“不求最大，但求最好”是红河1994年确立的经营理念。从那时起，红河全面启动系统实施管理、人才、技改、原料、名牌五项工程。红河品牌在全国市场站稳了脚跟，知名度不断扩大，信誉度快速提高，企业效益快速增长，单一品牌战略得到了进一步的巩固和提升。从1996年起，红烟又提出了“变产品生产为品牌生产”的战略，将品牌生产的内涵扩大到从原辅材料预备到产品形成及营销的全过程，并按“优质、高效、低耗”的工作标准严格要求，将品牌生产延伸到企业工作的各个环节。

 

    2007年销售总量超过140万箱。多年的“中国名牌”、“中国驰名商标”两个荣誉是对红河最好的褒奖，超过167亿人民币的品牌价值则是对红河品牌的最高的认同。分析红河的成功除了红河品牌本身的优秀品质外，还得益于红河集团多年来持续不断的品牌营销，尤其是“红河赛车化”品牌的运作。自1998年开始红河企业就实施了以“赛车文化”为平台的品牌宣传战略，依托红河企业强大的实力，按高标准、高要求、高质量对红河车队进行科学化管理和国际化运作，短时间内红河拉力车队就被打造成为中国拉力车坛最优秀、实力最强、成绩最佳的车队，曾创造了中国拉力赛连续5届年度冠军的神话，红河车队在中国车坛有着举足轻重的地位和影响，也对中国车坛具有示范和标杆的意义。以“赛车文化”为平台的品牌宣传战略积淀的品牌影响力首屈一指，“赛车文化”与红河集团“奔腾，致远千里”的企业精神实现了完美的结合，通过“赛车文化”的打造成功宣传了红河集团和品牌的形象。2007年红河集团成功实现改制之后，企业和品牌都在不断发展和壮大，需要借助更高层次载体，通过全方位整合传播提升红河品牌价值感，于是，作为红河集团品牌宣传及拓展战略转移的一次有益尝试。红河集团选择了全世界赛事品牌—达喀尔拉力赛。参加2008年世界瞩目的拉力赛事，成为中国历史上参赛达喀尔最强大的阵容，也是第一个真正以中国本土品牌冠名的车队。除了赛车，红河自2007年开始涉足绅士运动—世界斯诺克中国公开赛的冠名赞助宣传，通过顶级赛事平台，将红河集团和红河品牌的形象影响力提升到了一个新的高度，红河品牌在全国原有的品牌效应也将进一步升级，为赢得未来竞争奠定了品牌传播的基础。