如果要说龙烟人在新的长征中有什么新的招数，那么首先要弄清楚“新长征”的概念。从“七匹狼”十年的发展历程来看，2006年龙烟企业及其“七匹狼”品牌正处于“第四次飞跃”和“第三次创新浪潮”到来阶段，所以说“新长征”其实也是“新飞跃”和“新浪潮”，都是以全面提升“七匹狼”品位为统领、以开拓创新精神为指导，因此“继续创新”就是龙烟人在新长征中的新招数。

 

　　2006年恰逢红军长征胜利70周年，地处红土地的龙烟人更加满怀豪情，继承和发扬长征精神，开始新的长征，把长征精神落实到本职岗位上，落实到全面提升“七匹狼”品位上。

 

　　继续对信息的占有和利用 在当今的知识信息时代，把握和利用信息成为了企业“运筹帷幄，决胜千里”的不二法门。龙烟企业领导的重视学习和职工的全员培训，以及深入细致的市场调研，使龙烟人“观念一变天地新”。龙烟领导每年深入市场200天以上，业务员驻扎销区250天以上，企业职能部门则“以市场为导向，以销售为龙头”，一天也没有停止对市场信息的关注，从而了解和掌握了大量鲜活的第一手信息。例如，今天已经闻名国内卷烟市场的“豪情狼”就是市场调研、掌握信息的产物。

 

　　2002年刚走马上任的龙烟厂分管销售工作的副厂长纪任德，在闽南走访市场时邂逅从新疆来的烟草公司金副经理，并且知道金副经理是回族人，便把他请到回民餐馆座谈，从中得知五元价位的产品在新疆市场有很大的发展空间。了解到这一信息后，纪副厂长立即返厂，抓紧时间开发出了5元/包的“豪情狼”，并在乌鲁木齐市一炮打响，从此“豪情狼”迅速走向全国，为做大做强“七匹狼”品牌立下了汗马功劳。真可谓：“春江水暖鸭先知”，一招先吃遍天，及时掌握和利用信息是多么重要。

 

　　在此基础上，龙烟人今天继续作不懈的努力。他们借助外力，与实力雄厚的国内外管理咨询公司和体育赛事转播商合作，在充分了解市场信息和明确产品在市场的定位之后，不断地创新“七匹狼”品牌的宣传和维护，实施卓有成效的体育营销战略，宣扬“马拉松精神，七匹狼精神”，上演“红七匹狼共舞火热英超之夜”等等，并相继推出“豪情篇”、“火狼篇”和“巅峰篇”，一步一重天，把“七匹狼”品牌文化不断推向新的天地、新的高度，推波助澜、风生水起，在全国形成 “七匹狼”品牌文化波澜壮阔之势！

 

　　继续对资源的占有和利用。 龙烟“七匹狼”品牌得天独厚之处在于她的不可替代的资源优势。不仅处于蜚声中外号称烟魁的“永定烤烟”的原产地，还有独特精湛的长期积累的并为广大烟民青睐的龙烟制作工艺，以及全体龙烟人长期养成的牢不可破的产品质量意识。凭借和利用这些资源，龙烟人不知疲倦地进行技术创新、管理创新，抢占科技创新的“制高点”，不但成为了全国烟草科研基地，而且利用与郑州烟草研究院、美国菲莫公司、上海沐古管理咨询公司进行技术合作，以及承接国家局科研项目的良机，先后开发了白狼、红狼和火狼等系列产品，其科技含量和附加值不断提升，簇拥“七匹狼”品牌“会当凌绝顶，一览众山小”，不断引领消费的时代潮流。其知名度和美誉度也随之提高，继获得“全国名优烟”和“中国十大公众认知商标”桂冠之后，龙烟“七匹狼”品牌又于2005年底被确认为“中国驰名商标”，前途不可限量。

 

　　继续对市场的占有和利用。 市场如战场，你不去占领，别人就会去占领。龙烟人具有“艰苦奋斗、永不服输、争创一流”的优良传统，所以在“七匹狼”创名牌的问题上，龙烟人十年如一日紧抓市场不放，致力于实践市场创新。从开始的工商联手、借牌创牌，到后来的收回经销权、自主经营，龙烟人始终围绕市场转，利用市场这只无形的手，调控品牌建设，占有和扩大市场份额。无论是新品的伺机推出，还是投放量的调控和投放区域的选择，以及品牌的切换和品牌的整合都服从市场需求。更重要更可贵的是龙烟人坚持“两个维护”，用真诚换取市场，与各地烟草公司携手合作，实现“双赢”。他们用客家祖地人民的热情好客和勤奋执著感动销区、拓展市场，造就人品与产品的“天人合一”，尽展人格魅力，在做大做强“七匹狼”品牌之前首先做实市场，真正使品牌成为走向市场的“通行证”。得民心者得天下，同样的道理，得市场者也必然得天下，有了市场便使一切都成为可能。