1月23日，公司召开2008年工作会议。李根基总经理代表公司党组作了题为《解放思想　勇于挑战　转变发展方式　努力实现广东中烟质的提升》工作报告，全面总结公司去年的生产经营成果，从广东中烟未来发展的全局高度，精辟分析了发展中面临的压力和挑战，要求进一步解放思想深化改革，转变发展方式，抓好“四个着力点”，努力实现企业“质”的提升。

 

    牢固树立忧患意识

 

　　面对日趋激励的市场竞争和行业未来发展，李根基指出我们必须牢固树立忧患意识和科学发展意识，始终保持清醒的头脑和开拓进取的锐气，解决在发展过程中存在的应对市场变化的快速反应能力不足、品牌市场竞争力不强、自主创新能力不足和支撑企业发展的人才缺乏的问题与矛盾，辩证地看待成绩和差距，进一步解放思想，继续深化改革，谋求发展新动力，赢得发展新优势，

 

    努力实现企业质的提升

 

　　李根基要求，我们必须围绕“质”的提升这—目标，抓好“四个着力点”，从做实基础、做精管理、做活机制、做强品牌四个方面全面提升企业的整体竞争实力。

 

　　要实现质的提升，就是实现企业向更高水平、更高层次的跨越。李根基从八个方面提出了“质”的提升的具体目标：到2010年末，在企业发展战略方面，实现更大范围、更高层次的跨省联合重组；在竞争力方面，企业要具有明显的竞争优势，能够支撑企业持续健康发展；在科技力方面，通过自主创新，在研发能力、专利水平和关键技术方面处于领先水平，努力拥有—批具有核心竞争力的技术专利，技术中心要成为国家级技术中心；在品牌发展方面，双喜品牌规模要达到200万箱以上，形成以三类烟为基础，二类烟有优势，一类烟在高端品牌上有领先优势的格局，成为全国性强势品牌，并向国际性品牌发展：在基础管理方面，要达到稳固扎实，规范有序，富有效率；在节能减排方面达到行业先进水平；信息化建设方面，要实现“四个统一”，连通四个中心，实现资金流、物流和信息流的统一；在人才方面，要造就一批适应企业发展需要的复合型管理人才、专业学科带头人、高级技师，及适应企业国际化发展需要的专业管理人才。

 

    提高双喜开拓中高端市场的能力

 

　　经过几年的努力，双喜正逐步从区域性强势品牌转变为全国性品牌。尽管双喜在产销量超过百万箱品牌中占有一席之地，但是与全国强势品牌相比，竞争优势并不突出。双喜的发展既面临着进一步做大规模，稳步提高市场覆盖面和占有率的问题，更面临着进一步提升产品结构、提升技术含量的挑战。李根基强调，要不断提高品牌的技术含量，打造领先工艺特色，要重点提升产品结构、营销力和市场占有率等方面下功夫，丰富双喜品牌的产品线，提高双喜适应市场和开拓中高端市场的能力，紧紧围绕企业与品牌发展战略，将双喜打造成为全国性强势品牌并向国际性品牌发展。