中心组织架构和业务流程，推行项目负责制。以市场为导向，以品牌为核心，使自主创新能力和水平得到提升，高端、高档品牌研发取得新突破，形成国内领先、国际先进的具有红塔特色的中式卷烟特色工艺，品牌配方成本有所降低，科技攻关取得重大进展。仅去年一年时间，红塔集团就申请专利25项；在云南中烟工业公司评选的26个科技进步奖中，有11个奖项被红塔集团摘取。

 

    一个以“中国民族工业旗帜”为己任的企业，其核心精神里，人的价值高于物的价值，共同的价值高于个人的价值。

 

    “红塔独家连续赞助此项围棋赛事，主要是为了弘扬中国围棋文化，培养和挖掘围棋选手，促使围棋运动健康协调发展……”两年前的３月，同样在蓉城，红塔集团董事长柳万东向社会公众讲的一句话至今仍为西南众多棋迷、棋友所津津乐道。多年来，红塔集团一直秉承“达则兼济天下”的责任意识，回报社会，积极支持社会公益事业的发展。

 

    从1956年建厂到2007年的50多年间，红塔累计为国家贡献税利2676.67亿元，先后被评为“中国500家最佳经济效益工业企业”和“中国最具影响力的财富企业”，2002年位列中国纳税企业100强第3位，为玉溪、云南乃至中国的发展作出了自己应有的贡献。同时，红塔始终坚持经济效益与社会效益双赢的原则。目前，红塔以参股、控股、联合、融资等形式投资100多亿元，项目超过60个，成为涉及烟草、金融、房地产、汽车、能源、交通、医药、轻化工、贸易咨询、酒店及材料等多个行业的多元化大型集团企业，在企业提高盈利水平的同时，为社会创造了更多就业岗位。

 

    同时，红塔集团视社会公益事业为己任。据不完全统计，1993年至2006年，红塔集团累计捐助社会公益事业的资金已达9.53亿元，涉及教育、赈灾、体育、艺术等众多公益事业领域：1998年抗洪救灾，红塔捐助巨资，为灾区人民送去温暖；在经历了“非典”的磨难后，2003年7月，红塔集团独家赞助皇马中国行，为吸引国际游客到中国，消除“非典”影响，再推中国旅游热发挥了积极的作用；2005年，红塔全程赞助重测珠穆朗玛峰高度的壮举，使得红塔的旗帜在世界第一高峰之巅高高飘扬；2006年1月，红塔集团派代表去深圳探望了患病的“爱心大使”丛飞，并送上了慰问金……在山区的希望小学里、在贫困大学生的求学路上、在遭受自然灾害的灾区、在抗击“非典”的战场上、在激情攀越雪山的征程上、在推动全民运动的系列活动中，处处都有着红塔人对社会的一份关怀、一份责任。

 

    红塔人的社会责任感还体现在对环境保护的认知上。烟草加工业和其他污染较重的行业相比，生产加工过程中产生的污染物相对较少，其重要环境影响包括：生产消耗烟叶资源，消耗水、电、煤、蒸汽等资源和能源产生一定的废水、废气、废渣。虽然污染较少，红塔集团多年来仍严格按照国家局的要求，在清洁生产、防止生态破坏等方面保持着行业领先水平，与国际先进水平保持同步。在能源方面，红塔集团使用天然气、电等清洁能源，使用燃煤时，其含硫量完全符合国家要求，尽可能地降低对环境的污染；在原料方面，红塔集团大力推广科学环保的烟叶种植技术，降低了有害成分的含量，并高度重视和确保烟叶品质的稳定性和等级合格率，对烟叶中的农药残留和农药品种的使用进行了严格的控制；在烟草辅料（盘纸滤嘴、香精、黏合剂、包装材料等）方面，红塔选择了达到国际先进水平的供应商，最大限度地降低辅料中有害成分的含量；在产能消耗方面，红塔集团有严格的原材料消耗定额管理制度，对能耗、水耗、生产过程和产品合格率有严格考核，并对生产过程中各工段的废物排放有严格的监测控制记录和防治措施。