雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。龙烟七匹狼在过关斩将、屡建功勋之后，面对的是改革重组、品牌整合的新形势，有挑战也有机遇。龙烟人把新形势作为新起点，拿出了新干劲，决心在新的征途上夺取新的胜利。

 

　　龙烟厂在发展壮大的过程中，先后兼并了永定分厂、泉州烟厂和云霄烟厂，同时还向省外购买生产指标，在很大程度上促进了七匹狼品牌的做大做强。目前，福建全省仅剩龙岩、厦门两家烟厂，入选《中国卷烟百牌号目录》的品牌有七匹狼、乘风和石狮、沉香、金桥。按照国家局改革的“路线图”，福建烟草2003年实行了工商分离；2004年成立福建中烟工业公司，旗下就是龙岩、厦门两家烟厂。福建中烟工业公司成立之后，继续进行有条不紊的品牌整合，达成了做大做强“七匹狼”和“石狮”两大品牌的共识：在2—3年内，力争使这两个品牌的产销量分别达到50万箱。换句话说，就是在2—3年内福建全省卷烟产销量要达到100万箱以上的规模，才能不被边缘化，才能参与竞争，在市场上有一席之地。

 

　　这是一个光荣而又艰巨的任务。在省内市场基本饱和的情况下，龙烟七匹狼把希望寄托在省外市场的进一步拓展上。因此，在七匹狼创牌十周年之际，龙烟厂在改革开放的桥头堡——深圳召开“七匹狼十年再发展专家座谈会”。来自省外的200多位烟草销售专家齐聚一堂，针对七匹狼创牌十周年如何再发展的问题纷纷献计献策，使龙烟七匹狼更加坚定了做大做强的信心和决心。

 

　　回顾七匹狼创牌十周年的不平凡经历，龙烟人总结出了七匹狼曾经有过的三次飞跃：一是1995年七匹狼(白)的诞生；二是1997年七匹狼(红)的提升；三是2002年底做大做强七匹狼品牌发展战略的制定和实施。每一次的飞跃都促进了企业的再次腾飞。现在，龙烟七匹狼又迎来了实现第四次飞跃的契机，那便是全省烟草的改革重组和品牌整合。龙烟厂乘品牌整合的强势东风，开发了新产品“火狼”系列(白金狼、枣红狼、软红狼)，以及同时推出了堪称龙烟的“扛鼎之作”——SP500七匹狼，号称“烟魁”，为龙烟目前最高价位的产品。

 

　　“火狼”系列及“烟魁”从里到外焕然一新，具有较高的科技含量和附加值，她们是七匹狼品牌的“升级版”，同时也是七匹狼创牌十周年的经典之作，把龙烟“狼文化”提升到了新的高度。其“共舞火热豪情”、“共舞颠峰时刻”和“共舞自由天地”的广告语更是体现和演绎了七匹狼品牌的“自由、狂野、激情”的理念。“火狼”系列的出现和热销为七匹狼再次飞跃奠定了扎实的基础。

 

　　为了抓住七匹狼第四次腾飞的机遇，龙烟厂提出了新的发展思路：努力提升技术创新能力，把品牌的发展建立在强有力的技术支撑的基础上；努力提升营销创新能力，把品牌的发展建立在更加可靠的市场基础上；努力提升管理创新能力，把品牌的发展建立在更加扎实的工作基础上。这“三个创新”既体现了龙烟人发展品牌的务实精神，更体现了龙烟人高屋建瓴的长远目光和争创一流的宏大气魄。有了这“三个创新”，龙烟七匹狼品牌的第四次飞跃一定会早日实现！

 

　　跨入2006年，龙烟人迎来了“十一五规划”的开局之年，这意味着龙烟七匹狼又站在一个新的历史高度和新的起点上，那就是不断地做大做强，争取更大的胜利。在这个信念的支撑下，龙烟企业继续贯彻科学发展观，明确提出“十一五”期间企业的“两个战略定位”：七匹狼品牌成为中式卷烟代表品牌之一；企业成为行业生产力布局重点扶持企业之一。这又是一个光荣而又艰巨的任务，也是龙烟企业主动融入建设“海峡西岸经济区”的实际行动。